某集團(tuán)公司薪酬的管理制度的匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C51－7060％0無上限比例控制D31－5010％－1級超額部分列入EE≤305％－2級或待崗、調(diào)職、辭退ww2的值與崗位類別有關(guān)，見表12：表12不同崗位類別權(quán)重分配表人員類別w1w2人力資源部、財務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報關(guān)部70%30%公司總經(jīng)室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工程部、工模部、品質(zhì)部、倉務(wù)部、營銷部、采購部80%20%員工崗位發(fā)生變動，必須在變動之日起對工資等級進(jìn)行調(diào)整，并在下一個工作月開始實行。各種情況下的崗位變動對應(yīng)的工資調(diào)整策略，見表14：表14 崗位變動與工資調(diào)整策略變動類型工資調(diào)整策略新崗位薪等高于變動前崗位薪等調(diào)整為新崗位對應(yīng)的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對應(yīng)薪等中不低于變動前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的薪級。新崗位薪等與變動前崗位薪等相同原薪級不變。新崗位薪等低于變動前崗位薪等調(diào)整為新崗位的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對應(yīng)薪等中不高于變動前水平的薪級。不同崗位級別及類型的工資等級調(diào)整權(quán)限，見表15表15 工資等級調(diào)整權(quán)限崗位申請審核批準(zhǔn)主管及以上直接上級人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)和公司業(yè)績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整?！羝照{(diào)系數(shù)法將《薪等薪級表》中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù)，薪等薪級表中各等級新的工資標(biāo)準(zhǔn)＝舊工資標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)系數(shù)?！粜郊壠揭品▽嶋H上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級的工資標(biāo)準(zhǔn)移到下一級（可以設(shè)置虛擬的0級或負(fù)數(shù)級），最頂端薪級的空白由新的薪級填補。同時員工的薪級數(shù)字隨著原薪級的下移而減少，但是工資標(biāo)準(zhǔn)不變。這種方法實際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過績效考核或崗位變動來進(jìn)行，如圖1所示。11009001000120090010001100平移前3級2級1級員工B員工A平移后員工B員工A3級2級1級0級圖1 薪級平移示意圖：◆ 病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計超過一個月者；◆ 該年度受到行政處罰大過或降級處理者；◆ 至普調(diào)實施日止，轉(zhuǎn)正未滿六個月的員工；◆ 該年度因違反國家法律，受到法律制裁者。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。 、審批與發(fā)放員工工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資＋加班工資+工齡補貼+學(xué)歷補貼—應(yīng)扣款項◆人力資源部于每月8日前提供部門內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請假條為準(zhǔn)）?！羧肆Y源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)?！糌攧?wù)部計算員工的工資。◆財務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計算員工應(yīng)扣除款項?！裘吭?日前，各部門必須上報部門員工的績效考核結(jié)果?！糌攧?wù)部根據(jù)公司員工的績效考核結(jié)果、工資等級及績效工資比例于 21日前完成績效工資計算。工資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。 財務(wù)部完成工資計算并形成《工資獎金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審批。 如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批。◆薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放?！魡T工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名?！粢蛴嬎沐e誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時直接扣除超額部分。 u 如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與《本制度》結(jié)合使用。u 員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。u 《薪酬福利制度》規(guī)定的工資為稅前工資。u 《薪酬福利制度》規(guī)定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。u 對于本《薪酬福利制度》未規(guī)定的事項，依公司有關(guān)制度辦理。u 《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。u 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 附件1 奔邁頌怡工時計算說明，計算過程如下：每月正常工作天數(shù)：3651052*2=251251/12=每月周六加班天數(shù)：52/12=每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)：*8+*2*+*8*2=++=%，計算過程如下：每月正常上班小時數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)=每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*%%，計算過程如下：每月加班上班小時數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)=每月加班工資=月工資總額*%、時薪與月薪換算公式新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/新工資標(biāo)準(zhǔn)時薪=新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/）/8每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*%崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資占比績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資浮動工資占比當(dāng)月績效考核系數(shù)每月加班工資=月工資總額*%固定加班工資＝加班工資崗位工資占比績效加班工資＝加班工資浮動工資占比當(dāng)月績效考核系數(shù) 附件2 薪等薪級表附件3 崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對照表附件4 不同崗位固定與績效薪資比例對照表不同崗位固定與績效薪資比例對照表崗位類別包括崗位崗位工資：績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管60:40專業(yè)類財會類財務(wù)部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30
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