某集團(tuán)公司薪酬的管理制度的匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C51－7060％0無(wú)上限比例控制D31－5010％－1級(jí)超額部分列入EE≤305％－2級(jí)或待崗、調(diào)職、辭退ww2的值與崗位類別有關(guān)，見表12：表12不同崗位類別權(quán)重分配表人員類別w1w2人力資源部、財(cái)務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報(bào)關(guān)部70%30%公司總經(jīng)室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工程部、工模部、品質(zhì)部、倉(cāng)務(wù)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部80%20%員工崗位發(fā)生變動(dòng)，必須在變動(dòng)之日起對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并在下一個(gè)工作月開始實(shí)行。各種情況下的崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整策略，見表14：表14 崗位變動(dòng)與工資調(diào)整策略變動(dòng)類型工資調(diào)整策略新崗位薪等高于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不低于變動(dòng)前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的薪級(jí)。新崗位薪等與變動(dòng)前崗位薪等相同原薪級(jí)不變。新崗位薪等低于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不高于變動(dòng)前水平的薪級(jí)。不同崗位級(jí)別及類型的工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限，見表15表15 工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限崗位申請(qǐng)審核批準(zhǔn)主管及以上直接上級(jí)人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)和公司業(yè)績(jī)完成情況而對(duì)公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整?！羝照{(diào)系數(shù)法將《薪等薪級(jí)表》中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù)，薪等薪級(jí)表中各等級(jí)新的工資標(biāo)準(zhǔn)＝舊工資標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)系數(shù)?！粜郊?jí)平移法實(shí)際上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)移到下一級(jí)（可以設(shè)置虛擬的0級(jí)或負(fù)數(shù)級(jí)），最頂端薪級(jí)的空白由新的薪級(jí)填補(bǔ)。同時(shí)員工的薪級(jí)數(shù)字隨著原薪級(jí)的下移而減少，但是工資標(biāo)準(zhǔn)不變。這種方法實(shí)際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過(guò)績(jī)效考核或崗位變動(dòng)來(lái)進(jìn)行，如圖1所示。11009001000120090010001100平移前3級(jí)2級(jí)1級(jí)員工B員工A平移后員工B員工A3級(jí)2級(jí)1級(jí)0級(jí)圖1 薪級(jí)平移示意圖：◆ 病假、事假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；◆ 該年度受到行政處罰大過(guò)或降級(jí)處理者；◆ 至普調(diào)實(shí)施日止，轉(zhuǎn)正未滿六個(gè)月的員工；◆ 該年度因違反國(guó)家法律，受到法律制裁者。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。 、審批與發(fā)放員工工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資＋加班工資+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼—應(yīng)扣款項(xiàng)◆人力資源部于每月8日前提供部門內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）?！羧肆Y源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計(jì)算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)?！糌?cái)務(wù)部計(jì)算員工的工資?！糌?cái)務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算員工應(yīng)扣除款項(xiàng)。◆每月8日前，各部門必須上報(bào)部門員工的績(jī)效考核結(jié)果?！糌?cái)務(wù)部根據(jù)公司員工的績(jī)效考核結(jié)果、工資等級(jí)及績(jī)效工資比例于 21日前完成績(jī)效工資計(jì)算。工資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。 財(cái)務(wù)部完成工資計(jì)算并形成《工資獎(jiǎng)金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審批。 如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批?！粜劫Y發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放?！魡T工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名?！粢蛴?jì)算錯(cuò)誤等造成工資超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時(shí)直接扣除超額部分。 u 如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與《本制度》結(jié)合使用。u 員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。u 《薪酬福利制度》規(guī)定的工資為稅前工資。u 《薪酬福利制度》規(guī)定的工資已包括員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中個(gè)人自繳部分。u 對(duì)于本《薪酬福利制度》未規(guī)定的事項(xiàng)，依公司有關(guān)制度辦理。u 《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。u 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。 附件1 奔邁頌怡工時(shí)計(jì)算說(shuō)明，計(jì)算過(guò)程如下：每月正常工作天數(shù)：3651052*2=251251/12=每月周六加班天數(shù)：52/12=每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)：*8+*2*+*8*2=++=%，計(jì)算過(guò)程如下：每月正常上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*%%，計(jì)算過(guò)程如下：每月加班上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=每月加班工資=月工資總額*%、時(shí)薪與月薪換算公式新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/新工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/）/8每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*%崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資占比績(jī)效工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)工資占比當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)每月加班工資=月工資總額*%固定加班工資＝加班工資崗位工資占比績(jī)效加班工資＝加班工資浮動(dòng)工資占比當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù) 附件2 薪等薪級(jí)表附件3 崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對(duì)照表附件4 不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表崗位類別包括崗位崗位工資：績(jī)效工資加班崗位工資：加班績(jī)效工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管60:40專業(yè)類財(cái)會(huì)類財(cái)務(wù)部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報(bào)關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1