【文章內(nèi)容簡介】 術職務由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負責管理。 第二十九條 公司專業(yè)技術員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術職務設置比例為1：2：10。 第三十條　技術干部必須按崗位設置擇優(yōu)聘任，無崗位、未聘任的技術管理職員按其任職資格降一個檔次使用。 第二節(jié)　專家管理 第三十一條　專業(yè)技術隊伍建設的重點，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊伍，推動專業(yè)技術隊伍的整體發(fā)展。 專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業(yè)技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。 第三十二條　國家、省（部）級專家、工程總公司、集團公司（地市）級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。 第三節(jié)　見習生管理 第三十三條 凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行，結業(yè)生工資待遇相應降低一個學歷檔次，凡本月15日之前報到的發(fā)全月工資，16日之后報到的發(fā)半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發(fā)給； 第三十四條 對少數(shù)不顧工作需要，堅持個人要求，經(jīng)說服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報到之日起，超過3個月不到崗位工作的，按國家規(guī)定取消分配資格； 第三十五條 組織批準入學的在職管理職員，畢業(yè)后應到公司人事（干部）部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業(yè)后，根據(jù)單位技術管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術職務評聘按職評有關規(guī)定辦理； 第三十六條 分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養(yǎng)合同，對指導培養(yǎng)見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵； 第三十七條 指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決； 第三十八條 根據(jù)國家規(guī)定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調(diào)見習生從事與見習生無關的工作； 第三十九條 見習期按下四個階段進行安排（土木、機械專業(yè)）： 第一階段（3個月）在工班勞動鍛煉； 第二階段（3個月）在工班長、領工員崗位上見習，并協(xié)助領工員進行施工管理； 第三階段（3個月）在技術室（業(yè)務室）從事現(xiàn)場工作見習； 第四階段（3個月）在技術室（業(yè)務室）從事內(nèi)業(yè)工作見習。 第四十條 見習期滿后，經(jīng)考核達到見習要求的，聘任其相應的技術職務或管理職員職務，對完不成見習計劃或達不到相應業(yè)務水平的見習生，經(jīng)所在單位或部門討論，報人事（干部）部門審核批準，延長半年至一年的見習期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低； 第四十一條 見習期滿成績突出的優(yōu)秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數(shù)不超過公司見習生總數(shù)的10%。 第四十二條 原系員工的在職培訓畢業(yè)生，入學前所從事專業(yè)與所學專業(yè)相同者不實行實習期，所學專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實行一年實習期。 第四十三條 根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。 第四章　工人管理 第四十四條　工人實行勞動合同制，按合同期限使用。 第四十五條　生產(chǎn)技術工人實行職業(yè)技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。 第四十六條　工人管理以優(yōu)化勞動力資源配置為目標，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應中鐵XX集團X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級工為骨干、中級工為主體的技術工隊伍。 第四十七條　大力推行勞動就業(yè)準入制度和職業(yè)資格證書制度，強化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。 第四十八條　建立“培訓、考核（鑒定）、使用、待遇”相結合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的主動性、積極性。 第四十九條　根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員）等仍按工人管理。 第五章　項目部員工聘任與管理 第五十條　根據(jù)公司隧三辦（2002）12號《關于印發(fā)中鐵XX集團X處有限公司項目管理實施細則（試行）的通知》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴格按照機構定員和崗位職責選配員工。 第五十一條　公司直管項目經(jīng)理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過15人。 項目經(jīng)理應具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。 項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會研究決定。 項目部財務主管由公司財務部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。 項目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。 第五十二條 公司委托分公司管理的項目 項目班子成員及三部一室負責人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。 其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經(jīng)公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。 第五十三條 對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規(guī)定辦理。 第五章 計劃管理 第五十四條 全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機構定員編制為準，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。 第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應留有余地，員工總數(shù)應控制在定編定員的95％以內(nèi)。 第六章　員工的考核與獎懲 第一節(jié)　考核（考察） 第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。員工的考核以員工的職務標準、職責和任期目標為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面： 德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責任感、社會公德、個人品行； 能：主要考核員工的學識、工作業(yè)務能力、技術水平、語言表達能力、政策理解能力、組織工作能力； 勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動性、開拓創(chuàng)新精神； 績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工作任務和工作目標的完成情況。 第五十八條 基層領導班子及基層領導班子成員主要以單位經(jīng)濟承包指標、任期目標、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營成果及財務狀況為主要考核內(nèi)容。結合基層領導班子民主生活會民主測評，施工生產(chǎn)過程審計結果等情況進行綜合評價。 第五十九條 基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結果作為任職期考核依據(jù)。 第六十條 考核由公司黨委領導組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀委、監(jiān)察科、組織部等有關部門配合，