【文章內(nèi)容簡介】 書和改進計劃書。記過包括但不局限于以下原因﹒如果嚴重警告中所列的違紀行為較為嚴重，可直接導(dǎo)致記過。﹒未經(jīng)公司批準，在其他公司兼職或上班。﹒在公司內(nèi)賭博，一貫自由散漫或有不道德行為。﹒經(jīng)常故意不服從上司的工作安排。﹒一貫對工作不盡責(zé)或為履行崗位職責(zé)（給公司造成重大損失）。﹒將薪資福利的情況透露給同時或其他未經(jīng)授權(quán)的任何一方。﹒在工作時間或工作場所內(nèi)飲酒。﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過失行為。無薪停職：在某些情況下，為方便對違紀事件進行深入調(diào)查，公司可以在調(diào)查期間對相關(guān)員工進行停職處理。停職期間暫停薪資發(fā)放。無薪停職包括但不局限于以下原因：﹒已受記過的員工所提交的改進計劃書不被公司認可。﹒已經(jīng)受過一次記過，則第二次記過將直接升級為無薪停職。﹒上司為下屬隱瞞其違紀情況，則兩者將同時被無薪停職。﹒未經(jīng)許可的情況下攜帶或企圖攜帶公司的財務(wù)及機密文件離開。﹒因重大過失導(dǎo)致公司的建筑、設(shè)備、器具及其他物品丟失或損壞。﹒因有意或過失，給公司造成重大的經(jīng)濟損失或?qū)е鹿久u及信用受到較大的損失。﹒有重大不誠實或貪污腐敗等行為。﹒為向公司報告?zhèn)魅静』蚱渌麌乐丶膊?。﹒任何正在調(diào)查的，違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為。直接開除：員工若發(fā)下下列任何一條“不可原諒違紀行為”將被立即開除。﹒已被無薪停職的員工違紀行為經(jīng)調(diào)查得到證實，或停止后再度違紀。﹒利用職務(wù)之便在外炒單，收取不正當(dāng)錢財，侵吞、挪用公司財務(wù)。串通外來人員在業(yè)務(wù)往來中收取回扣等非法收入。﹒泄露（或者企圖泄露）公司機密。﹒在辦公場所內(nèi)打架斗毆，擾亂辦公場所的秩序與安寧。﹒對上司、同事或下級施加暴力、恐嚇、打擊報復(fù)等。﹒嚴重的不誠實行為。第七章 正負激勵說明第十六條 除嘉獎和輕微警告以外的正負激勵，公司都已證實文件的形式在公司內(nèi)部發(fā)布，并且人力支援部開具《表彰通知書》或《警告單》，存入員工檔案，作為員工績效評估的重要依據(jù)。第十七條 當(dāng)年度內(nèi)受到嚴重警告的員工，取消參加年度優(yōu)秀員工評比資格。每月受到警告、嚴重警告、記過、無薪停職的員工取消月度優(yōu)秀員工、業(yè)績第一以及其他公司內(nèi)部評選。 正激勵的獎金鼓勵：公司鼓勵員工先進行為，對確實表現(xiàn)出色并給公司帶來具體效益的人員和行為將給予加分獎勵，分數(shù)和獎金掛鉤。 負激勵的罰款規(guī)定：公司對違紀的員工，視給公司造成傷害或財務(wù)的損失，以及事件影響的大小給予減分直至開除作為處罰。 團隊掛鉤：正負激勵將和團隊掛鉤，在月度、年度評選中體現(xiàn)。 獎金以及扣罰額度都以公司正負激勵證實文件為準，并在當(dāng)月工資以及月度、年度評選中體現(xiàn)。深圳市冠通達木業(yè)有限公司環(huán)境衛(wèi)生及工作、休息區(qū)域管理辦法 園區(qū)各樓管理員及門衛(wèi)負責(zé)人每日早晚應(yīng)對負責(zé)范圍內(nèi)區(qū)域的門、窗、水、電情況進行檢查，晚間下班前確認全部關(guān)閉，早上上班后予以開放，倉庫管理員還應(yīng)早晚各一次檢查有無出現(xiàn)白蟻等危害情況，如遇下雨或者臺風(fēng)等特殊情況應(yīng)及時關(guān)閉窗戶并檢查有無漏雨等情況，如發(fā)現(xiàn)特殊或異常情況應(yīng)立即匯報并處理； 公司巡查小組應(yīng)每天對整體園區(qū)進行巡查，檢查園區(qū)各棟樓管理及衛(wèi)生等綜合情況，對于管理工作積極的員工予以表彰，對失職的員工進行處罰； 園區(qū)各樓衛(wèi)生負責(zé)人及園區(qū)整體衛(wèi)生負責(zé)人每日早、晚各清理一次，生活垃圾全部放至各樓門口垃圾箱處，可回收垃圾全部放至一號倉庫和二號倉庫集中存放區(qū)； 每天晚上園區(qū)衛(wèi)生管理員需將所有生活垃圾集中到宿舍樓旁的垃圾集中處理點； 不在公司辦公樓辦公的同事及外來送貨司機集中使用宿舍樓一樓兩側(cè)的洗手間，辦公樓辦公的同事及公司客戶集中使用辦公樓洗手間，使用完畢后需清理干凈，保持良好的公共衛(wèi)生； 整體園區(qū)內(nèi)禁止隨地亂扔垃圾及煙頭，違者處以沒人每次10元罰款； 公司貨物上貨及下貨區(qū)域集中在籃球場及3號倉庫與2號倉庫之間位置，公司及外來小車集中停放至宿舍樓前小車停車場，夜間公司貨車停放至4號倉庫后面的大停車場及4號倉庫后區(qū)域，任何車輛停放不得堵塞全區(qū)道路，車輛停放管理員發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定停放的車輛應(yīng)該予以制止，公司將對違規(guī)停放車輛的相關(guān)司機予以處罰； 公司所有普工、司機休息區(qū)為籃球場邊靠近辦公樓和3號倉庫的空地處，或者在3號倉庫內(nèi)辦公室玻璃墻外的休息區(qū)處，倉庫收貨人員應(yīng)引導(dǎo)外來送貨司機到辦公樓一樓前臺旁的休息區(qū)休息等候結(jié)款，公司來訪客戶應(yīng)指引其至相關(guān)被訪部門進行接待； 公司所有辦公人員在上班時間必須集中在各自工作崗位指定的工作區(qū)域和休息區(qū)域，禁止上班時間回宿舍或者到其他位置閑逛，否則因此導(dǎo)致工作延誤則以串崗或者離崗進行處罰； 公司籃球場及宿舍樓一樓內(nèi)為公司員工下班活動區(qū)域，公司為了豐富員工業(yè)務(wù)生活，特添置相應(yīng)娛樂設(shè)施，所有員工在工作時間，不得進行娛樂活動，如果公司需要加班進行上下貨工作，占用到籃球場地，則工作結(jié)束前不得占用籃球場打球，下班早的同事進行娛樂活動時，不得影響到還在加班的同事，所有娛樂活動應(yīng)該注意活動時間，避免影像到其他同事晚間休息；1 本規(guī)定自2012年4月1日起正式執(zhí)行，望全體員工共同遵守，認真執(zhí)行，共同維護良好的工作、生活環(huán)境。深圳市冠通達木業(yè)有限公司201241員工宿舍管理辦法 所有員工需按照公司的統(tǒng)一安排入住相應(yīng)宿舍，不得私自調(diào)換，如有特別需要，需向公司提出申請，經(jīng)批準后再行調(diào)整； 集體宿舍內(nèi)不得留宿任何外來人員，特殊情況必須向公司提出申請并獲得批準后方可根據(jù)公司安排執(zhí)行； 宿舍內(nèi)嚴禁任何違反國家相關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴格處置； 男生不得進入雙職工及女生宿舍區(qū)域； 嚴禁從宿舍窗戶向外亂扔雜物、垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司按照每人每次100元進行罰款； 宿舍內(nèi)生活垃圾應(yīng)自行倒入宿舍樓下垃圾箱內(nèi)，嚴禁亂扔、亂倒； 所有員工需愛惜宿舍內(nèi)電扇、開關(guān)等公用設(shè)施，如有認為損壞行為，由損壞人自行賠償； 所有員工需節(jié)約用水、用電，杜絕浪費行為，提倡節(jié)儉風(fēng)氣； 員工宿舍內(nèi)不得進行影像其他同事休息的行為，應(yīng)相互尊重、相互理解、相互幫助； 宿舍內(nèi)休息應(yīng)當(dāng)提倡早睡早起的良好生活習(xí)慣，保證充足的精力開展第二天的工作，原則上夜間不得外出，如有特殊情況，需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準方可，且員工一切外出行為與公司無關(guān)，如發(fā)生任何安全事故，由員工自行負責(zé)，與公司無關(guān)；1 員工宿舍內(nèi)禁止明火，且應(yīng)盡量避免使用電熱器等高耗電設(shè)備，嚴禁一切可能危害到公司及個人財產(chǎn)和生命安全的行為；1 所有宿舍鑰匙由各宿舍員工自行保管，公司統(tǒng)一備份，如遇到更換宿舍或者離職情況，需交還宿舍鑰匙，任何人員不得保留非本宿舍鑰匙；1 本規(guī)定自2012年4月1日起正式執(zhí)行，希望大家共同遵守，營造良好的生活氛圍，維護良好的衛(wèi)生環(huán)境，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，如果違反，公司將根據(jù)實際情況做出相應(yīng)處罰。深圳市冠通達木業(yè)有限公司201241會議管理制度 公司日常管理例會參與人員：公司所有部門經(jīng)理及其他相關(guān)人員（各分店店長只需參加每月1號會議）召開時間：每月1號、10號、20號晚19點30分（如與其他會議發(fā)生事件沖突則會議時間順延）召開地點：公司總部總經(jīng)理辦公室主持人：總經(jīng)理會議內(nèi)容：匯報各部門工作情況；提出發(fā)現(xiàn)的問題并商討解決辦法；匯報日常工作執(zhí)行監(jiān)督情況；商討、修訂并完善公司管理制度；商討各類突發(fā)事件的解決方案。 營銷分析會參與人員：公司全體業(yè)務(wù)、銷售人員及其他相關(guān)人員召開時間：每月15號、30號晚19點30分召開地點：公司總部拓展部辦公室、各分店會議場所主持人：總經(jīng)理、各分店店長會議內(nèi)容：對階段性業(yè)務(wù)銷售工作進行總結(jié)；對業(yè)務(wù)銷售過程中出現(xiàn)的問題進行討論、分析并研究解決方案；對銷售人員進行產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)及營銷技巧培訓(xùn)；對代表性客戶及案例進行討論、分析；對其他業(yè)務(wù)、銷售類相關(guān)的事宜進行討論、分析。采購部例會 參與人員：采購部全體員工（包括倉管、打碼部）及其他相關(guān)人員 召開時間：每月28號晚19點30分 召開地點：公司總部采購部辦公室 主持人；采購部經(jīng)理 會議內(nèi)容：對每月采購部日常工作情況進行總結(jié)；對采購部在日常工作中出現(xiàn)的各類問題進行討論、分析并提出解決方案；解決各類突發(fā)事件；對公司貨品采購需求進行分析；對公司貨品存放及保管監(jiān)督情況進行總結(jié)；對部門全體員工進行針對性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。運輸部例會參與人員：公司運輸部全體員工及其他相關(guān)人員召開時間：每月29號晚19點30分召開地點：公司總部運輸部辦公室主持人：運輸部部長會議內(nèi)容：對每月運輸部日常工作情況進行總結(jié)；對運輸部在運營過程中出現(xiàn)的各類問題進行討論、分析并提出解決方案；解決各類突發(fā)事件；對全體司機進行針對性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 后勤部例會參與人員：公司后勤部全體員工（包括普工和叉車司機）及其他相關(guān)人員召開時間：每月30號晚19點30分召開地點：公司后勤部辦公室主持人：后勤部經(jīng)理會議內(nèi)容：對每月后勤部日常工作情況進行總結(jié)；對后勤部在日常工作中出現(xiàn)的各類問題進行討論、分析并提出解決方案；解決各類突發(fā)事件；對全體普工和叉車司機進行針對性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 各分店例會參與人員：各分店全體員工及其他相關(guān)人員召開時間：每月30號晚19點30分召開地點：各分店會議場所主持人：各分店店長會議內(nèi)容：對每月各分店經(jīng)營管理情況進行總結(jié)；對各分店在日常經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的問題進行討論、分析并研究解決方案；解決各類突發(fā)事件；對各分店的銷售業(yè)績指標(biāo)進行規(guī)劃；對各分店日常管理中需要改進的地方進行研究、分析并提出改進方案。注、公司針對各類會議提出以下要求：上述會議必須在指定時間和地點如期準時召開；每次會議時間由主持人根據(jù)實際會議內(nèi)容和召開情況進行掌握；對因特殊情況無法參加會議的員工，必須提前向會議主持人請假，否則無故不參加會議者按照每人每次50元進行罰款；各會議主持人必須提前準備當(dāng)次會議內(nèi)容并張貼會議通知，無特殊情況會議必須準時召開，對無故遲到者予以通報批評并扣除相應(yīng)的考核分數(shù)；會議主持人必須親自或指定人員對會議的參與人員、未參與人員及遲到人員進行記錄，并對整個會議內(nèi)容進行記錄，會議召開后3天內(nèi)將會議記錄遞交至副總或總經(jīng)理助理處，否則視為未召開會議對會議主持人進行處罰，每人每次罰款100元；對于會議主持人請假、休假或者因公出差的情況下，必須另行指定主持人代為召開，因特殊原因?qū)嵲跓o法準時召開時，必須向總經(jīng)理提出申請，并確定會議改期時間；對于每次會議內(nèi)容，公司將進行跟進，對于未執(zhí)行或者執(zhí)行不力的部門或者個人，公司將予以通報批評并扣除相應(yīng)考核分數(shù)；本制度至2012年5月份起執(zhí)行。 深圳市冠通達木業(yè)有限公司2012514固定資產(chǎn)管理辦法為確保公司財產(chǎn)完整，維護公司財權(quán)益不受侵占，充分挖掘固定資產(chǎn)潛力，提高固定資產(chǎn)使用效率的目的，特定本管理辦法。（一）、公司固定資產(chǎn)工作由一名公司管理人員負責(zé)專職管理。負責(zé)公司固定資產(chǎn)的規(guī)劃、選型、訂購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、更新改造直至報廢、回收殘值的全過程。（二）固定資產(chǎn)是指單位價值在800元以上、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在800元以上，并且使用期超過兩年的也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。（三）固定資產(chǎn)分類及分級管理固定資產(chǎn)分類：（1）、房屋及建筑物（2）、機器設(shè)備（3）運輸工具（4）其他設(shè)備管理人員對固定資產(chǎn)進行管理使用，財務(wù)部負責(zé)固定資產(chǎn)的折舊費提取等工作。凡列入固定資產(chǎn)管理的均可由公司財務(wù)部建立臺賬、卡片分部門存檔。凡列入固定資產(chǎn)的未經(jīng)公司同意批準，任何使用部門及個人不得隨意拆裝、改造、轉(zhuǎn)賣、更不得丟失。為加強對固定資產(chǎn)的管理和維護，公司固定資產(chǎn)管理人員，每年進行一次全面清理，確保賬、物、卡相符。每年12月份為清點月，月底前應(yīng)將新增的固定資產(chǎn)上報，同時將漏登的固定資產(chǎn)建賬、建卡