【文章內(nèi)容簡介】 的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。乾坤木業(yè)的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ茫坏秒S意克扣、挪用。第四十四條 受訓人員在脫產(chǎn)培訓期間工資按以下標準發(fā)放：乾坤木業(yè)負責向受訓人員發(fā)放崗位工資和附加工資（有約定的除外）。脫產(chǎn)培訓期間員工不參加獎金的分配。第四十五條 培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發(fā)培訓期間的全部獎金。第四十六條 培訓師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。第四十七條 參加培訓的人員的交通費、食宿費，乾坤木業(yè)按照規(guī)定的標準報銷。第二部分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍本辦法適用于青島乾坤木業(yè)有限公司（以下簡稱乾坤木業(yè)）全體新員工。第二章 目的與內(nèi)容第一條 每位新員工均須參加乾坤木業(yè)舉辦的新員工培訓，接受乾坤木業(yè)系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對乾坤木業(yè)運作有整體的觀感，適應(yīng)企業(yè)文化和價值觀，了解本部門職責，崗位工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第二條 培訓內(nèi)容為新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第三章 注意事項第三條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第四條 凡正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第七條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結(jié)果。第四章 通識訓練第八條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如乾坤木業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、乾坤木業(yè)文化、乾坤木業(yè)理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第九條 乾坤木業(yè)新員工通識訓練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負責實施。第十條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十一條 培訓內(nèi)容：乾坤木業(yè)企業(yè)文化；乾坤木業(yè)組織與歷史沿革；乾坤木業(yè)產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；品質(zhì)意識等。第十二條 新員工通識訓練不少于5課時。第十三條 完成通識訓練應(yīng)進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五章 部門內(nèi)工作引導第十四條 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人。第十五條 部門領(lǐng)導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于1課時。第十六條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、乾坤木業(yè)管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于1課時。第十七條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定。第十八條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定。第十九條 介紹關(guān)鍵工作指標，不少于1課時。第六章 職前教育的評估第二十條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓練。第二十一條 部門內(nèi)工作引導后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十二條 評估完畢后人力資源部為每位受訓員工開具培訓證明。第二十三條 新員工培訓后人力資源部應(yīng)將培訓記錄歸檔。第七章 職前教育流程乾坤木業(yè)部門員工所在部門人力資源部新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓練是部門內(nèi)工作引導合格是否需要交叉引導否否是合格補強訓練是否部門交叉引導重新引導合格是否重新引導開具培訓證明培訓記錄歸檔第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 適用范圍青島乾坤木業(yè)有限公司（以下簡稱乾坤木業(yè)）參加過職前教育的員工。第二章 目的與內(nèi)容第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使乾坤木業(yè)的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第二條 崗位技能培訓主要包括決策人員培訓、執(zhí)行人員培訓和實施人員培訓。第三章 決策人員的培訓第三條 決策人員是指對乾坤木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、營銷副總、運作副總、總工程師；培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確地履行職責。第四條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓重點是讓他們了解木地板行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于乾坤木業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。第五條 培訓方式：（一） 培訓班：高層管理人員參加為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班和各種專題研討班。（二） 考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員考察。要加強考察的研究性和目的性，了解木地板行業(yè)、家裝行業(yè)、建筑裝飾材料行業(yè)的市場動向和技術(shù)發(fā)展方向，回公司后認真總結(jié)，加以借鑒，在乾坤木業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中加以