某木業(yè)公司培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-04-24 01:07:59 本頁面
【正文】 見《職前教育管理辦法》。第六章 培訓(xùn)形式與方法第十六條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式包括乾坤木業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對乾坤木業(yè)支付的培訓(xùn)費用進(jìn)行賠償。第十一條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計培訓(xùn)項目；（四） 培訓(xùn)實施和評價。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的知識。（二） 主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。為企業(yè)提供合格的管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員。第一部分 總則 3第一章 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 3第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 3第三章 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 3第四章 培訓(xùn)的組織和管理 4第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第六章 培訓(xùn)形式與方法 5第七章 培訓(xùn)需求分析與計劃制定 7第八章 培訓(xùn)的實施和反饋 8第九章 培訓(xùn)的評估 8第十章 培訓(xùn)的費用 9第二部分 職前教育管理辦法 10第一章 適用范圍 10第二章 目的與內(nèi)容 10第三章 注意事項 10第四章 通識訓(xùn)練 11第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 11第六章 職前教育的評估 11第七章 職前教育流程 13第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 14第一章 適用范圍 14第二章 目的與內(nèi)容 14第三章 決策人員的培訓(xùn) 14第四章 執(zhí)行人員的培訓(xùn) 15第五章 實施人員的培訓(xùn) 16第七章 新員工培訓(xùn) 18第八章 出勤和工資 18第四部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 18第一章 適用范圍 18第二章 目的 18第三章 組織策劃 19第四章 請假制度 19第五章 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 20第五部分 附 則 20附表 21附表一 計劃外培訓(xùn)申請表 21附表二 員工培訓(xùn)評價表 22附表三 培訓(xùn)師評價表 23附表四 培訓(xùn)工作評價表 24附表五 新員工評價表 25附表六 導(dǎo)師評價表 26 第一部分 總則第一章 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足乾坤木業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建乾坤木業(yè)優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。（三） 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 員工技能培訓(xùn)。第八條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時在乾坤木業(yè)整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第十二條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。第十五條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。第十八條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問題，提高解決實際問題的能力。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。第二十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門。（注：各類表格見附表）第八章 培訓(xùn)的實施和反饋第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。第三十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第四十條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。乾坤木業(yè)的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃做到?？顚Ｓ茫坏秒S意克扣、挪用。第四十六條 培訓(xùn)師的費用按聘用時簽定的合同執(zhí)行。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 乾坤木業(yè)新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。第十三條 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。第十七條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定。第二十一條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二章 目的與內(nèi)容第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使乾坤木業(yè)的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第五條 培訓(xùn)方式：（一） 培訓(xùn)班：高層管理人員參加為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班和各種專題研討班。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使
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