【正文】 定嚴格執(zhí)行，對于未按照規(guī)定執(zhí)行者，公司有權(quán)扣發(fā)或不發(fā)工資作為風(fēng)險金，待全部流程按照規(guī)定嚴格履行完畢后再予以發(fā)放，其間造成的延誤由離職者執(zhí)行承擔(dān)；1 所有員工離職當(dāng)天，必須搬離公司宿舍，所在部門負責(zé)任需安排相應(yīng)人員監(jiān)督搬離情況，離職后如無特殊原因，不得再進入公司辦公及宿舍區(qū)域；1 本規(guī)定自2012年5月份開始實施，公司全體員工必須嚴格遵守，深圳市冠通達木業(yè)有限公司將對本規(guī)定保留最終解釋權(quán)。一、 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，如有必要，需向上司申請。二、 公司規(guī)定正常上班時間為早上8點整，中午12點吃飯，屬值班人員晚上18點30分吃飯，不屬值班人員下班時間為晚上19點，打完卡后吃飯，值班人員下班時間為晚上19點30分，實行員工上下班打卡制度。）三、 上班時間早上8點開始后開始至8點30分內(nèi)到崗者，按遲到論處罰款；8點20分前到崗者罰款2元，8點30分前到崗者罰款5元。提前30分鐘至一小時內(nèi)下班的罰款10元，遲到或早退1小時以上，2小時以下的罰款20元。四、 1個月內(nèi)遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)2天的基本工資，累計達6次以上10次以下者，扣發(fā)3天的工資，累計達11次以上15次以下者，扣發(fā)5天的基本工資，累計達16次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的全部基本工資。五、 曠工半天者，扣當(dāng)天的基本工資，曠工1天者，除扣去當(dāng)天工資外，并罰款80元，并給予一次警告，每月累計曠工2天者，扣去當(dāng)天工資外，每天罰款100元，每月累計曠工3天者，視為自動離職，離職時不發(fā)放當(dāng)月工資。七、 員工務(wù)必吃完早餐后打卡上班，上班后絕不準(zhǔn)在飯?zhí)没蛘吖ぷ鲘徫怀栽绮?，否則每次罰款20元，禁止幫別人打卡，違者雙方罰款300元。八、 工作時間禁止打牌，下棋，串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。九、 員工辭職，需提前一個月書面提出申請，否則須扣發(fā)一個月工資作為違約金。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到早退，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第五條規(guī)定處理，如有遲到或早退者，按本制度第三條、第四條處理。如有弄虛作假，包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。十二、 公司員工每月享受帶薪假期兩天，休滿兩天后，請假一天則扣除請假當(dāng)天工資，請假兩天或兩天以上，則取消當(dāng)月帶薪休假，除扣除請假天數(shù)的相應(yīng)工資外，亦扣除休假兩天的基本工資。深圳市冠通達木業(yè)有限公司公司員工獎懲制度第一章 總則第一條 目的：為充分調(diào)動員工的積極性，并保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特指定本機制。處罰采取日常督促改進和行政負激勵相結(jié)合的方式第九條 公司獎罰根據(jù)級別附帶經(jīng)濟獎罰第四章 獎罰結(jié)果運用第十條 員工獎罰記錄將有人力資源部收集匯總。第五章 正激勵第十二條 為了激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，以及加強個人自身良好行為規(guī)范的一種獎勵。 嘉獎：采取口頭表揚、內(nèi)部通報表揚、當(dāng)眾表揚等，將根據(jù)表 揚的程度進行加分。﹒熱愛企業(yè)、愛惜公物、勵行節(jié)儉等行為。﹒工作中一貫自覺主動、積極肯干、表現(xiàn)良好，并有具體事實者。﹒團結(jié)同事、領(lǐng)導(dǎo)有方，較好提高部門業(yè)績的管理人員。﹒提出較為良好的工作建議和行動方案的員工。﹒能完成崗位工作，幫助其他同事，能堅持學(xué)習(xí)，不斷提高的員工。 通報表彰：被授予通報表彰的原因包括但不局限于下述項目﹒工作盡責(zé)成績優(yōu)秀者。﹒維護企業(yè)利益，挽回公司損失貨維護企業(yè)利益的行為。﹒提出良好工作建議和行動方案，并取得較好實際效果的員工。﹒其它類似表現(xiàn)出色行為或業(yè)績。﹒提供合理化建議，并取得良好效益者。﹒階段性工作、臨時或?qū)ｍ椆ぷ魍瓿蓸O為出色，并取得良好效益或成就者。﹒好人好事或部門、個人行為很好的提高了公司的美譽度者（如好人好事或部門、個人業(yè)績獲得地區(qū)級以上主流媒體的宣傳報道，公司形象和美譽度得到較大提高）﹒發(fā)現(xiàn)責(zé)任外事故，予以及時挽救，防止公司受到損失。大功：被授予大功的原因包括但不局限于下述項目﹒對公司各項管理方法，操作流程等的重大改善，使公司得到明顯收益者。﹒有益公司發(fā)展的重大創(chuàng)新，并在實施中取得重大成績和經(jīng)濟效益者。﹒其他給公司帶來重大利益的行為。第十五條 負激勵的種類有：輕微警告、警告、嚴重警告、記過、無薪停職、直接開除等六種。輕微警告：采取口頭警告的形式。﹒第一次違反公司及部門規(guī)章制度、員工行為規(guī)范.﹒上班時間，未經(jīng)上司允許擅離工作崗位。﹒不按規(guī)定使用正當(dāng)?shù)母袷交蚴潜砀駮鴮懗鲐泦蔚?。﹒信息及文件傳達不及時或不到位﹒未履行崗位職責(zé)（未給公司造成損失）﹒對同事、來訪者不禮貌，在接待工作中出現(xiàn)冷（態(tài)度冷漠）、硬（語言生硬）、頂（頂撞客戶）、推（推卸責(zé)任）等不良現(xiàn)象﹒其他違反公司規(guī)定情節(jié)輕微或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過失行為。﹒不按公司規(guī)定參加培訓(xùn)，違反公司培訓(xùn)制度者。﹒沒有正當(dāng)理由，不服從上司的指示；或者超越權(quán)限，擾亂職務(wù)制度。﹒發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報或不制止。﹒續(xù)假、逾期休假但不做事前申請。﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過失行為。﹒如果警告中所列的違紀(jì)行為較為嚴重，可直接導(dǎo)致嚴重警告。﹒讓別人代替打卡或代替別人打卡。﹒工作態(tài)度惡劣，侮辱他人。﹒知情不報，隱瞞他人嚴重違紀(jì)行為。﹒其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴重的或相當(dāng)于以上內(nèi)容的過失行為。記過包括但不局限于以下原因﹒如果嚴重警告中所列的違紀(jì)行為較為嚴重，可直接導(dǎo)致記過。﹒在公司內(nèi)賭博，一貫自由散漫或有不道德行為。﹒一貫對工作不盡責(zé)或為履行崗位職責(zé)（給公司造成重大損失）。﹒在工作時間或工作場所內(nèi)飲酒。無薪停職：在某些情況下，為方便對違紀(jì)事件進行深入調(diào)查，公司可以在調(diào)查期間對相關(guān)員工進行停職處理。無薪停職包括但不局限于以下原因：﹒已受記過的員工所提交的改進計劃書不被公司認可。﹒上司為下屬隱瞞其違紀(jì)情況，則兩者將同時被無薪停職。﹒因重大過失導(dǎo)致公司的建筑、設(shè)備、器具及其他物品丟失或損壞。﹒有重大不誠實或貪污腐敗等行為。﹒任何正在調(diào)查的，違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為。﹒已被無薪停職的員工違紀(jì)行為經(jīng)調(diào)查得到證實，或停止后再度違紀(jì)。串通外來人員在業(yè)務(wù)往來中收取回扣等非法收入。﹒在辦公場所內(nèi)打架斗毆，擾亂辦公場所的秩序與安寧。﹒嚴重的不誠實行為。第十七條 當(dāng)年度內(nèi)受到嚴重警告的員工，取消參加年度優(yōu)秀員工評比資格。 正激勵的獎金鼓勵：公司鼓勵員工先進行為，對確實表現(xiàn)出色并給公司帶來具體效益的人員和行為將給予加分獎勵，分數(shù)和獎金掛鉤。 團隊掛鉤：正負激勵將和團隊掛鉤，在月度、年度評選中體現(xiàn)。深圳市冠通達木業(yè)有限公司環(huán)境衛(wèi)生及工作、休息區(qū)域管理辦法 園區(qū)各樓管理員及門衛(wèi)負責(zé)人每日早晚應(yīng)對負責(zé)范圍內(nèi)區(qū)域的門、窗、水、電情況進行檢查，晚間下班前確認全部關(guān)閉，早上上班后予以開放，倉庫管理員還應(yīng)早晚各一次檢查有無出現(xiàn)白蟻等危害情況，如遇下雨或者臺風(fēng)等特殊情況應(yīng)及時關(guān)閉窗戶并檢查有無漏雨等情況，如發(fā)現(xiàn)特殊或異常情況應(yīng)立即匯報并處理； 公司巡查小組應(yīng)每天對整體園區(qū)進行巡查，檢查園區(qū)各棟樓管理及衛(wèi)生等綜合情況，對于管理工作積極的員工予以表彰，對失職的員工進行處罰； 園區(qū)各樓衛(wèi)生負責(zé)人及園區(qū)整體衛(wèi)生負責(zé)人每日早、晚各清理一次，生活垃圾全部放至各樓門口垃圾箱處，可回收垃圾全部放至一號倉庫和二號倉庫集中存放區(qū)； 每天晚上園區(qū)衛(wèi)生管理員需將所有生活垃圾集中到宿舍樓旁的垃圾集中處理點； 不在公司辦公樓辦公的同事及外來送貨司機集中使用宿舍樓一樓兩側(cè)的洗手間，辦公樓辦公的同事及公司客戶集中使用辦公樓洗手間，使用完畢后需清理干凈，保持良好的公共衛(wèi)生； 整體園區(qū)內(nèi)禁止隨地亂扔垃圾及煙頭，違者處以沒人每次10元罰款； 公司貨物上貨及下貨區(qū)域集中在籃球場及3號倉庫與2號倉庫之間位置，公司及外來小車集中停放至宿舍樓前小車停車場，夜間公司貨車停放至4號倉庫后面的大停車場及4號倉庫后區(qū)域，任何車輛停放不得堵塞全區(qū)道路，車輛停放管理員發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定停放的車輛應(yīng)該予以制止，公司將對違規(guī)停放車輛的相關(guān)司機予以處罰； 公司所有普工、司機休息區(qū)為籃球場邊靠近辦公樓和3號倉庫的空地處，或者在3號倉庫內(nèi)辦公室玻璃墻外的休息區(qū)處，倉庫收貨人員應(yīng)引導(dǎo)外來送貨司機到辦公樓一樓前臺旁的休息區(qū)休息等候結(jié)款，公司來訪客戶應(yīng)指引其至相關(guān)被訪部門進行接待； 公司所有辦公人員在上班時間必須集中在各自工作崗位指定的工作區(qū)域和休息區(qū)域，禁止上班時間回宿舍或者到其他位置閑逛，否則因此導(dǎo)致工作延誤則以串崗或者離崗進行處罰； 公司籃球場及宿舍樓一樓內(nèi)為公司員工下班活動區(qū)域，公司為了豐富員工業(yè)務(wù)生活，特添置相應(yīng)娛樂設(shè)施，所有員工在工作時間，不得進行娛樂活動，如果公司需要加班進行上下貨工作，占用到籃球場地，則工作結(jié)束前不得占用籃球場打球，下班早的同事進行娛樂活動時，不得影響到還在加班的同事，所有娛樂活動應(yīng)該注意活動時間，避免影像到其他同事晚間休息；1 本規(guī)定自2012年4月1日起正式執(zhí)行，望全體員工共同遵守，認真執(zhí)行，共同維護良好的工作、生活環(huán)境。深圳市冠通達木業(yè)有限公司201241會議管理制度 公司日常管理例會參與人員：公司所有部門經(jīng)理及其他相關(guān)人員（各分店店長只需參加每月1號會議）召開時間：每月1號、10號、20號晚19點30分（如與其他會議發(fā)生事件沖突則會議時間順延）召開地點：公司總部總經(jīng)理辦公室主持人：總經(jīng)理會議內(nèi)容：匯報各部門工作情況；提出發(fā)現(xiàn)的問題并商討解決辦法；匯報日常工作執(zhí)行監(jiān)督情況；商討、修訂并完善公司管理制度；商討各類突發(fā)事件的解決方案。采購部例會 參與人員：采購部全體員工（包括倉管、打碼部）及其他相關(guān)人員 召開時間：每月28號晚19點30分 召開地點：公司總部采購部辦公室 主持人；采購部經(jīng)理 會議內(nèi)容：對每月采購部日常工作情況進行總結(jié)；對采購部在日常工作中出現(xiàn)的各類問題進行討論、分析并提出解決方案；解決各類突發(fā)事件；對公司貨品采購需求進行分析；對公司貨品存放及保管監(jiān)督情況進行總結(jié)；對部門全體員工進行針對性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。 后勤部例會參與人員：公司后勤部全體員工（包括普工和叉車司機）及其他相關(guān)人員召開時間：每月30號晚19點30分召開地點：公司后勤部辦公室主持人：后勤部經(jīng)理會議內(nèi)容：對每月后勤部日常工作情況進行總結(jié)；對后勤部在日常工作中出現(xiàn)的各類問題進行討論、分析并提出解決方案；解決各類突發(fā)事件；對全體普工和叉車司機進行針對性培訓(xùn)（包括心態(tài)及各類工作技巧）。注、公司針對各類會議提出以下要求：上述會議必須在指定時間和地點如期準(zhǔn)時召開；每次會議時間由主持人根據(jù)實際會議內(nèi)容和召開情況進行掌握；對因特殊情況無法參加會議的員工，必須提前向會議主持人請假，否則無故不參加會議者按照每人每次50元進行罰款；各會議主持人必須提前準(zhǔn)備當(dāng)次會議內(nèi)容并張貼會議通知，無特殊情況會議必須準(zhǔn)時召開，對無故遲到者予以通報批評并扣除相應(yīng)的考核分數(shù)；會議主持人必須親自或指定人員對會議的參與人員、未參與人員及遲到人員進行記錄，并對整個會議內(nèi)容進行記錄，會議召開后3天內(nèi)將會議記錄遞交至副總或總經(jīng)理助理處，否則視為未召開會議對會議主持人進行處罰，每人每次罰款100元；對于會議主持人請假、休假或者因公出差的情況下，必須另行指定主持人代為召開，因特殊原因?qū)嵲跓o法準(zhǔn)時召開時，必須向總經(jīng)理提出申請，并確定會議改期時間；對于每次會議內(nèi)容，公司將進行跟進，對于未執(zhí)行或者執(zhí)行不力的部門或者個人，公司將予以通報批評并扣除相應(yīng)考核分數(shù)；本制度至2012年5月份起執(zhí)行。（一）、公司固定資產(chǎn)工作由一名公司管理人員負責(zé)專職管理。（二）固定資產(chǎn)是指單位價值在800元以上、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。（三）固定資產(chǎn)分類及分級管理固定資產(chǎn)分類：（1）、房屋及建筑物（2）、機器設(shè)備（3）運輸工具（4）其他設(shè)備管理人員對固定資產(chǎn)進行管理使用，財務(wù)部負責(zé)固定資產(chǎn)的折舊費提取等工作。凡列入固定資產(chǎn)的未經(jīng)公司同意批準(zhǔn)，任何使用部門及個人不得隨意拆裝、改造、轉(zhuǎn)賣、更不得丟失。每年12月份為清點月，月底前