【文章內(nèi)容簡介】 供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。⒊審查報(bào)告一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：⑴拆遷建筑物的清單。⑵詳細(xì)工程數(shù)量(包括大臨工程)匯總表。⑶施工設(shè)計(jì)圖及說明資料是否齊全。⑷明確設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況、水文情況。⑸有無錯(cuò)誤和遺漏、圖紙所標(biāo)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾，附屬工程明細(xì)表。⑹所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時(shí)作廢情況。⒈施工調(diào)查就是根據(jù)施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，達(dá)到了解工程項(xiàng)目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn)，為審查施工設(shè)計(jì)文件和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。⒉施工調(diào)查的組織收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報(bào)告。⒊調(diào)查的依據(jù)⑴施工設(shè)計(jì)文件。⑵上級下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。⑶合同文件、招標(biāo)文件或協(xié)議書。⒋調(diào)查步驟⑴閱讀設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書(合同或協(xié)議書)；⑵編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)；⑶擬定具體的調(diào)查計(jì)劃，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。⒌調(diào)查內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)概況：了解設(shè)計(jì)經(jīng)過、主要技術(shù)條件和設(shè)計(jì)原則、線路方案比選和設(shè)計(jì)方面存在的主要問題。⑵工程概況：主要工程分布情況，重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點(diǎn)。⑶水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。⑷地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響。⑸砂石等地材情況：地材類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)方式。⑹當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。⑺用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規(guī)定。⑻可資利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。⑼拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見。⑽線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計(jì)是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能性和必要性。⒍調(diào)查報(bào)告調(diào)查完畢后，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn)，出具書面報(bào)告，其內(nèi)容如下：⑴工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計(jì)核對的情況。⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。⑶優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見。⑷其它事項(xiàng)。⒈測量組織及人員⑴施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工區(qū)技術(shù)和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測量錯(cuò)誤的發(fā)生。⑵測量隊(duì)長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。⑶主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測量錯(cuò)誤，造成損失乃至工程報(bào)廢者，分部將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。⒉施工樁橛交接和施工復(fù)測施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。由工程部牽頭組織測量人員進(jìn)行。測量隊(duì)在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須由測量隊(duì)長負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯(cuò)。⒊控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。⒋測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)的測量負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)教育本工區(qū)的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。⒈實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁，也是項(xiàng)目貫徹質(zhì)量手冊和程序文件的基本文件。⒉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師牽頭編制。重難點(diǎn)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師會同公司有關(guān)人員及專家共同制定。⒊編制原則⑴應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。⑵必須把握設(shè)計(jì)意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過計(jì)算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠性。⑶根據(jù)承建工程項(xiàng)目內(nèi)容，分清主次，突出重難點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。遵循工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。⑷充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實(shí)用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時(shí)工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。⑸要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預(yù)案。⑹積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)。⒋編制依據(jù)⑴國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。⑶本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。⑷本工程設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理細(xì)則、合同。⑸投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求。⑹現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。⑺同類工程施工資料及相關(guān)工法。⑻本企業(yè)可投入本工程的施工隊(duì)伍、機(jī)械裝備情況。⑼可資利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。⒌編制內(nèi)容⑴題目：某某項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑵引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等。⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質(zhì)情況，結(jié)構(gòu)位置，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位等。⑷目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。⑸施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：如項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，各類人員的職責(zé)（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責(zé)）。⑹施工平面布置圖。⑺主要施工方案及施工方法：各階段的關(guān)鍵工序措施（在施工中，對工程質(zhì)量起控制作用的工序），質(zhì)量關(guān)鍵工序的作業(yè)流程及保證措施。⑻施工進(jìn)度計(jì)劃，包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺班量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，組織各施工項(xiàng)目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。⑼勞力、材料、資金管理動(dòng)態(tài)曲線。⑽機(jī)械設(shè)備配置表。⑾質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。⑿工期保證措施。⒀職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施。⒁環(huán)境目標(biāo)及保證措施。⒍質(zhì)量要求技術(shù)措施先進(jìn)、選定方案合理、具有可操作性。文字簡練，附圖完整，數(shù)字表格力求完整、準(zhǔn)確、簡潔。做到科學(xué)合理保工期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。⒎實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）應(yīng)上報(bào)公司總工程師審批，同時(shí)還必須報(bào)局指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo)施工的文件執(zhí)行。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施。經(jīng)過批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。⒈施工技術(shù)交底是施工技術(shù)措施實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量。⒉技術(shù)交底的內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)單位對施工單位的技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。并由項(xiàng)目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。參加技術(shù)交底的各級人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄以及在技術(shù)交底時(shí)提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設(shè)計(jì)單位共同研究、協(xié)商解決；對于設(shè)計(jì)單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以使項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員，掌握該項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、特殊施工工藝及要求。交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。⑵施工單位內(nèi)部技術(shù)交底項(xiàng)目部技術(shù)交底分為兩級，即：項(xiàng)目部對施工隊(duì)的交底，施工隊(duì)技術(shù)人員對工班的交底。①項(xiàng)目部對施工隊(duì)的交底開工前工點(diǎn)技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師、工程部長會同項(xiàng)目技術(shù)主管、施工員將施工技術(shù)措施向施工隊(duì)管理人員進(jìn)行交底，且必須參與技術(shù)交底實(shí)施的檢查和驗(yàn)收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存。項(xiàng)目總工程師對此項(xiàng)技術(shù)交底負(fù)責(zé)。橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長復(fù)核、項(xiàng)目總工程師審核后，測量班接受進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。施工技術(shù)交底書應(yīng)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)要求辦理，累計(jì)留存編號，裝訂成冊，工程部負(fù)責(zé)存檔，直到工程竣工結(jié)束。②施工隊(duì)技術(shù)人員對工班的交底由隊(duì)長或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施，隊(duì)技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。必須做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施。堅(jiān)持“三工”制度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評。 ⒈各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。⒉各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。⒊各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對該工區(qū)工程技術(shù)、測量、試驗(yàn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。⒈變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。各單位必須牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，精心施工”的思想，加強(qiáng)對變更設(shè)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。⒉變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計(jì)管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計(jì)資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側(cè)面圖，標(biāo)高尺寸標(biāo)注清楚。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。⒊變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。處理不了的問題，需及時(shí)向建設(shè)單位反映。變更設(shè)計(jì)時(shí)，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。⒋各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進(jìn)行標(biāo)識。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計(jì)，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并及時(shí)補(bǔ)辦正式手續(xù)。⒌凡收到的變更設(shè)計(jì)通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)總工程師或工程部長復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給有關(guān)部門。各單位接到核準(zhǔn)的變更通知后，要認(rèn)真組織施工。⒍做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，工程部建立變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)臺帳，統(tǒng)計(jì)臺帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。⒎變更設(shè)計(jì)按公司有關(guān)規(guī)定給予有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。⒈技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。⒉技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。⒊工程部指定一名專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。各級均按《管理手冊》和《程序文件》有關(guān)規(guī)定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時(shí)間，并合理存放。⒋工程部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號、分發(fā)和保管。并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)登記。各工區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)收、登記、分發(fā)、保管本工區(qū)內(nèi)的設(shè)計(jì)文件。⒌工程部門均應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖，全路通用圖，院（局、廠）通用圖和參考圖等；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工單位使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。⒍各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。⒈施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的必要程序之一，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。為了及時(shí)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平，各工區(qū)必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負(fù)責(zé)、專人編寫、責(zé)任到人、制度落實(shí)。⒉全管段綜合性總結(jié)由工程部負(fù)責(zé)編寫。工程綜合總結(jié)初稿應(yīng)在工程基本竣工，尚未正式驗(yàn)交前完成。工程驗(yàn)交后，工程綜合總結(jié)應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)局指揮部和公司技術(shù)部。⒊全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫。專題技術(shù)總結(jié)包括重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程總結(jié)、施工中新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的采用、特殊施工方法、勞力組織、機(jī)