【文章內容簡介】 導請假，做好工作安排，并報人力資源部備案方可準假，否則按曠工處理。 當年未休年假的，不計入下一年度；國家法定假日放假的，放假天數超過法定假日天數的沖抵年休假天數。 注：探親假不沖 抵年休假。 五、停薪留職 辦理停薪留職需書面報總經理批準。本人薪酬、績效工資、年終獎勵一概停發(fā)，不再享受任何福利。勞動合同終止。 本人社保關系如愿留在公司，則所有繳費均由本人上交公司財務部門由公司代為繳納；本人社保關系如不愿留在公司，則由公司綜合部配合其辦理調動手續(xù)。 本人復職需提前一個月書面呈綜合部報總經理批準，勞動合同重新簽訂，免試用期。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 勞 動 紀 律 一、員工 必須嚴格按崗位規(guī)范中的工作范圍、責任與權限開展工作，必須接受公司領導與主管領導的工作安排，保質保量完成工作任務。無正當理由拒絕 公司的工作安排及公司領導下達的任務指示的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟損失的，公司有權追償。 二、違反公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程及職業(yè)操守，經批評或處罰后拒不改正，甚至抗拒處罰的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟損失的，公司有權追償。 三、以口頭或暴力威脅公司領導人身安全的，或以泄露公司商業(yè)機密要脅公司的，或私扣公司財物、票據、文件資料、設備等公司財產要脅公司的，或拒絕交出公司電子密碼、毀損公司電子資料的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟 損失的，公司有權追償。同時，公司有權追究其法律責任。 四、消極怠工，無正當理由拖延執(zhí)行公司領導或主管領導下達的工作指示的，經公司領導或主管領導口頭批評后仍不改正的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。 五、泄露或偷取、出賣公司商業(yè)機密的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟損失的，公司有權追償。 六、因本人工作失職、瀆職給公司造成重大經濟損失，金額在 10000元以上的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。公司有權追償。 七、接受公司客戶、供應商等任何形式賄賂的，或以任何形式明示或中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 暗示索要好 處的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟損失的，公司有權追償。 八、以本人名義或第三人名義與公司進行交易，營私舞弊，使公司蒙受重大損失（金額在 10000 元以上的），經批評或處罰后拒不改正，甚至抗拒處罰的，視為嚴重違反勞動紀律，解除勞動合同。因此給公司造成經濟損失的，公司有權追償。 九、向綜合部提供虛假學歷證明、任職資格證明、工作經歷或專業(yè)技能證明，未向綜合部說明的，一經查實，視為嚴重違反勞動紀律，可以解除勞動合同或降級使用。公司有權追償其已發(fā)放的相應的各類補貼。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 員工儀表及行為規(guī)范制度 一、 員工儀表 上班時間儀表及衣著應整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)，女職員不可濃妝艷抹； 工作期間使用禮貌用語、談吐文雅。 公司鼓勵員工說普通話。 二、行為規(guī)范 自覺遵守公司《管理制度匯編》的規(guī)定。 每位員工都應嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，恪盡職守。 不得亂扔果皮紙屑等雜物，不得在辦公區(qū)內吃零食。 辦公時間須堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交待。 電話 （ 1）使用電話應注意禮儀，語言簡明、禮貌，基本用語為“您好，恩德集團”、“請稍等”、“謝謝合作”、“再見”等。 （ 2）使用辦公 電話處理私人事務應簡短。 （ 3）不得使用辦公電話打長途處理私人事務。 文件 （ 1）未經他人許可，不得隨意翻閱不屬于自己掌握的文件。 （ 2）公司文件、資料未經主管領導同意，不得隨意帶出辦公區(qū)，更不得復印、外借；借閱文件、資料，須按規(guī)定程序辦理。 下班前應檢查門、窗、水、電、辦公設備是否關好，方可離去。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 進入各辦公室應先敲門，未經允許，無關人員不得進入董事長 /總經理辦公室、總監(jiān)辦公室、財務室；經允許后方可進入。 上班時間不做與工作無關的事情，不得竄崗聊天，干擾他人工作。 員工應樹立“誠信、 親和、溝通、開拓”的企業(yè)理念，團結協作愛崗敬業(yè)、積極助人。 1違反以下規(guī)定經批評后拒不改正的 ,視為嚴重違反勞動紀律： （ 1）嚴禁在辦公區(qū)嬉戲、打鬧、高聲喧嘩。 （ 2）嚴禁在上班時間打牌及麻將。 （ 3）嚴禁醉酒上班。 （ 4）嚴禁使用辦公用電腦上網聊天或游戲娛樂。 1公司員工不得將無民事行為能力人或限制民事行為能力人帶入辦公區(qū)，如發(fā)生意外，除一切責任自負外，還應賠償相應的損失。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 會議培訓制度 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。對公司員工進行各種各樣的在職培訓，以使其業(yè)務能力、自身素質不斷提高，這是保持企業(yè)強 勁發(fā)展勢頭的源動力。因此，公司員工應積極主動、自覺認真地接受各種在職培訓，并以此作為員工業(yè)績考核的重要依據之一。 一、培訓內容： 由 綜合 部組織并會同部門負責人對員工進行培訓。主要內容是：企業(yè)文化 、職業(yè)道德；《 管理制度匯編 》及相關規(guī)章制度的學習；員工崗位專業(yè)技能學習； 人力資源體系文件 培訓以明確各自工作職責，了解公司機構設置及運行情況，以使員工能盡快進入工作狀態(tài)， 提升工作績效 。 二 、培訓會議考勤制度 會議培訓組織者應至少提前 1 天通知與會者會議或培訓內容、時間及地點。與會者應妥善安排好工作，確保準時參加。 如有事不能準時出席者，應向會議培訓組織者或主管領導請假。未經許可缺席者，一律按曠工論處。 遲到或早退一次罰款 50 元，月底由綜合部通知財務部在發(fā)放工資時一并扣除。 培訓會議期間的紀律處罰標準由會議培訓組織者或會議紀律執(zhí)行官根據情況確定，如有違反由綜合部執(zhí)行。 三、本制度由綜合部負責解釋。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 學 習 制 度 一、 自學培訓 任職資格培訓（包括國家注冊資格考試和職稱培訓）：公司員工取得與本職工作相關（或公司需要）的任職資格或職稱，憑證書原件和費用票據報銷全部費用。 未經公司批準的各類考前培訓所涉及 的相關費用，由員工自行承擔，公司不予報銷。 取得 國家執(zhí)業(yè)資格、任 職資格或專業(yè)技能培訓并按公司規(guī)定報銷費用的，自取得之日次年起 5 年內提出辭職或被辭退，或提出變更注冊單位的，須返還公司所報銷費用。否則，公司有權從其工資或績效工資中扣除相應費用。 執(zhí)業(yè)資格注冊在控股子公司的 ,由所在公司承擔相應費用。 二、公司派出培訓 有意向參加派出培訓的員工或部門須提前三日以書面形式向綜合部遞交申請，由綜合部核實確認有必要后報董事長 /總經理批準，由綜合部按董事長 /總經理意見通知財務部門借支培訓費用。 派出培訓所獲 取的相關資料均為公司所有。公司有權視需要要求參培者對公司其他人員進行培訓，參培者不得拒絕。 參培者缺席培訓按曠工論，全部培訓費用由本人承擔，訓誡一次，由董事長 /總經理決定是否進行經濟處罰。 三、 工資標準及福利待遇調整按 薪酬管理規(guī)范 規(guī)定辦理。 四、本制度由綜合部負責解釋，自正式頒布之日起施行。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 車輛管理制度 一、 公司提供給員工使用的車輛，費用實報實銷。如有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。 二、 公司租用員工車輛，按每月 1000 元費用包干。如有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。 三、 員工駕車必須嚴格遵守交通法規(guī)。因違章導致的罰款一律由責任 人承擔。 四、 因違反交通法規(guī)肇事，一切后果及法律責任均由責任人自行承擔。由此給公司造成的經濟損失由責任人承擔。 五、 在辦理公務途中或上下班途中發(fā)生交通事故，經交警部門認定由對方負全責的，車輛維修費用中保險公司不予報銷的部分由公司承擔。 六、 由公司承擔維修保養(yǎng)費用的，車輛必須在公司指定的維修廠進行保養(yǎng)修理。 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 財 務 管 理 制 度 資金審批管理制度 一、 公司費用支出采用預算管理，月度預算由財務總監(jiān)和總經理審定。在執(zhí)行預算過程中按以下權限審批或審核，凡超過預算范圍的原則上不支付，確實要支出的由總經理特批。 二、副總經理一級的費用由總經理審批。 三、各項經濟業(yè)務只有當最后審批人批準或核準后方可執(zhí)行。 四、審批人或審核人因事出差，審批權或審核權由上級領導替其行使。 五、凡三萬元以上的工程項目支出業(yè)務，均需采用招標（或議標）形式進行，招標小組由業(yè)務部、財務部、辦公室指派人員組成。 六、審批權限一覽表 項目名稱 業(yè)務部門 財務部 財務總監(jiān) 副總經理 總經理 一、固定資產的購置 2 萬元以下 審核 審核 審批 審批 2 萬元以上 審核 審核 審批 審批 審批 二、對外投資 審核 審核 審批 審批 審批 三、對外擔保、借款 審核 審核 審批 審批 審批 四、貸款融資 審核 審核 審批 審批 審批 五、項目投資 5 萬元以下 審核 審核 審批 審批 5 萬元以上 審核 審核 審批 審批 審批 六、物資采購 10 萬元以下 審核 審核 審批 審批 10 萬元以上 審核 審核 審批 審批 審批 七、子公司資金往來 10 萬元以下 審核 審核 審批 審批 10 萬元以上 審核 審核 審批 審 批 審批 八、日常辦公費用 審核 審核 審批 審批 九、業(yè)務招待費 2020 元以下 審核 審核 審批 審批 2020 元以上 審核 審核 審批 審批 審批 十、差旅費 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 3000 元以下 審核 審核 審批 審批 3000 元以上 審核 審核 審批 審批 審批 十一、汽車費用 2020 元以下 審核 審核 審批 審批 2020 元以上 審核 審核 審批 審批 審批 十一、福利教育 審核 審核 審批 審批 3000 元以下 審核 審核 審批 審批 3000 元以上 審核 審核 審批 審批 審批 十二、獎勵 審核 審核 審批 審批 審批 十三、其它業(yè)務 審核 審核 審批 審批 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 費用報銷標準及資金收支流程 一、 員工報銷費用時，必須要有正式發(fā)票，并填寫費用報銷單，報銷單應注明經辦事項，經辦時間，經辦人，金額，原始單據張數；并交部門負責人簽審（部門負責人報銷單由總經理簽審）→會計審核→財務總監(jiān)簽審→總經理簽審→出納復核付 款；出納復核付款后在報銷單上加蓋付訖。 二、資金收支流程 １、 費用 報銷 流程 收款業(yè)務流程 會 計 1．開具財務統(tǒng)一的收款收據 ２．開具發(fā)票 ２．審核制單 相關部 1． 憑收款收據收款 ２． 按合同規(guī)定轉入指定銀行賬戶 財務部出納 1． 審核銀行收款回單、收款收據、查詢確認收款、入賬 2．通知 3．傳遞憑證 １． 傳遞憑證 報銷人 主管領導 財務經理 財務總監(jiān) 財務部 出納付款 權限內 權限內 副總經理 總經理 董事 長 權限內 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 [鍵入文字 ] 現金管理制度 一、現金管理的原則 （一）必須做到錢賬分管和有關印鑒章分開管理的原則。 （二）出納人員對所有收付款必須做到復核的原則。 （三） 出納人員對現金日記賬應做到日清月結（當天發(fā)生的業(yè)務必須當天登記入賬）的原則。 （四）加強現金管理，確?，F金安全原則。 二、現金收入的管理規(guī)定 （一）現金收入必須堅持做到先收款，后開收據，做到一筆一清。 （二 ）現金收入的一般程序 審核現金收入