【文章內(nèi)容簡介】 備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全 過程、全面的管理。 a 代表集團(tuán)股份公司或分公司履行與業(yè)主簽訂的合同，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針 、政策、法規(guī)及集 團(tuán)股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； b 履行分公司為項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一班人搞好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等全部管理工作； c 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師 等的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題； d 協(xié)助分公司對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、鑒定和評獎申報(bào)等工作。 6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作 1） 審學(xué)圖紙，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握機(jī)具、材料、勞力等資源計(jì)劃。編制分項(xiàng)工程的施工方案 和技術(shù)安全措施。 2） 組織技術(shù)交底會議，作好對分包及操作班組的技術(shù)交底工作。 3） 把好原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求索取材料出廠證明，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作，拒絕不合格 產(chǎn)品的使用，保證工程質(zhì)量。 4） 配合監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術(shù)簽證。 5） 組織施工現(xiàn)場的技術(shù)安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè) 備檢查活動。 6） 進(jìn)行工程質(zhì)量評定，發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定向上一級主管部門寫出事故報(bào)告。 7） 做好施工日記，整理技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。 施工總平面管理 1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是保證場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場必須按總平 面圖進(jìn)行布置，并在施工過程中，按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)整。 2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場區(qū)、道路、臨建、水電線路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時(shí)作業(yè) 區(qū)，是否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi) 生、環(huán)保、防火管理和臨時(shí)圍墻，主要入口，施工標(biāo)志牌 是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)整。 4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應(yīng)該加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)具有權(quán) 威性及全局性，以保證多個分包單位及多個單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。 技術(shù)管理 圖紙會審 1）圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、細(xì)致的技術(shù)工作，作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質(zhì) 量，降低工程成本保證 施工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。 2）審圖應(yīng)當(dāng)有組織、有步驟地進(jìn)行。分公司或項(xiàng)目部接到圖紙后，由分公司相關(guān)部門或項(xiàng)目部資 料員進(jìn)行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 圖紙審學(xué)、圖紙會審內(nèi)容和設(shè)計(jì)交底詳見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“設(shè)計(jì)文件管理制度”。 技術(shù)交底制度 通過交底使參加項(xiàng)目施工的有關(guān)人員熟悉工程特點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工 技術(shù)關(guān)鍵，做到心中有底，科學(xué)合理的組織施工，以保證工程施工順利進(jìn)行。技術(shù)交底的要求和交底內(nèi) 容見《項(xiàng)目技術(shù) 管理制度匯編》中的“技術(shù)交底管理制度”。 工程變更 7 1）工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的變更。如必須進(jìn)行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無 批準(zhǔn)手續(xù)的工程變更，一律無效。 2）凡屬增加建筑面積，提高工程標(biāo)準(zhǔn)或重大結(jié)構(gòu)方案的變更，必須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)，設(shè)計(jì) 單位提出變更圖紙或文件，并報(bào)分公司總工程師批準(zhǔn)、備案后，方可實(shí)施。 3）因業(yè)主和設(shè)計(jì)單位需要，提出的工程變更，須征 得施工單位同意后，方能實(shí)施。因施工需要提 出的的工程變更，須征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，方能實(shí)施。 4）經(jīng)批準(zhǔn)同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關(guān)部門和項(xiàng)目部實(shí)施，并作好材料、工期等追加、 減及備案。 隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作 建設(shè)工程體量大、施工周期長，所以必須加強(qiáng)施工全過程的檢查。尤其是對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查， 它能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。 其中建筑物、構(gòu)筑物的定位放線；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要 構(gòu)部件的鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試 驗(yàn)；避雷、接地試驗(yàn)等項(xiàng)目，均由項(xiàng)目總工事先通知相關(guān)部門，參加上述項(xiàng)目隱蔽前的檢查，并作好隱 蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。 施工過程中的掃地線，分層標(biāo)高，皮數(shù)桿、杯口基礎(chǔ)及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝位置線等，均需由 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做出記錄。 試驗(yàn)與檢驗(yàn) 1）材料和半成品檢驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目材料員、試驗(yàn)員 組織實(shí)施。結(jié)構(gòu)性試驗(yàn)和使用功能類試驗(yàn)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目總 工組織實(shí)施。創(chuàng)新研究試驗(yàn)應(yīng)按集團(tuán)股份公司科研計(jì)劃進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工和課題組成員 組織實(shí)施。 2）與檢驗(yàn)的要求和內(nèi)容見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“試驗(yàn)與檢驗(yàn)技術(shù)管理制度”。 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的建立 為強(qiáng)化技術(shù)管理，各相關(guān)事業(yè)部與分公司應(yīng)設(shè)立與集團(tuán)股份公司相對應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立 和健全各級技術(shù)責(zé)任制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，使他 們有職、有責(zé)、有權(quán)，在建設(shè)工程技術(shù)管理 上真正起到應(yīng)有的作用。 集團(tuán)股份公司建立以總工程師為首的三級技術(shù)責(zé)任制。即集團(tuán)股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分 公司總工程師，項(xiàng)目部總工。 實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，對施工技術(shù)管理部 門有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)問題做出處理決定，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)干涉，否則 造成的經(jīng)濟(jì)損失由干預(yù)人負(fù)責(zé)。 8 集團(tuán)股份公司總工程師主要職責(zé) 1）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制 度。 3）參加特級工程施工組織設(shè)計(jì)策劃、研究，審批各公司上報(bào)的特級工程施工組織設(shè)計(jì)，參加重大 項(xiàng)目投標(biāo)方案的研究工作。 4）領(lǐng)導(dǎo)和組織編制集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法和技術(shù)組織措施，并組織貫徹實(shí)施。 5）主持技術(shù)工作會議，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，研究和處理施工中重大技術(shù)問題，組織審查鑒定 集團(tuán)股份 公司范圍內(nèi)的重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結(jié)論申報(bào)科技成果，組織“四新”的試驗(yàn)和推廣工作。 6）參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，經(jīng)過調(diào)查研究，提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理意見。 7）組織研究集團(tuán)的重大施工技術(shù)方案；組織解決施工中的重大技術(shù)問題。 8）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，對各級技術(shù)人員有了解、使用、培養(yǎng)的責(zé)任，參與對技術(shù)人員使用安排、 晉級、獎罰等工作。 集團(tuán)股份公司分公司總工程師主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織有 關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 3）參加研究、論證工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，審核特級工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批特級以下工程 的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案。 4）參加并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行特級工程的審圖和技術(shù)交底工作，處理日常工程技術(shù)核定工作。 5）參加工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理工作。 6）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，并檢查施工技術(shù)管理工作，處理施工中 發(fā)現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵問題。 7）科研、技術(shù)開發(fā)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)，參與對技術(shù)人員的使用安排、晉級、獎罰等工作。 項(xiàng)目總工主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。 3）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、審核施工圖紙。組織技術(shù)交底會議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行技 術(shù)交底工作。 4）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。 9 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。 6）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作。 7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報(bào)工作。 8）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。 項(xiàng)目部其他成員崗位責(zé)任制 見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé)”。 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的作用 工程質(zhì)量是關(guān)系到國計(jì)民生的大事。必須遵照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)股 份公司的《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行施工。認(rèn)真貫徹集團(tuán)股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 的質(zhì)量方針，并達(dá)到竣工工程一次驗(yàn)收合格率 100%，重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)品率 100%的質(zhì)量目標(biāo)，確實(shí)把提高 工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和競爭力的大事來抓。 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制 集團(tuán)股份公司總裁要對本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助總 裁管好質(zhì)量工作。各分公司經(jīng)理 要對本公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理管好質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理要對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng) 目總工要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程質(zhì)量工作。 總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并按照合同約定對分包實(shí)施管理。 實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理 工程開工前要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用功能和社會影響，以及合同要求確定工程質(zhì)量目標(biāo) 等級。根據(jù)已確定的工程質(zhì)量目標(biāo)選擇材料，組織施工力量，制訂施工工藝及保證質(zhì)量的措施，明確質(zhì) 量目標(biāo)責(zé)任人，對施工全過程進(jìn)行策劃控 制，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量組織保證體系的建立 建立以集團(tuán)股份公司總裁為首的工程質(zhì)量組織保證體系。集團(tuán)股份公司設(shè)質(zhì)量管理部門，各分公 司和項(xiàng)目部設(shè)專門的質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢員。 質(zhì)量管理部門及項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，依法行使職權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)檢人 員的日常工作，任何人不得設(shè)置障礙，干預(yù)或阻撓質(zhì)檢人員的工作。對失職，作弊的質(zhì)檢人員要嚴(yán)肅處 理，情節(jié)嚴(yán)重的要依法處置。 質(zhì)量檢查與評定 按集團(tuán)股份公司的《項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)定》執(zhí)行。 強(qiáng)化質(zhì)量否決權(quán) 10 1）專業(yè)質(zhì)檢人員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改 要求，必要時(shí)有權(quán)提出暫停施工的意見，同時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量部門進(jìn)行處理。 2）工程承包結(jié)算、分包工程結(jié)算時(shí)，工程質(zhì)量不經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收簽字一律不予結(jié)算。 3）質(zhì)檢部門有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量情況，提出獎、罰建議。 4）質(zhì)檢部門有權(quán)對重大質(zhì)量事故責(zé)任者提出處 理意見，并進(jìn)行處理。 開展 QC 活動，實(shí)行樣板領(lǐng)路 1）積極開展全面質(zhì)量管理活動，幫助生產(chǎn)班組建立 QC 小組，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量通病，開展 QC 活動，并定期召開成果發(fā)布會，成果顯著的給予獎勵。 2）樣板領(lǐng)路是行之有效的保證操作質(zhì)量的工作方法。凡數(shù)量大或新技術(shù)、新工藝的施工分項(xiàng)，施 工前均要先做出樣板、組織鑒定、定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再大面積進(jìn)行施工。對達(dá)不 到質(zhì)量要求的，應(yīng)加以改進(jìn)，合格后方可大面積施工。 質(zhì)量事故報(bào)告、處理以及質(zhì) 量保修