【文章內(nèi)容簡介】 備至竣工驗收，實施全 過程、全面的管理。 a 代表集團股份公司或分公司履行與業(yè)主簽訂的合同，認真貫徹國家有關(guān)方針 、政策、法規(guī)及集 團股份公司的各項規(guī)章制度； b 履行分公司為項目部確定的各項目標和任務，領(lǐng)導項目部一班人搞好工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、安全等全部管理工作； c 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與分公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師 等的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題； d 協(xié)助分公司對項目進行檢查、鑒定和評獎申報等工作。 6 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作 1） 審學圖紙，熟悉施工組織設計，掌握機具、材料、勞力等資源計劃。編制分項工程的施工方案 和技術(shù)安全措施。 2） 組織技術(shù)交底會議，作好對分包及操作班組的技術(shù)交底工作。 3） 把好原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求索取材料出廠證明，并進行復驗工作，拒絕不合格 產(chǎn)品的使用，保證工程質(zhì)量。 4） 配合監(jiān)理工程師進行技術(shù)復核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術(shù)簽證。 5） 組織施工現(xiàn)場的技術(shù)安全、工程質(zhì)量、機械設 備檢查活動。 6） 進行工程質(zhì)量評定，發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定向上一級主管部門寫出事故報告。 7） 做好施工日記，整理技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。 施工總平面管理 1）科學合理的進行總平面管理是保證場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場必須按總平 面圖進行布置，并在施工過程中，按批準的施工現(xiàn)場總平面圖進行經(jīng)常性的檢查調(diào)整。 2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場區(qū)、道路、臨建、水電線路、機械就位、材料堆放及臨時作業(yè) 區(qū)，是否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi) 生、環(huán)保、防火管理和臨時圍墻，主要入口，施工標志牌 是否符合標準要求。 3）較大、較復雜的施工現(xiàn)場應根據(jù)工程進度繪出不同階段的總平面圖，分階段進行調(diào)整。 4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應該加強總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應具有權(quán) 威性及全局性，以保證多個分包單位及多個單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進行。 技術(shù)管理 圖紙會審 1）圖紙會審是一項嚴肅、細致的技術(shù)工作，作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質(zhì) 量，降低工程成本保證 施工順利進行有著十分重要的作用。 2）審圖應當有組織、有步驟地進行。分公司或項目部接到圖紙后，由分公司相關(guān)部門或項目部資 料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 圖紙審學、圖紙會審內(nèi)容和設計交底詳見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“設計文件管理制度”。 技術(shù)交底制度 通過交底使參加項目施工的有關(guān)人員熟悉工程特點，了解設計意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工 技術(shù)關(guān)鍵，做到心中有底，科學合理的組織施工，以保證工程施工順利進行。技術(shù)交底的要求和交底內(nèi) 容見《項目技術(shù) 管理制度匯編》中的“技術(shù)交底管理制度”。 工程變更 7 1）工程開工后，應嚴格控制不必要的變更。如必須進行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無 批準手續(xù)的工程變更，一律無效。 2）凡屬增加建筑面積，提高工程標準或重大結(jié)構(gòu)方案的變更，必須經(jīng)原項目批準單位批準，設計 單位提出變更圖紙或文件，并報分公司總工程師批準、備案后，方可實施。 3）因業(yè)主和設計單位需要，提出的工程變更，須征 得施工單位同意后，方能實施。因施工需要提 出的的工程變更，須征得業(yè)主和設計單位同意后，方能實施。 4）經(jīng)批準同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關(guān)部門和項目部實施，并作好材料、工期等追加、 減及備案。 隱蔽工程檢查和技術(shù)復核工作 建設工程體量大、施工周期長，所以必須加強施工全過程的檢查。尤其是對隱蔽工程項目的檢查， 它能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗收提供依據(jù)。 其中建筑物、構(gòu)筑物的定位放線；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要 構(gòu)部件的鋼筋、預埋、預留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試 驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目總工事先通知相關(guān)部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并作好隱 蔽工程檢查記錄，及時簽證。 施工過程中的掃地線，分層標高，皮數(shù)桿、杯口基礎(chǔ)及預制構(gòu)件放線、軌道安裝位置線等，均需由 項目部技術(shù)負責人組織相應人員進行技術(shù)復核，并做出記錄。 試驗與檢驗 1）材料和半成品檢驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO主管部門的要求執(zhí)行，由項目材料員、試驗員 組織實施。結(jié)構(gòu)性試驗和使用功能類試驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO主管部門的要求執(zhí)行，由項目總 工組織實施。創(chuàng)新研究試驗應按集團股份公司科研計劃進行，由項目經(jīng)理負責，項目總工和課題組成員 組織實施。 2）與檢驗的要求和內(nèi)容見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“試驗與檢驗技術(shù)管理制度”。 技術(shù)責任制 技術(shù)管理機構(gòu)的建立 為強化技術(shù)管理，各相關(guān)事業(yè)部與分公司應設立與集團股份公司相對應的技術(shù)管理機構(gòu)，并建立 和健全各級技術(shù)責任制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，使他 們有職、有責、有權(quán)，在建設工程技術(shù)管理 上真正起到應有的作用。 集團股份公司建立以總工程師為首的三級技術(shù)責任制。即集團股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分 公司總工程師，項目部總工。 實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。各級技術(shù)負責人應是同級行政領(lǐng)導成員，對施工技術(shù)管理部 門有業(yè)務領(lǐng)導的責任，有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)問題做出處理決定，各級行政領(lǐng)導人員不應干涉，否則 造成的經(jīng)濟損失由干預人負責。 8 集團股份公司總工程師主要職責 1）全面負責集團的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術(shù)管理制 度。 3）參加特級工程施工組織設計策劃、研究，審批各公司上報的特級工程施工組織設計，參加重大 項目投標方案的研究工作。 4）領(lǐng)導和組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標準、工法和技術(shù)組織措施，并組織貫徹實施。 5）主持技術(shù)工作會議，發(fā)揚技術(shù)民主，研究和處理施工中重大技術(shù)問題，組織審查鑒定 集團股份 公司范圍內(nèi)的重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結(jié)論申報科技成果，組織“四新”的試驗和推廣工作。 6）參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，經(jīng)過調(diào)查研究，提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理意見。 7）組織研究集團的重大施工技術(shù)方案；組織解決施工中的重大技術(shù)問題。 8）組織技術(shù)培訓工作，對各級技術(shù)人員有了解、使用、培養(yǎng)的責任，參與對技術(shù)人員使用安排、 晉級、獎罰等工作。 集團股份公司分公司總工程師主要職責 1）負責本公司的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織有 關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項技術(shù)標準、規(guī)定、施工質(zhì)量 驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)定和各項技術(shù)管理制度。 3）參加研究、論證工程項目的施工組織設計，審核特級工程的施工組織設計，審批特級以下工程 的施工組織設計和技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復雜的專項施工方案。 4）參加并協(xié)助項目部進行特級工程的審圖和技術(shù)交底工作，處理日常工程技術(shù)核定工作。 5）參加工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理工作。 6）深入現(xiàn)場，指導施工，并檢查施工技術(shù)管理工作，處理施工中 發(fā)現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵問題。 7）科研、技術(shù)開發(fā)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。 8）負責技術(shù)人員的培訓，參與對技術(shù)人員的使用安排、晉級、獎罰等工作。 項目總工主要職責 1）負責項目部的施工技術(shù)管理工作。 2）負責施工組織設計和分項工程施工方案的編制工作。 3）負責組織學習、審核施工圖紙。組織技術(shù)交底會議，負責向項目部、分包單位有關(guān)人員進行技 術(shù)交底工作。 4）按施工組織設計、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，重大問題及時上報。 9 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。 6）組織分項工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復核工作。 7）負責技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報工作。 8）組織項目部有關(guān)人員的技術(shù)學習和培訓。 9）負責工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。 項目部其他成員崗位責任制 見《項目技術(shù)管理制度匯編》中的“項目主要崗位技術(shù)職責”。 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量的作用 工程質(zhì)量是關(guān)系到國計民生的大事。必須遵照國務院頒布的《建設工程質(zhì)量管理條例》和集團股 份公司的《項目質(zhì)量管理規(guī)定》進行施工。認真貫徹集團股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 的質(zhì)量方針，并達到竣工工程一次驗收合格率 100%，重點工程優(yōu)質(zhì)品率 100%的質(zhì)量目標，確實把提高 工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強企業(yè)信譽和競爭力的大事來抓。 實行工程質(zhì)量責任制 集團股份公司總裁要對本企業(yè)的工程質(zhì)量負責，分管領(lǐng)導要協(xié)助總 裁管好質(zhì)量工作。各分公司經(jīng)理 要對本公司的工程質(zhì)量負責，分管經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理管好質(zhì)量工作。項目經(jīng)理要對工程項目質(zhì)量負責，項 目總工要協(xié)助項目經(jīng)理作好工程質(zhì)量工作。 總包單位應對工程質(zhì)量負全責，并按照合同約定對分包實施管理。 實行工程質(zhì)量目標管理 工程開工前要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)特點、使用功能和社會影響，以及合同要求確定工程質(zhì)量目標 等級。根據(jù)已確定的工程質(zhì)量目標選擇材料，組織施工力量，制訂施工工藝及保證質(zhì)量的措施，明確質(zhì) 量目標責任人，對施工全過程進行策劃控 制，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量組織保證體系的建立 建立以集團股份公司總裁為首的工程質(zhì)量組織保證體系。集團股份公司設質(zhì)量管理部門，各分公 司和項目部設專門的質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢員。 質(zhì)量管理部門及項目部的質(zhì)檢人員要堅持原則，秉公辦事，依法行使職權(quán)，各級領(lǐng)導要支持質(zhì)檢人 員的日常工作，任何人不得設置障礙，干預或阻撓質(zhì)檢人員的工作。對失職，作弊的質(zhì)檢人員要嚴肅處 理，情節(jié)嚴重的要依法處置。 質(zhì)量檢查與評定 按集團股份公司的《項目質(zhì)量管理 規(guī)定》執(zhí)行。 強化質(zhì)量否決權(quán) 10 1）專業(yè)質(zhì)檢人員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強制性標準，不按圖紙施工者提出返工整改 要求，必要時有權(quán)提出暫停施工的意見，同時報告公司質(zhì)量部門進行處理。 2）工程承包結(jié)算、分包工程結(jié)算時，工程質(zhì)量不經(jīng)質(zhì)檢部門驗收簽字一律不予結(jié)算。 3）質(zhì)檢部門有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量情況，提出獎、罰建議。 4）質(zhì)檢部門有權(quán)對重大質(zhì)量事故責任者提出處 理意見，并進行處理。 開展 QC 活動，實行樣板領(lǐng)路 1）積極開展全面質(zhì)量管理活動，幫助生產(chǎn)班組建立 QC 小組，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量通病，開展 QC 活動，并定期召開成果發(fā)布會，成果顯著的給予獎勵。 2）樣板領(lǐng)路是行之有效的保證操作質(zhì)量的工作方法。凡數(shù)量大或新技術(shù)、新工藝的施工分項，施 工前均要先做出樣板、組織鑒定、定出質(zhì)量標準、操作工藝和驗收標準后，再大面積進行施工。對達不 到質(zhì)量要求的，應加以改進，合格后方可大面積施工。 質(zhì)量事故報告、處理以及質(zhì) 量保修