【文章內容簡介】 的咨詢意見，負責對局內重大技術、安全、質量問題和經(jīng)濟糾紛提出技術性責任分析，協(xié)助項目部進行合同變更及索賠工作。 根據(jù)工程局在建工程的實際情況，負責擬定工程局科技開發(fā)、科技創(chuàng)新、新技術的推廣應用的項目課題，負責初審工程局內部科技項目立項，參與科技項目的驗收。 參與與指導編輯 《水電建設》雜志、工作簡報、情況通報、科技論文匯編、科技規(guī)劃等。 注重國內外科技信息的收集、分析，對水電建設科技進步狀況進行調研，把握水電施工技術進展狀況和發(fā)展趨勢。 參與和組織水電施工技術中施工工法的整理和編制。 第二十六條 局工程管理部技術管理職責 負責全局施工技術管理工作，參加工程局重大技術會議，建立健全各項技術管理規(guī)章制度。 貫徹執(zhí)行國家的技術政策、上級各項技術管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程。 負責工程實施階段的施工組織設計及重大施工組織設計、施工方案、施工技術 措施的審核批復。 對在建工程項目關鍵時段、重要部位、結構特殊、技術復雜的施工方案、施工技術措施提供技術服務。 負責指導分局（公司）、項目經(jīng)理部及以我局為責任方的聯(lián)營體，收集整理具有提升我局技術競爭力的工程項目的施工技術資料，及各類施工技術重要資料，并歸檔保存。開展施工技術交流活動。 協(xié)助有關部門和項目部推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備和優(yōu)秀技術成果，收集整理各類施工技術資料，充實完善工程局施工技術資料庫。 參與工程重大的施工技術、質量事故和安全問題的調查、分析和處理。 第二十七條 局 科技開發(fā)部技術管理職責 依據(jù)工程局的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃。 制定工程局科技管理的工作體系并負責完善與管理。 第六分塊 技術管理 （二） 精編精選管理文件 319 加強工程局信息化建設和管理，負責應用軟件的開發(fā)、培訓和推廣。 組織、制定創(chuàng)品牌技術、品牌工程的規(guī)劃，并監(jiān)督實施。 組織收集、整理科技信息、開展學術交流活動，促進新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。 組織全局科技項目的立項評審、過程監(jiān)控、鑒定驗收和推廣應用。 參與工程投標和工程項目施工組織設計優(yōu)化方案的制定和咨詢。對重大技術方案和施工中遇到的技術難題，及時提供技 術咨詢或技術攻關。 收集科技論文，編輯出版發(fā)行《水電建設》（科技版）。 負責各類工程技術學會、行業(yè)協(xié)會的日常事務管理。 負責跟蹤國家有關工程技術標準、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動態(tài)，及時通報有關國家標準、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關部門檢查核對執(zhí)行標準文件的有效性。 第二十八條 市場開發(fā)部技術管理職責 貫徹執(zhí)行國家的技術政策、上級各項技術管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程。 負責全局投標階段施工組織設計技術的編制及管理工作，參加重大技術會議，建立健全工程局投標階段施工組織設計編制 管理規(guī)章制度。 負責中標工程項目的施工組織設計、報價“交底”。 參與、指導、審查分局（公司）編制的工程項目投標施工組織設計。 協(xié)助主管局領導從施工技術角度開展工程局中、長期市場開發(fā)戰(zhàn)略及策略研究、方案策劃及實施工作。 負責收集整理國內外先進施工組織方案，建立先進的施工設備庫、施工工藝庫、與投標相關的技術方案庫、圖庫及相應的計算機管理系統(tǒng)。 參與中標工程項目實施階段施工組織設計、技術方案、技術措施的編制工作。 第二十九條 科研設計院技術管理職責 負責工程局工程施工項目測量和試驗以及 水電工程勘察、民用建筑設計的日常管理工作，并對工程局所有施工項目的試驗和測量工作進行業(yè)務歸口管理。 負責工程局測量、試驗、勘查、設計資質證照的變更及其日常管理工作，確保其持續(xù)有效。 負責建立水電七局試驗室質量體系，貫徹宣傳質量體系標準；負責七局質量管理體系程序文件中《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》規(guī)定內容的日常管理工作。 依照國家的有關法規(guī)及相關技術規(guī)程、規(guī)范， 開展試驗和測量工作，并負責對工程局所有施工項目試驗和測量提供技術指導與服務。 負責調查、了解、推廣混凝土試驗的 新技術、新材料、新工藝 ,以提高工程局施工項目的工程質量，推廣先進試驗管理經(jīng)驗與方法。 負責工程局所有試驗和測量人員的資質管理，組織實施培訓、考核、年審、辦證工作。 認真做好試驗和測量資料收集、整理、分析、匯總、歸檔保管工作，為工程局工程質量管理提供可靠的指導依據(jù)。 負責對工程局所有施工項目試驗室和測量隊所配置的設備和現(xiàn)場負責人進行審定、審核、考評工作。 第三十條 分局（公司）技術部管理部門管理職責 在分局（公司）總工師領導下，負責分局（公司）的施工技術管理工作，制定本單位各項施工技術管理規(guī) 章制度。 認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策、上級各項技術管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項目經(jīng)理部對技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 完成上級部門布置的有關技術資料、技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項管理資料臺帳的建立及上報。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 320 負責對分局（公司）項目經(jīng)理部報送的中標后的工程項目施工總組織設計、階段性施工組織設計及重大施工組織設計、施工方案和施工技術措施，提出初審意見，經(jīng)分局（公司）總工程師審定后，上報工程局審批。 在分局（公司）總工程師領導下，負責收集和整編具有提升我局技術競爭力的工程項目的施工技術資料，及各類施工技術重要資料。 在分局（公司）所承建工程項目上積極開展新工藝、新技術、新材料、新設備的實施和應用，收集整理各類優(yōu)秀施工技術成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。 負責本單位承建項目的試驗、檢驗、測量與監(jiān)控裝置的管理。 負責本單位工程施工需要的技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程的采購申請、分發(fā)、廢止通知和回收。 參與工程重大的施工技術、質量事故和安全問題的調查、分析和處理。 第三十一條 項目經(jīng)理部工程部技術管理職責 認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策、上級各項技術管理規(guī) 定和各級現(xiàn)行標準、技術規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項目經(jīng)理部對標準、技術規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 負責本工程施工需要的技術標準、技術規(guī)范和規(guī)程的采購申請、廢止通知和回收。 負責本項目經(jīng)理部的施工技術管理工作，在項目經(jīng)理部總工程師的領導下，制訂項目經(jīng)理部的施工技術管理制度和施工技術管理實施細則（含獎罰細則）。 編制工程項目施工組織設計。對中標后施工總組織設計、階段施工組織設計、重大的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，負責按規(guī)定程序報有關部門審批。 嚴格按審批后的施工組織設計、技術方案、技術措施組織施工，負責 對重大修改的技術方案進行修改、補充、完善后報批。 解決現(xiàn)場技術問題，對重大的技術方案問題，提前向上級部門匯報。 負責圖紙會審、施工技術交底、工程技術復核，參加工程驗收。 嚴格按工程局、項目經(jīng)理部制定的對分包人的技術管理制度，對分包人進行技術管理。 在項目總工程師的領導下，負責收集和整編具有提升我局技術競爭力的工程項目的施工技術資料，及各類施工技術重要資料。 在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術、新材料、新設備的實施和應用。 1收集整理施工技術資料、索賠資料、項目竣工資料和優(yōu)秀技 術成果，對項目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。 1參與工程施工技術、質量事故和安全問題的調查、分析和處理。 第四章 技術人員職責考核 第三十二條 為了加強對工程技術人員的管理，促使技術人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，工程局對工程技術人員履行職責的能力和工作業(yè)績進行考核。 第三十三條 職責考核原則上每年一次，十二月底進行，次年元月份考核結束。考核對象為全局工程技術人員。 第三十四條 考核的主要內容是：工程技術人員一年來的技術工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn) 的技術難題的能力。 第三十五條 考核方法：采取個人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術領導考評，單位評定的方式進行?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎材料。 第三十六條 各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術人員，業(yè)績突出的可報送工程局進行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術人員，工程局將進行表彰和獎勵。 第六分塊 技術管理 （二） 精編精選管理文件 321 第五章 工程施工技術文件編制及審批程序 第三十七條 工程項目在施工過程中必須編制相應的工程施工組織設計、工程施工技術措施等施工技術文件。工程施工技術文件主要包括：投標工程施 工組織設計、工程中標后施工總組織設計、階段性施工組織設計、重大的施工組織設計、專項施工組織設計、單項工程施工組織設計、單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計、單項和專項施工技術措施及保證安全、質量的專項施工技術措施等。 第三十八條 工程施工技術文件編制必須根據(jù)施工合同、施工條件、工程局資源狀況、項目管理目標、設計圖紙、國家和行業(yè)技術規(guī)程規(guī)范的要求、質量和安全生產(chǎn)標準要求、努力降低成本，積極引進和采用新技術、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學、合理，重在實效，進行編制。 第三十九條 工程施工技術文件編制由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織、項目經(jīng)理部總工程師主持、項目經(jīng)理部工程技術部門負責編制。 第四十條 工程施工技術文件要認真制定，明確責任。工程施工技術文件必須具備設計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術文件應具備設計、校核和審定的簽名程序。 第四十一條 重大的施工組織設計、施工方案和施工技術措施主要有： 水電工程施工導截流方案； 重要江河施工的防汛渡汛計劃措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設計方案； 應業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術組織措施； 工程風險較大的施 工技術組織措施； 彌補工期延誤的施工方案和施工技術組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗和技術復雜的單項工程施工方案； 采用新型施工主導設備的施工方案； 涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質量與安全事故的防治方案。 第四十二條 施工總組織設計、階段性施工組織設計、重大施工組織設計、單項工程施工組織設計，由編制負責人審查，項目經(jīng)理部總工程師審定，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準，形成施工組織設計文件。在項目施工前一個月，報局工程管理部審批，形成審批意見（工程管理部可邀請局專家咨詢委會提出咨詢意見），經(jīng)局總工程師批 準后，返回項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應根據(jù)局咨詢和審批意見進行修正完善后組織實施。合同文件規(guī)定報監(jiān)理工程師審批的施工組織設計，按合同要求報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。局授權分局（公司）經(jīng)營管理的項目，項目經(jīng)理部應先報送分局（公司）技術部管理部門，經(jīng)分局（公司）總工程師初審，并提出初審意見后再報工程局審批。 對于單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計、專項施工組織設計，項目部認為有必