【文章內(nèi)容簡介】 的咨詢意見，負(fù)責(zé)對局內(nèi)重大技術(shù)、安全、質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)糾紛提出技術(shù)性責(zé)任分析，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行合同變更及索賠工作。 根據(jù)工程局在建工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定工程局科技開發(fā)、科技創(chuàng)新、新技術(shù)的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目課題，負(fù)責(zé)初審工程局內(nèi)部科技項(xiàng)目立項(xiàng)，參與科技項(xiàng)目的驗(yàn)收。 參與與指導(dǎo)編輯 《水電建設(shè)》雜志、工作簡報(bào)、情況通報(bào)、科技論文匯編、科技規(guī)劃等。 注重國內(nèi)外科技信息的收集、分析，對水電建設(shè)科技進(jìn)步狀況進(jìn)行調(diào)研，把握水電施工技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢。 參與和組織水電施工技術(shù)中施工工法的整理和編制。 第二十六條 局工程管理部技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，參加工程局重大技術(shù)會議，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù) 措施的審核批復(fù)。 對在建工程項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務(wù)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分局（公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部及以我局為責(zé)任方的聯(lián)營體，收集整理具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料，并歸檔保存。開展施工技術(shù)交流活動。 協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果，收集整理各類施工技術(shù)資料，充實(shí)完善工程局施工技術(shù)資料庫。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第二十七條 局 科技開發(fā)部技術(shù)管理職責(zé) 依據(jù)工程局的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃。 制定工程局科技管理的工作體系并負(fù)責(zé)完善與管理。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 319 加強(qiáng)工程局信息化建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的開發(fā)、培訓(xùn)和推廣。 組織、制定創(chuàng)品牌技術(shù)、品牌工程的規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 組織收集、整理科技信息、開展學(xué)術(shù)交流活動，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 組織全局科技項(xiàng)目的立項(xiàng)評審、過程監(jiān)控、鑒定驗(yàn)收和推廣應(yīng)用。 參與工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的制定和咨詢。對重大技術(shù)方案和施工中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)提供技 術(shù)咨詢或技術(shù)攻關(guān)。 收集科技論文，編輯出版發(fā)行《水電建設(shè)》（科技版）。 負(fù)責(zé)各類工程技術(shù)學(xué)會、行業(yè)協(xié)會的日常事務(wù)管理。 負(fù)責(zé)跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動態(tài)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件的有效性。 第二十八條 市場開發(fā)部技術(shù)管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。 負(fù)責(zé)全局投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)的編制及管理工作，參加重大技術(shù)會議，建立健全工程局投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制 管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)“交底”。 參與、指導(dǎo)、審查分局（公司）編制的工程項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。 協(xié)助主管局領(lǐng)導(dǎo)從施工技術(shù)角度開展工程局中、長期市場開發(fā)戰(zhàn)略及策略研究、方案策劃及實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)收集整理國內(nèi)外先進(jìn)施工組織方案，建立先進(jìn)的施工設(shè)備庫、施工工藝庫、與投標(biāo)相關(guān)的技術(shù)方案庫、圖庫及相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 參與中標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制工作。 第二十九條 科研設(shè)計(jì)院技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程局工程施工項(xiàng)目測量和試驗(yàn)以及 水電工程勘察、民用建筑設(shè)計(jì)的日常管理工作，并對工程局所有施工項(xiàng)目的試驗(yàn)和測量工作進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。 負(fù)責(zé)工程局測量、試驗(yàn)、勘查、設(shè)計(jì)資質(zhì)證照的變更及其日常管理工作，確保其持續(xù)有效。 負(fù)責(zé)建立水電七局試驗(yàn)室質(zhì)量體系，貫徹宣傳質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)七局質(zhì)量管理體系程序文件中《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》規(guī)定內(nèi)容的日常管理工作。 依照國家的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 開展試驗(yàn)和測量工作，并負(fù)責(zé)對工程局所有施工項(xiàng)目試驗(yàn)和測量提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 負(fù)責(zé)調(diào)查、了解、推廣混凝土試驗(yàn)的 新技術(shù)、新材料、新工藝 ,以提高工程局施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，推廣先進(jìn)試驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法。 負(fù)責(zé)工程局所有試驗(yàn)和測量人員的資質(zhì)管理，組織實(shí)施培訓(xùn)、考核、年審、辦證工作。 認(rèn)真做好試驗(yàn)和測量資料收集、整理、分析、匯總、歸檔保管工作，為工程局工程質(zhì)量管理提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。 負(fù)責(zé)對工程局所有施工項(xiàng)目試驗(yàn)室和測量隊(duì)所配置的設(shè)備和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行審定、審核、考評工作。 第三十條 分局（公司）技術(shù)部管理部門管理職責(zé) 在分局（公司）總工師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，制定本單位各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī) 章制度。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 完成上級部門布置的有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)管理資料臺帳的建立及上報(bào)。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 320 負(fù)責(zé)對分局（公司）項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的中標(biāo)后的工程項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，提出初審意見，經(jīng)分局（公司）總工程師審定后，上報(bào)工程局審批。 在分局（公司）總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 在分局（公司）所承建工程項(xiàng)目上積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理各類優(yōu)秀施工技術(shù)成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參加科技評獎(jiǎng)。 負(fù)責(zé)本單位承建項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量與監(jiān)控裝置的管理。 負(fù)責(zé)本單位工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的采購申請、分發(fā)、廢止通知和回收。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī) 定和各級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的采購申請、廢止通知和回收。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。對中標(biāo)后施工總組織設(shè)計(jì)、階段施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)部門審批。 嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負(fù)責(zé) 對重大修改的技術(shù)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善后報(bào)批。 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，對重大的技術(shù)方案問題，提前向上級部門匯報(bào)。 負(fù)責(zé)圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗(yàn)收。 嚴(yán)格按工程局、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理制度，對分包人進(jìn)行技術(shù)管理。 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 在工程項(xiàng)目施工中，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用。 1收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項(xiàng)目竣工資料和優(yōu)秀技 術(shù)成果，對項(xiàng)目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參加科技評獎(jiǎng)。 1參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第四章 技術(shù)人員職責(zé)考核 第三十二條 為了加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，工程局對工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進(jìn)行考核。 第三十三條 職責(zé)考核原則上每年一次，十二月底進(jìn)行，次年元月份考核結(jié)束?？己藢ο鬄槿止こ碳夹g(shù)人員。 第三十四條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過程中出現(xiàn) 的技術(shù)難題的能力。 第三十五條 考核方法：采取個(gè)人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評，單位評定的方式進(jìn)行?？己藰I(yè)績資料存入個(gè)人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。 第三十六條 各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，業(yè)績突出的可報(bào)送工程局進(jìn)行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，工程局將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 321 第五章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序 第三十七條 工程項(xiàng)目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。工程施工技術(shù)文件主要包括：投標(biāo)工程施 工組織設(shè)計(jì)、工程中標(biāo)后施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)和專項(xiàng)施工技術(shù)措施及保證安全、質(zhì)量的專項(xiàng)施工技術(shù)措施等。 第三十八條 工程施工技術(shù)文件編制必須根據(jù)施工合同、施工條件、工程局資源狀況、項(xiàng)目管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求、質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求、努力降低成本，積極引進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理，重在實(shí)效，進(jìn)行編制。 第三十九條 工程施工技術(shù)文件編制由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。 第四十條 工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制定，明確責(zé)任。工程施工技術(shù)文件必須具備設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計(jì)、校核和審定的簽名程序。 第四十一條 重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施主要有： 水電工程施工導(dǎo)截流方案； 重要江河施工的防汛渡汛計(jì)劃措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案； 應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 工程風(fēng)險(xiǎn)較大的施 工技術(shù)組織措施； 彌補(bǔ)工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案； 涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。 第四十二條 施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由編制負(fù)責(zé)人審查，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，形成施工組織設(shè)計(jì)文件。在項(xiàng)目施工前一個(gè)月，報(bào)局工程管理部審批，形成審批意見（工程管理部可邀請局專家咨詢委會提出咨詢意見），經(jīng)局總工程師批 準(zhǔn)后，返回項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善后組織實(shí)施。合同文件規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，按合同要求報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。局授權(quán)分局（公司）經(jīng)營管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先報(bào)送分局（公司）技術(shù)部管理部門，經(jīng)分局（公司）總工程師初審，并提出初審意見后再報(bào)工程局審批。 對于單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部認(rèn)為有必