【正文】 型項目的施工組織設(shè)計的審查備案工作。 負(fù)責(zé)本處對在建工程項目關(guān)鍵時段、重要部位，結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施的審核備案工作，并監(jiān)督檢查其實施情況。 深入在建工程項目及時掌握協(xié)助解決施工過程中存在的主要技術(shù)難題。 協(xié)助有關(guān)部門和項目 部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果，負(fù)責(zé)主持本處配合有關(guān)部門和項目部做好施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的優(yōu)化工作。 第十七條 分局（公司）總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在分局長（公司經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，建立健全分局（公司）的技術(shù)責(zé)任制。 組織審查本單位中標(biāo)工程項目施工總組 織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)組織收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料，并報局工程管理部。組織收集、整理科技信息。參加重要工程的質(zhì)量檢查驗收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。 第十八條 分局（公司）副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 協(xié)助總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項技術(shù)管理制度。 協(xié)助總工程師組織審查本單位中標(biāo)工程項目施工總組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)重要技術(shù)文件（包括規(guī)程規(guī)范、工法、作業(yè)手冊 、施工技術(shù)管理）的編撰和審核工作。 參與本單位科技發(fā)展規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 協(xié)助總工程師做好本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。 總工程師不在分局（公司）內(nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。 第十九條 分局（公司）專業(yè)技術(shù)帶頭人技術(shù)管理職責(zé) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)研究、開發(fā)及管理工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)的重要技術(shù)文件（包括工法、規(guī)程、手冊、講義、施工技術(shù)總結(jié)等）的編撰和審查工作。 了解本專業(yè)在國內(nèi)、國際新技術(shù)、新工藝、新材料信息，始終保持對本專業(yè)先進技術(shù)水平的掌握，站在本專業(yè)科技前沿，為分局（公司）的科技進步提出建設(shè)性意見，并指導(dǎo)開發(fā)創(chuàng)新，實施推廣應(yīng)用。 組織開展科技活動，負(fù)責(zé)本專業(yè)的科技項目的指導(dǎo)、監(jiān)督和實施，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)課題，及時總結(jié)科技成果并撰寫論文進行交流。 第二十條 項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工程項目的技術(shù)管理工作，基本職責(zé)有：（ 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策。（ 3）貫徹工程局技術(shù)管理、質(zhì)量方針和安全文明施工管理制度，保持工程局質(zhì)量體系在項目部的持續(xù)、有效運行。 組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計劃。 主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量安全管理制度、實施細(xì)則、獎罰細(xì)則。 負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。 積極組織合理化建議活動，突出方案和措施優(yōu)化，指導(dǎo)“ QC”小組，應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高技術(shù)對經(jīng)營效果的貢獻率。 組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)，培育技術(shù)人員，組織項目部內(nèi)外的技術(shù)交流活動。 1組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。 1參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 協(xié)助項 目總工程師制訂質(zhì)量計劃、安全管理目標(biāo)。 協(xié)助項目總工程師組織技術(shù)交底，檢查督促工程管理部門和工區(qū)（作業(yè)隊）的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所有制定程序、方法科學(xué)有序地進行。 協(xié)助項目總工 程師組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)試驗及質(zhì)量控制；協(xié)助項目總工程師組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 參加項目經(jīng)理部組織的技術(shù)交底，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的工序技術(shù)措施和質(zhì)量安全保證措施，并負(fù)責(zé)向工區(qū)（隊、廠、分包人）班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干或班組作業(yè)人員的技術(shù)交底。 在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。 依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程、單位工程、分部工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。 收集和整理具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項 目的施工技術(shù)資料及各類施工技術(shù)重要資料。 參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 參加項目經(jīng)理部、工區(qū)組織的技術(shù)交底，并在實施過 程中檢查落實。貫徹和落實設(shè)計文件、施工組織設(shè)計要求和規(guī)定。使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 配合工程測量并承接測量點線，并負(fù)責(zé)對其保護。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 318 按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計要求及技術(shù)交底內(nèi)容，對分部工程、分項工程進行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查、隱蔽工程驗收。 及時收集、整理施工過程中的原始資料。 收集和整理具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料，并參與整編。 第二十四條 工程局工程技術(shù)委員會技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)對科技項目、重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目的立項進行論證、評估和確認(rèn)，負(fù)責(zé)向局科技領(lǐng)導(dǎo)小組提供重大技術(shù)、技術(shù)改造項目的決策依 據(jù)。 定期對已通過鑒定驗收的科技成果進行評審，提出獎勵意見； 負(fù)責(zé)向水電總公司、國家電力公司科技進步獎評審機構(gòu)推薦優(yōu)秀項目。 負(fù)責(zé)審定工程局科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 提供國內(nèi)外水電施工行業(yè)先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用以及科研動態(tài)等方面的信息。 負(fù)責(zé)對在建工程的實施階段施工組織設(shè)計、重大施工組織設(shè)計和施工方法、施工方案等重要技術(shù)文件提出的咨詢意見，負(fù)責(zé)對局內(nèi)重大技術(shù)、安全、質(zhì)量問題和經(jīng)濟糾紛提出技術(shù)性責(zé)任分析，協(xié)助項目部進行合同變更及索賠工作。 參與與指導(dǎo)編輯 《水電建設(shè)》雜志、工作簡報、情況通報、科技論文匯編、科技規(guī)劃等。 參與和組織水電施工技術(shù)中施工工法的整理和編制。 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。 對在建工程項目關(guān)鍵時段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務(wù)。開展施工技術(shù)交流活動。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 制定工程局科技管理的工作體系并負(fù)責(zé)完善與管理。 組織、制定創(chuàng)品牌技術(shù)、品牌工程的規(guī)劃，并監(jiān)督實施。 組織全局科技項目的立項評審、過程監(jiān)控、鑒定驗收和推廣應(yīng)用。對重大技術(shù)方案和施工中遇到的技術(shù)難題，及時提供技 術(shù)咨詢或技術(shù)攻關(guān)。 負(fù)責(zé)各類工程技術(shù)學(xué)會、行業(yè)協(xié)會的日常事務(wù)管理。 第二十八條 市場開發(fā)部技術(shù)管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。 負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目的施工組織設(shè)計、報價“交底”。 協(xié)助主管局領(lǐng)導(dǎo)從施工技術(shù)角度開展工程局中、長期市場開發(fā)戰(zhàn)略及策略研究、方案策劃及實施工作。 參與中標(biāo)工程項目實施階段施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制工作。 負(fù)責(zé)工程局測量、試驗、勘查、設(shè)計資質(zhì)證照的變更及其日常管理工作，確保其持續(xù)有效。 依照國家的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 開展試驗和測量工作，并負(fù)責(zé)對工程局所有施工項目試驗和測量提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 負(fù)責(zé)工程局所有試驗和測量人員的資質(zhì)管理，組織實施培訓(xùn)、考核、年審、辦證工作。 負(fù)責(zé)對工程局所有施工項目試驗室和測量隊所配置的設(shè)備和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行審定、審核、考評工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項目經(jīng)理部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 320 負(fù)責(zé)對分局（公司）項目經(jīng)理部報送的中標(biāo)后的工程項目施工總組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，提出初審意見，經(jīng)分局（公司）總工程師審定后，上報工程局審批。 在分局（公司）所承建工程項目上積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用，收集整理各類優(yōu)秀施工技術(shù)成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。 負(fù)責(zé)本單位工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的采購申請、分發(fā)、廢止通知和回收。 第三十一條 項目經(jīng)理部工程部技術(shù)管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項技術(shù)管理規(guī) 定和各級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項目經(jīng)理部對標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）。對中標(biāo)后施工總組織設(shè)計、階段施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報有關(guān)部門審批。 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，對重大的技術(shù)方案問題，提前向上級部門匯報。 嚴(yán)格按工程局、項目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理制度，對分包人進行技術(shù)管理。 在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用。 1參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第三十三條 職責(zé)考核原則上每年一次，十二月底進行，次年元月份考核結(jié)束。 第三十四條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn) 的技術(shù)難題的能力?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 321 第五章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序 第三十七條 工程項目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工組織設(shè)計、工程施工技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。 第三十八條 工程施工技術(shù)文件編制必須根據(jù)施工合同、施工條件、工程局資源狀況、項目管理目標(biāo)、設(shè)計圖紙、國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求、質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求、努力降低成本，積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理，重在實效，進行編制。 第四十條 工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制定，明確責(zé)任。 第四十一條 重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施主要有： 水電工程施工導(dǎo)截流方案； 重要江河施工的防汛渡汛計劃措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方案； 應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 工程風(fēng)險較大的施 工技術(shù)組織措施； 彌補工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施；