水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度-在線瀏覽
2025-01-16 09:34本頁面
【正文】 目技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。負責組織本工程項目施工組織設(shè)計（ 方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。 酵 指導督促本工程項目的工程部、質(zhì)安部和工區(qū)（作業(yè)隊）的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。 酵 主持組織并參加工程技術(shù)驗收和處理工程質(zhì)量事故等工作，組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 酵 審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。 酵 嚴格按照 項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊（廠）班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項 目的施工圖紙和施工方法。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工中的應用。配合工程測量并承接測量點線，嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。酵 第十二條 局總工程師辦公室（總工辦）技術(shù)管理職責 酵 酵 負責工程局在建工程項目新技術(shù)和科技項目的開發(fā)和管理工作，組織科技項目的評審立項、過程控制、鑒定驗收和推廣應用；組織專項科技攻關(guān)，對優(yōu)秀科技成果，組織申報科技進步獎。 酵 參與在建工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的制定，對重大技術(shù)方案和工程施工中遇到的技術(shù)難題，及時提供技術(shù)服務或組織科技攻關(guān)。 酵 第十三條 局工程管理部技術(shù)管理職責 酵 負責全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理規(guī)章制度。對在建工程項目關(guān)鍵時段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務。 酵 第十四條 分局（公司）工程 管理部技術(shù)管理職責 酵 負責分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，在分局（公司）總工程師領(lǐng)導下，制定本單位各項施工技術(shù)管理規(guī)章制度；對分局（公司）酵 所承建工程項目 實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行審核 ；對 實施階段的施工組織設(shè)計及 重大 施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施， 負責上報工程局審 核 批準。 酵 第十五條 項目工程部技術(shù)管理 職責 酵 負責本項目部的施工技術(shù)管理工作，在項目總工程師的領(lǐng)導下，制訂項目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）；編制工程項目 實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 。 酵 在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應用，收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對項目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。 酵 第十七條 職責考核原則上每年一次，十二月底進行，次年元月份考核結(jié)束。 酵 酵 第十八條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和 推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。 酵 第四章 工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序 酵 第二十一條 工程項目在施工過程中必須編制相應的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括： 實施階段的施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 ， 單項或分部工程的施工技術(shù)措施等。積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學、合理、有效。重大的工程施工技術(shù)文件，必須具備設(shè)計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應具備設(shè)計、校核和審定的簽名程序。 酵 第二十五條 局直屬項目部 工程施工技術(shù)文件， 由項目部組織，項目總工程師主持負責編制工程 實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 ，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準后，在工程項目施工前一個月， 以書面報告的形式上報局工程管理部。項目部應根據(jù)咨詢和審批意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后予以實施。經(jīng) 分局（公司） 總工程師審查確認后，在工程項目施工前一個月，以 書面報告的形式上報局工程管理部。 酵 第二十七條 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目部總工程師審定批準后實施；或報送監(jiān)理工程師批準并予以實施。 酵 第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審 酵 第二十九條 工程項目部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目部總工程師（技術(shù)負責人）應組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。 酵 第三十條 項目部總工程師或技術(shù)負責人應參加由業(yè)主單位組酵 織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為 施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。 酵 第三十二條 設(shè)計文 件技術(shù)交底 酵 項目部在對 施工技術(shù)圖紙（文件）詳細閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學編制項目 施工組織設(shè)計 （施工方案、措施）及科學組織施工。在工程或單項工程施工前，必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。在項目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負責人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負責人依據(jù) 施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細的工序技術(shù)措施，并負責向班組作業(yè)人員 交底。 酵 第七章 施工組織設(shè)計（方案）的優(yōu)化和合理化建議 酵 第三十四條 局直屬項目部、局屬主導分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，應根據(jù)施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計（方案）進行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學、合理、有效；同時，在確保技術(shù) 可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。 酵 酵 第三十五條 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學技術(shù)
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