項目施工技術(shù)管理制度-在線瀏覽
2025-02-06 16:42本頁面
【正文】 ⑵ 編制范圍。 ⑷ 主要技術(shù)標準。 ⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 ⑻ 環(huán)境保護、文明施工的措施。 三、施工準備工作 項目部要高度重視施工準備工作這一重要環(huán)節(jié) ， 嚴格按公司有關(guān)規(guī)定 ， 認真作好技術(shù)、規(guī)劃準備和施工現(xiàn)場準備。 四、單位工程開工報告 單位工程開工應(yīng)具備下列條件 ： ⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要 ； ⑵ 征地、拆遷完成 ； ⑶ 中線復(fù)測及工點放線已進行 ， 施工樁橛完備 ， 確認無誤 ； ⑷ 實施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成 ， 經(jīng)過監(jiān)理審批 ； ⑸ 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成 ； ⑹ 施工圖 (資料 )核對工作已經(jīng)完成 ； ⑺ 機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要 ； ⑻ 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全 ， 經(jīng)過審批 ； ⑼ 材料試驗已完成 ； 6 ⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道 (橋 )能滿足開工要求 ； ⑾ 涉及既有線安全的單位工程 ， 必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書 ， 影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書 ； 施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處 (分處 )簽章后 ， 報行車組織部門審批通過。 ⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況 ， 未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。開工報告格式詳見附表。 ⑵ 項目部 接到開工報告及相關(guān)資料 ， 按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理 ， 監(jiān)理審批后 ， 方準本工程破土動工。 五、現(xiàn)場標準化管理 7 項目部 成立施工現(xiàn)場標 準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 加大對施工現(xiàn)場的管理力度。 六、工程調(diào)度 調(diào)度組織機構(gòu) ⑴ 項目部 設(shè)置調(diào)度機構(gòu) ， 配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施 ，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作 ， 并保持穩(wěn)定。 ⑶ 加強值班制度 ， 確保上報下傳的各類指示、決議、要 求及信息、報表、資料的科學(xué)性、準確性和及時性 。 崗位職責(zé) ⑴ 項目部 工程 科 負責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。施工單位調(diào)度員在施工期間實行 24 小時輪班制。 ⑷ 應(yīng)加強與上 級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系 ， 做到政令暢通 ， 及時、 8 準確的反映工程施工情況和存在問題。及時了解和掌握工程出現(xiàn)的問題 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。 ⑹ 負責(zé)施工要點和路料運輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。 ⑻ 按照路局要求及時收集、上報調(diào)度統(tǒng)計資料 ， 各類報表應(yīng)做到詳實、準確 ， 不得偽造、篡改。 報表制度 建立重點控制工程日、周報、標段工程月報制度。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行日報制度。當確定重點項目日報時 ， 有關(guān)施工單位必須在當日 17： 00 點前向 項目部調(diào)度匯報施工情況。 ⑵ 周報 ： 統(tǒng)計時間為上周星期五至本周星期五 ； 各項目部上報時間 9 為每周星期五上午 10： 00 點前。 ⑶ 旬報 ： 統(tǒng)計時間為上月 26 日至本月 5 日 ； 6 日至 15 日 ； 16 日至25 日 ， 各項目部上報時間為每月的 1 25 日 10： 00 點前。 ⑷ 月報 ： 統(tǒng)計時間為自上月的 26 日至本月的 25 日 ， 各項目部上報時間為每月的 19 日 10： 00 點前。格式及內(nèi)容按 建設(shè)單位要求。 ⑹ 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報表的及時準確性 ， 要納入對各單位的綜合考核評比。負責(zé)貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 第七條 設(shè)計文件管理 項目部收到業(yè)主或 指揮 部 轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件后 ， 在 指揮 部 按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上 ， 項目部總工程師負責(zé)牽頭 ， 組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進行一次詳細審核。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足 ， 內(nèi)容是否齊全 ，深度是否符合規(guī)定 ， 審查后 ， 及時 (自設(shè)計文件、圖紙下發(fā) 5 日內(nèi) )上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。 項目部 將把各項目部能否按時、高質(zhì)量上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄作為對下綜合能力考核的重要 依據(jù)。在設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底、 指揮 部 對各項目部進行 11 技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ， 項目部總工程師組織 有關(guān)技術(shù)人員 ， 按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進行認真細致的技術(shù)交底。 項目部 由總工程師牽頭 ， 組織 項目部 職能部門有關(guān)人員 ， 嚴肅認真地檢查各項目部對此項工作的落實情況 ， 對檢查出沒有進行技術(shù)交底的工程不準隨意開工 ， 已經(jīng)開工的 ， 采取有力措施責(zé)令停工整頓。 項目部行政、技術(shù)主管要高度重視 ， 下大力加強本單 位的測量隊伍建設(shè)。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。 ⑵ 各項目部管段由 項目部 統(tǒng)一組織交樁 ， 現(xiàn)場移交的
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