項(xiàng)目技術(shù)管理制度-在線瀏覽
2025-06-06 01:14本頁面
【正文】 。 ⑷ 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。⑻ 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。三、施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 四、單位工程開工報(bào)告 單位工程開工應(yīng)具備下列條件：⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要；⑵ 征地、拆遷完成；⑶ 中線復(fù)測及工點(diǎn)放線已進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤；⑷ 實(shí)施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批；⑸ 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成；⑹ 施工圖(資料)核對(duì)工作已經(jīng)完成；⑺ 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；⑻ 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批；⑼ 材料試驗(yàn)已完成；⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求；⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報(bào)行車組織部門審批通過。⑵ 在開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。開工報(bào)告格式詳見附表。⑵ 項(xiàng)目部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度。六、工程調(diào)度調(diào)度組織機(jī)構(gòu)⑴ 項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。⑶ 加強(qiáng)值班制度，確保上報(bào)下傳的各類指示、決議、要求及信息、報(bào)表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。崗位職責(zé)⑴ 項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。施工單位調(diào)度員在施工期間實(shí)行24小時(shí)輪班制。⑷ 應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問題。及時(shí)了解和掌握工程出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑹ 負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)和路料運(yùn)輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。⑻ 按照路局要求及時(shí)收集、上報(bào)調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，各類報(bào)表應(yīng)做到詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。 報(bào)表制度建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。特殊情況下將對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。當(dāng)確定重點(diǎn)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)時(shí)，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點(diǎn)前向項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)施工情況。⑵ 周報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周星期五至本周星期五；各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每周星期五上午10：00點(diǎn)前。⑶ 旬報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的125日10：00點(diǎn)前。⑷ 月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的26日至本月的25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的19日10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 ⑹ 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，要納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項(xiàng)目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。第七條 設(shè)計(jì)文件管理項(xiàng)目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(shí)(自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。項(xiàng)目部將把各項(xiàng)目部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要 依據(jù)。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。項(xiàng)目部由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部職能部門有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測量隊(duì)伍建設(shè)。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。 ⑵ 各項(xiàng)目部管段由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段12個(gè)控制
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