項(xiàng)目技術(shù)管理制度-資料下載頁
2025-04-19 01:14本頁面
【正文】 效性控制。編制詳細(xì)的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。項(xiàng)目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)批評，對檢查達(dá)標(biāo) 的技術(shù)文件資料室給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。各項(xiàng)目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程項(xiàng)目的編寫計(jì)劃、編寫內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫人員在施工過程中積累素材，提高編寫質(zhì)量。對編寫好的施工技術(shù)總結(jié)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部工程部。 項(xiàng)目部設(shè)2萬元作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部將對上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請公司有關(guān)專家和各項(xiàng)目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評選，對評選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評和罰款。項(xiàng)目部對施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)編寫人員的積極性，發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干，促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。第十四條 竣工文件項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開始就指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，并經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問題，從而加快編制進(jìn)度，提高編制質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。其次在編制過程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個(gè)人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對不能按時(shí)移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的通報(bào)批評和罰款。第十五條 竣工固定資產(chǎn)移交竣工固定資產(chǎn)移交表反映工程建成后新增固定資產(chǎn)的全部情況，作為向接收單位辦理財(cái)產(chǎn)交接的依據(jù)，也是接收單位據(jù)此增加固定資產(chǎn)的重要核算資料。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管在安排工作時(shí)，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交(竣工資料在本工程交驗(yàn)前七天送達(dá)工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗(yàn)后第八天送達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章)。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項(xiàng)工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。 第十六條 工程試驗(yàn)和計(jì)量工程試驗(yàn)和計(jì)量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分，是進(jìn)行施工過程控制的主要手段。為了做好工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作，項(xiàng)目部按公司頒布的工程試驗(yàn)管理辦法和計(jì)量管理辦法對管轄工程項(xiàng)目的試驗(yàn)和計(jì)量管理情況，進(jìn)行嚴(yán)格控制和認(rèn)真檢查。檢查時(shí)堅(jiān)決做到重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定切實(shí)可行的工程試驗(yàn)和計(jì)量實(shí)施細(xì)則，報(bào)指揮部審核備案，以便項(xiàng)目部在實(shí)施過程中對下監(jiān)督檢查。第四章 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲 第十七條 施工技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)‰比例建立施工技術(shù)管理專用獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于本工程項(xiàng)目開展施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)。對本工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理工作做得好的單位和個(gè)人給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工程規(guī)模，項(xiàng)目部擬每半年或適時(shí)組織一次施工技術(shù)管理專項(xiàng)檢查、評比活動(dòng)，評出先進(jìn)班組1個(gè)，授予優(yōu)勝流動(dòng)紅旗一面，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；評出行政、技術(shù)主管和具體業(yè)務(wù)人員先進(jìn)個(gè)人各3名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，旨在推動(dòng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作比學(xué)趕幫超活動(dòng)的順利開展。第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項(xiàng)目部上報(bào)的施工調(diào)查報(bào)告，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開工申請（通知）報(bào)告單，調(diào)度各類報(bào)表，設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告，設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄，技術(shù)交底書，工程測量各類資料，變更設(shè)計(jì)申請（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，工程試驗(yàn)資料，檢測計(jì)量資料和相關(guān)資料，貫標(biāo)資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，項(xiàng)目部將對具體要求上報(bào)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和截止時(shí)間，來對每一項(xiàng)遲報(bào)資料實(shí)施必要的懲罰，以促進(jìn)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進(jìn)。第五章 附則第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由項(xiàng)目部揮部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自公布之日起施行。18 / 18
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