項(xiàng)目技術(shù)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 守崗位，認(rèn)真做好值班記錄，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，詳略得當(dāng)，清晰整潔。 報(bào)表制度建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。在每年的12月份報(bào)表中，要根據(jù)各自的施工實(shí)際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。⑴ 日?qǐng)?bào)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程，結(jié)合工程進(jìn)展情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)采取日?qǐng)?bào)制度，具體實(shí)施以通知為準(zhǔn)。當(dāng)確定重點(diǎn)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)時(shí)，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點(diǎn)前向項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)施工情況。項(xiàng)目部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。⑵ 周報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周星期五至本周星期五；各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每周星期五上午10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑶ 旬報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的125日10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑷ 月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的26日至本月的25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的19日10：00點(diǎn)前。項(xiàng)目部依據(jù)各項(xiàng)目部的月報(bào)資料進(jìn)行匯編，并對(duì)工程的形象進(jìn)度進(jìn)行文字說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)反映工程中所存在的問(wèn)題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑸ 月報(bào)要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字。 ⑹ 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，要納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。第三章 技術(shù)管理第五條 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)為了加大技術(shù)工作的管理力度，項(xiàng)目部成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項(xiàng)目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容（a）設(shè)計(jì)文件；（b）施工技術(shù)交底；（c）工程測(cè)量管理；（d）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；（e）變更設(shè)計(jì)管理；（f）技術(shù)文件資料管理；（g）編寫施工技術(shù)總結(jié)；（h）竣工文件編制；（i）竣工固定資產(chǎn)移交；（j）審定工程項(xiàng)目施工技術(shù)措施；（k）工程試驗(yàn)和計(jì)量管理；（l）制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法。第七條 設(shè)計(jì)文件管理項(xiàng)目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時(shí)要按設(shè)計(jì)文件審核的十一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(shí)(自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問(wèn)題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表；工程材料數(shù)量明細(xì)表；分工點(diǎn)安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。項(xiàng)目部將把各項(xiàng)目部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要 依據(jù)。第八條 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時(shí)認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報(bào)項(xiàng)目部工程科備案，將作為對(duì)綜合能力考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目部由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部職能部門有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。 第九條 測(cè)量工作測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)量成果是施工的重要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。首先要配強(qiáng)測(cè)量隊(duì)伍，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門測(cè)量人員組成；其次要舍得投入，配備先進(jìn)全站儀、測(cè)距儀等測(cè)量?jī)x器，來(lái)確保測(cè)量成果的精度。使本單位的測(cè)量工作真正做到萬(wàn)無(wú)一失?？刂茦兜慕唤蛹皬?fù)測(cè)⑴ 現(xiàn)場(chǎng)交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點(diǎn)工程項(xiàng)目部組織(以下簡(jiǎn)稱西工指)或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場(chǎng)交樁完成后，形成交接樁工作紀(jì)耍。 ⑵ 各項(xiàng)目部管段由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段12個(gè)控制樁，高程控制樁至少1個(gè)。⑶ 各項(xiàng)目部在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn) 行，測(cè)量結(jié)果必須與相鄰管(標(biāo))段閉合，
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