項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度(文件)
【正文】 嚴(yán)格按照測量職責(zé)、測量管理 制度、測量規(guī)則及控制標(biāo)準(zhǔn) ， 做好本單位的測量工作。項(xiàng)目部總工程師 應(yīng) 給全體施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣教工作 ， 使全體施工人員掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ， 嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。職能部門在作變更設(shè)計(jì)時一定要弄清變更設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) ， 分類和批準(zhǔn)權(quán)限 ， 按規(guī)定的程序 申請變更。 所有上報(bào) 資 料必須同時報(bào) 指揮 部 留存。 項(xiàng)目部 將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求 ， 定期組織檢查 ， 對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室 ， 將在項(xiàng)目部 范圍內(nèi)批評 ， 對檢查達(dá)標(biāo) 的技術(shù)文件資料室給予在 項(xiàng)目部 范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 項(xiàng)目部 設(shè) 2 萬元作為鼓勵獎金。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管在安排工作時 ， 把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交 (竣工資料在本工程交驗(yàn)前七天送達(dá)工務(wù)段 ， 竣工固定資產(chǎn)移交表 在工程交驗(yàn)后第八天送達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章 )。檢查時堅(jiān)決做到重獎重罰 ， 嚴(yán)格兌現(xiàn) ， 17 獎罰分明。根據(jù)工程規(guī)模， 項(xiàng)目部 擬每半年或適時組織一次施工技術(shù)管理專項(xiàng)檢查、評比活動，評出先進(jìn) 班組 1 個，授予優(yōu)勝流動紅旗一面，獎勵 3000 元；評出行政、技術(shù)主管和具體業(yè)務(wù)人員先 進(jìn)個人各 3 名，每人獎勵 1000 元，旨在推動 項(xiàng)目部 施工技術(shù)管理工作比學(xué)趕幫超活動的順利開展。 。 第五章 附則 18 第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由 項(xiàng)目部 揮部負(fù)責(zé)解釋。 第四章 施工技術(shù)管理獎懲 第十七條 施工技術(shù)管理獎勵 項(xiàng)目部 按本工程項(xiàng)目 總價 ‰比例建立施工技術(shù)管理專用獎勵基金，用于本工程項(xiàng)目開展施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動。 第十六條 工程試驗(yàn)和計(jì)量 工程試驗(yàn)和計(jì)量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分 ， 是進(jìn)行施工過程控制的主要手段。 項(xiàng)目部 將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎勵 ； 對不能按時移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在 項(xiàng)目部 范圍內(nèi)的通報(bào)批評和罰款。 項(xiàng)目部對施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制 訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動編寫人員的積極性 ， 發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干 ， 促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。各項(xiàng)目部總工程師要熟悉 施工技術(shù)總結(jié)的分類 ， 弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容 ，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法 ， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程項(xiàng)目的編寫計(jì)劃、編寫內(nèi)容 ， 題目明確到人 ， 使具體編寫人員在施工過程中積累素材 ， 提高編寫質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員 ， 要熟悉技術(shù) 文件資料的管理范圍 ， 弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定 ， 15 認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料 ， 做到分專業(yè)、分類立卷 ，分類存放 ， 定期整理 ， 做好有 效性控制。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單各項(xiàng)目部要及時呈報(bào) 項(xiàng)目部 有關(guān)職能部門 ， 以便對上、對下做好計(jì)價。對現(xiàn)有的各類設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國標(biāo)、部標(biāo)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分類登記、編號、建立檔案 ， 對作廢的規(guī)范、圖紙要及時標(biāo)識、清理 ， 確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ， 確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)已作廢但無作廢標(biāo)識的文 件資料 ， 以滿足施工生產(chǎn)需要。 嚴(yán)格執(zhí)行 建設(shè)單位 《施工測量工作實(shí)施細(xì)則》。 ⑶ 所有的控制測量和施工放樣測量必須進(jìn)行雙檢復(fù)核。 ⑸ 大橋兩端橋頭應(yīng)在施工時埋設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁 ， 并復(fù)核《測規(guī)》第 的要求。 ⑶ 項(xiàng)目部在上報(bào)開工報(bào)告前 ， 應(yīng)在測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進(jìn)行施工圖放樣 ， 若發(fā)現(xiàn)路基、橋涵工程的地面線和位置與施工圖不一致時(特別是線路中線、橋梁橋臺位置處 )應(yīng)及時以書面形式通知設(shè)計(jì)單位并報(bào)項(xiàng)目部 ， 統(tǒng)一上報(bào)西工指。 ⑺ 各項(xiàng)目部測結(jié)束后 ， 應(yīng)編制測量控制樁點(diǎn)成果 表 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后報(bào) 項(xiàng)目部 。 ⑶ 各項(xiàng)目部在進(jìn)行復(fù)測時 ， 應(yīng)在測量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn) 行 ， 測量結(jié)果必須與相鄰管 (標(biāo) )段閉合 ， 平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管 (標(biāo) )段 12 12 個 ， 高程與相鄰管 (標(biāo) )段閉合。首先要配強(qiáng)測量隊(duì)伍 ， 由技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門測量人員組成 ； 其次要舍得投入 ，配備先進(jìn)全站儀、測距儀等測量儀器 ， 來確保測量成果的精度。交底后要及時認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報(bào) 項(xiàng)目部 工程 科 備案 ， 將作為對綜合能力考核的重要依據(jù)。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題 ； 詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表 ； 工程材料數(shù)量明細(xì)表 ； 分工點(diǎn)安置設(shè)備表 ； 所需圖紙、規(guī)范一覽表。 第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 （
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