【正文】 。⑻施工技術人員暫離崗位或調(diào)轉時，必須進行測量工作移交。在有條件時，進行復測后方可移交。⑼在開工初期，基線、控制網(wǎng)、已開工的重點工程，由上級專職測量工程師進行復核測量；跨年度施工的結構復雜的大橋、長大隧道每年進行一次復核測量。六 施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 施工組織設計編制原則 認真貫徹國家方針、政策、標準，設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序,實現(xiàn)工程項目的全部功能。 安全第一，預防為主，保護環(huán)境，造福人類。 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。 各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。 要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。 施工組織設計編制依據(jù) 國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術規(guī)程等。 與業(yè)主簽訂的合同，招標投標文件。 企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 一體化管理體系文件要求。 圖表部分主要包括：資源動態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表）、施工總平面布置圖、施工進度計劃圖（網(wǎng)絡圖）。 施工組織設計封面、扉頁要求如下：七 技術交底 技術交底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性交底和安全質量環(huán)保交底。 技術交底的內(nèi)容范圍 設計交底主要是：了解設計意圖及設計要求施工中的注意事項；解決初審中出現(xiàn)的設計文件和圖紙問題。 測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。 安全質量環(huán)保交底的主要內(nèi)容是：分年、季、月編制針對性的安全質量環(huán)保措施；專項工序的安全質量措施；冬雨季措施及防洪措施。 技術交底是有較高的技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復印分發(fā)。 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。 作業(yè)層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。 技術交底的方式。 技術交底記錄。 書面交底應有簽字留底。 設計變更批復后應及時進行技術交底。 技術交底 單位名稱： 年 月 日 編號：工程名稱里程樁號設計文件圖號施工部位技術交底內(nèi)容：施工工藝：質量標準：其它要求：附圖：交底人： 復核人： 接受人：八 工程試驗 集團公司試驗檢測中心在集團公司總工程師直接領導下獨立地開展工作，是全集團試驗檢測工作的管理中心，負責全集團試驗檢測技術的業(yè)務指導并提供咨詢。 子（分）公司試驗檢測中心 子（分）公司試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師擔任，在總工程師直接領導下獨立地開展工作，負責本單位試驗檢測技術業(yè)務,指導監(jiān)督現(xiàn)場的試驗及檢測工作,業(yè)務上受集團公司試驗檢測中心的指導和監(jiān)督。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格證書。 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量,換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質量，對影響工程質量的現(xiàn)象有權予以制止。負責地基和路基填料的鑒定和選擇,并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質量進行檢測。 在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和有技術難度的試驗方案的制訂和實施。參加有關工程質量檢查和質量事故的調(diào)查分析。 監(jiān)督工地料庫做好材料的驗收與保管，監(jiān)督檢查主要工程材料的質量情況。 負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，并按要求上報。 負責編制年度工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。九 設計變更 設計變更按其內(nèi)容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。 變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設計變更。 技術資料準備。其主要內(nèi)容有：擬設計變更項目的地質、斷面、環(huán)境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業(yè)主的要求填報有關設計變更報表。 Ⅰ類設計變更應報集團公司技術中心審核。 Ⅲ類設計變更由項目經(jīng)理部自行處理，報公司技術部門核備。 批準后的設計變更資料應發(fā)至施工技術、預算和責任成本管理等部門，涉及施工組織設計變更的，應按施工組織設計管理辦法，報施工組織設計批準部門。 項目經(jīng)理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內(nèi)容是：設計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 應充分考慮經(jīng)濟性、可靠性、先進性。經(jīng)首次檢定，其計量性能符合產(chǎn)品出廠要求。 測量設備的使用 測量設備必須經(jīng)計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 施工生產(chǎn)中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。 封存的測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備啟用審批表》，經(jīng)單位主管領導批準后，計量管理人員對啟用的測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼相應標識，方可投入使用。其內(nèi)容應能夠滿足和反映測量設備現(xiàn)狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保存。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內(nèi)容準確、真實，并應保存原始記錄到規(guī)定期限。2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調(diào)撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內(nèi)容。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內(nèi)容較多時，可分制2個以上分冊。 文整除應符合上述要求外，尚應符合建設單位、檔案管理部門的要求。一般在工程竣工后半年內(nèi)編撰完成。 對創(chuàng)新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。 技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色的工藝方法應重點敘述，著力提高總結工作的技術含量。 內(nèi)容翔實，層次分明，文字精煉，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂。工程技術總結分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。附件二中鐵***集團項目經(jīng)理部總工程師技術管理工作細則(暫 行)中鐵***集團有限公司二○○五年七月一 總 則 為強化項目施工技術管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵***集團項目經(jīng)理部總工程師技術管理工作細則。 二 基本職責 項目經(jīng)理部總工程師是技術行政職務，是項目經(jīng)理部技術工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組織指揮者，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)務上受上一級總工程師領導。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。 建立本項目技術管理系統(tǒng)，確定技術管理的部門，明確各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 建立完善復核及檢算制度。 建立完善技術工作交接制度。 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經(jīng)驗提高管理水平。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表、混凝土、路基質量檢查試件統(tǒng)計分析表。 與建設、設計單位建立工作聯(lián)絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。根據(jù)工程實際，確定參與審核人員、審核完成時間、審核重點。 組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質完成。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答復。 做好設計文件的審核標識，未經(jīng)審核的圖紙不得據(jù)以施工。五 施工調(diào)查 應按照《中鐵***集團施工技術管理工作標準》的要求，參與開工前的施工調(diào)查，擬定調(diào)查提綱，協(xié)助項目經(jīng)理進行人員分工，具體組織施工技術方面的調(diào)查。 匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告的編寫。 按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。 定期做好施工過程施工調(diào)查工作的檢查，指導相關技術人員做好調(diào)查工作和調(diào)查報告的編寫。 聯(lián)系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。制定施工復測和控制測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查,落實測量復核制度的執(zhí)行情況。建立儀器的標定、不定期自檢制度。 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào)查處理。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經(jīng)濟合理。 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。 施工組織設計在報建設單位或監(jiān)理單位審批之前，應先報上級主管部門批準。應按照受控文件管理。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。需修改時，應嚴格按照程序修改和報批。八 技術交底 組織相關技術人員，參加建設單位組織的設計交底，協(xié)調(diào)解決設計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。 明確技術交底復核制和簽發(fā)制的實施責任人。 每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。 指導作業(yè)隊技術人員編制旬、日作業(yè)計劃，每月定期檢查。 指導調(diào)度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表，建立健全調(diào)度臺帳，掌握重點工程形象進度。 應根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。 應組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務知識。 參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂和組織實施。 根據(jù)設計變更手續(xù)，指定專人負責設計變更基礎資料的測繪編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。 參與本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關。參與合同管理。十二 安全、質量、環(huán)境保護和文明施工 牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質量責任制》、《安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》的情況。 參加或受項目經(jīng)理委托主持的質量事故分析會，提出處理意見。對安全、質量負技術責任。 支持專職安全、質量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。其材料、機具、設備有專用場地擺放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求的文件內(nèi)容及時安排編制匯總驗交文件。 及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。附件三中鐵***集團項目經(jīng)理部工程部長技術管理工作細則(暫行)中鐵***集團有限公司二○○五年七月一 總 則 為強化項目施工技術工作，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵***集團項目經(jīng)理部工程部長技術管理工作細則。二 基本職責 項目經(jīng)理部工程部長是技術行政職務，是項目經(jīng)理部技術工作的日常管理者和執(zhí)行者，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)務上受項目經(jīng)理部總工程師領導。 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關技術規(guī)定和指令；做好任職期內(nèi)施工項目技術管理方面的組織、實施工作。 建立本項目技術管理系統(tǒng)，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工。 建立完善復核及檢算制度。 建立完善技術工作交接制度。 技術、試驗、調(diào)度工作應根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。