【正文】 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案； 涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。在項(xiàng)目施工前一個(gè)月，報(bào)局工程管理部審批，形成審批意見(jiàn)（工程管理部可邀請(qǐng)局專家咨詢委會(huì)提出咨詢意見(jiàn)），經(jīng)局總工程師批 準(zhǔn)后，返回項(xiàng)目經(jīng)理部。合同文件規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，按合同要求報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部認(rèn)為有必要上報(bào)或工程局指令上報(bào)的也應(yīng)按上述程序報(bào)工程局審批。合同文件規(guī)定需報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按合同要求，批準(zhǔn)后實(shí)施。 第六章 工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審 第四十四條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中 存在的問(wèn)題。 第四十五條 項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的綜合會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，以正式設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及竣工結(jié)算依據(jù)。施工技術(shù)文件交底包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。 第四十七條 設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，請(qǐng)其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、重大安全隱患采取的措施等進(jìn) 行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。 施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)人員及工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”，歸檔保存?zhèn)洳椤? 對(duì)于一般的分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目總工程師參加，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)部門(mén)、施工工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”，并歸檔保存?zhèn)洳椤? 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。 報(bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。優(yōu)化和合理化建議的重點(diǎn)應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。 第五十二條 優(yōu)化和合理化建議的申報(bào)與評(píng)審 方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后的收益大于 30萬(wàn)元的項(xiàng)目： 局直屬項(xiàng)目部的優(yōu)化方案（或合理化建議），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向局工程管理部申報(bào)，如實(shí)填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》申報(bào)表，并將原施工組織設(shè)計(jì)（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理的建議一并報(bào)局工程管理部。 優(yōu)化和合理化建議的評(píng)審，由局工程管理部組織局相關(guān)職能部門(mén)和局專咨委進(jìn)行初評(píng)，局工程技術(shù)委員會(huì)根據(jù)初評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行審定，局總工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)局工程管理部備案。分局（公司）工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)局工程管理部備案。 獎(jiǎng)勵(lì)額度和標(biāo)準(zhǔn)： 方案優(yōu)化或合理化建議經(jīng)與原方案相比，實(shí)施后的收益大于 100萬(wàn)元的項(xiàng)目，按其收益金額的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。 方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實(shí)施后的收益在 50 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，按其收益金額的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第十章 工程試驗(yàn)及施工測(cè)量 第五十四條 根據(jù)工程建設(shè)施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的有關(guān)規(guī)定，由工程局實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目 施工試驗(yàn)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一管理。工程局工程管理部是施工試驗(yàn)檢驗(yàn)歸口管理部門(mén)。 原則上局直管施工項(xiàng)目的施工試驗(yàn)室由局科研設(shè)計(jì)院試驗(yàn)室組建；分局 (公司 )主導(dǎo)管理施工項(xiàng)目的施工試驗(yàn)室可委托科研設(shè)計(jì)院試驗(yàn)室組建，或由七局試驗(yàn)室委托授牌分局（公司）組建施工試驗(yàn)室。 第五十八條 直接從事試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的試驗(yàn)室人員，應(yīng)具有高中以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作三年以上 ,并且都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。 第六十條 施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，由施工項(xiàng)目部與七局試驗(yàn)室協(xié)商確定，將人員 報(bào)七局試驗(yàn)室備案； 施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員均納入所在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理序列，試驗(yàn)室在項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。 第六十二條 根據(jù)工程建設(shè)施工項(xiàng)目測(cè)量工作的有關(guān)規(guī)定，由工程局實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目施工測(cè)量的統(tǒng)一管理。工程局工程管理部是施工測(cè)量業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。 原則上局直管施工項(xiàng)目的施工測(cè)量由局科研設(shè)計(jì)院測(cè)量隊(duì)組建；分局 (公司 )主導(dǎo)管理的施工項(xiàng)目的施工測(cè)量隊(duì)可委托科研設(shè)計(jì)院測(cè)量隊(duì)組建，或由七局測(cè)量隊(duì)委托授牌分局（公司）組建施工測(cè)量隊(duì)。 第六十六條 被授牌測(cè)量隊(duì)，應(yīng)按七局測(cè)量隊(duì)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)測(cè)量工作，若承擔(dān)超出已申請(qǐng)測(cè)量項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)向七局測(cè)量隊(duì)申報(bào)，必須經(jīng)七局測(cè)量隊(duì)審查批準(zhǔn)。 第六十八條 測(cè)量培訓(xùn)工作由七局測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并承擔(dān)辦證工作。 第七十條 各在建工程項(xiàng)目部，都應(yīng)建立工程試驗(yàn)室，試驗(yàn)室人員必須持證上崗；同時(shí)也要設(shè)置專業(yè)的施工測(cè)量，測(cè)量人員也必須持證上崗；工程項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)室和施工測(cè)量的技術(shù)管理。 第十一章 施工技術(shù)文 件和資料的整理和管理 第七十二條 項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段起始，就應(yīng)建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門(mén)主辦，其他有關(guān)部門(mén)配合的施工技術(shù)文件分級(jí)管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完工驗(yàn)交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡(jiǎn)稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件、管理文件等企業(yè)自頒文件和與 形成產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（包括相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、顧客提供的圖紙、圖樣等）。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。 第七十四條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔 由文件和資料管理員填寫(xiě)“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放 范圍發(fā)放。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照局《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。存入軟盤(pán)的文件也由文件資料管理員進(jìn)行歸檔登記，以防丟失，軟盤(pán)應(yīng)有拷貝和標(biāo)識(shí)。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。 第七十七條 項(xiàng)目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。在工程完工時(shí)做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工總結(jié)由項(xiàng)目部組織編寫(xiě)，工程驗(yàn)收后交工程局歸檔。 第七十八條 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個(gè)月內(nèi)組織編寫(xiě)工程施工技術(shù)總結(jié)，并交局工程管理部、科技開(kāi)發(fā)部各一份。同時(shí)應(yīng)按有關(guān)檔案管理的規(guī)定將竣工資料交局檔案館存檔。局科技開(kāi)發(fā)部為工程局科技管理部門(mén)。 工程局 科技領(lǐng)導(dǎo)小組是我局科技工作和科技發(fā)展的決策組織，定期研究和審定科技發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策，討論和決定推進(jìn)科技進(jìn)步的重大措施和辦法，為科技進(jìn)步創(chuàng)建必要和有利的條件。 第八十條 健全科技工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。工程局決定對(duì)各分局 (公司 )、局管項(xiàng)目經(jīng)理 部實(shí)行科技進(jìn)步考核制度，強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。 第八十一條 對(duì)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)、評(píng)審、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化管理。 針對(duì)水電施工中涉及安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等帶普遍性的技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻關(guān)。 施工工法的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 第十三章 附 則 第八十三條 本制度自行文之日起執(zhí)行。各單位應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋至局工程管理部，以不斷補(bǔ)充完善。 第八十五條 本制度的解釋和修改權(quán)屬于工程局。 水電局《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議》評(píng)審表。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 334 施工組織 設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議 主要參與人員名單 序 號(hào) 姓 名 性 別 職 稱 學(xué) 歷 在施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化 (或合理化建議 )中所起作用 1 2 3 4 5 6 申報(bào)評(píng)審單位意見(jiàn)： （公章） 年 月 日 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 335 評(píng)審組意見(jiàn)： （組長(zhǎng)簽名）： 年 月 日 評(píng)審組成員名單 序號(hào) 評(píng)審組職務(wù) 姓名 性別 工作單位 職稱 職務(wù) 簽名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 336 局（分局、公司）主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： （簽字）： 年 月 日