【正文】 ／項(xiàng)考核。（二）施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，各部室、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。（三）各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，使相關(guān)管理人員和全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分的內(nèi)容和要求，并付諸實(shí)施。第六章 施工圖紙會(huì)檢/會(huì)審工作實(shí)施細(xì)則 目的：為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，解決施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，特制定本制度。 管理職責(zé)：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)施細(xì)則》主控部門為工程部，經(jīng)營(yíng)部及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按照自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。會(huì)檢重點(diǎn)依照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》有關(guān)規(guī)定。系統(tǒng)圖紙會(huì)檢由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、技術(shù)員等人員參加，對(duì)本專業(yè)主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢。項(xiàng)目部組織對(duì)各專業(yè)間結(jié)合部分的相關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開工前進(jìn)行，可分階段組織會(huì)檢。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按照設(shè)計(jì)變更規(guī)定辦理。施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。設(shè)計(jì)采用的四新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)商有無困難。能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。五、檢查考核：《施工圖紙會(huì)檢工作實(shí)施細(xì)則》由工程部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。會(huì)檢結(jié)果作為會(huì)審的基礎(chǔ)做好保留、并隨工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、匯總，在會(huì)審中有變化的問題，在會(huì)檢中應(yīng)予以記錄。第七章 施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法 目的：為了做好施工過程中技術(shù)資料的積累，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工管理水平，特制定本辦法。 管理職責(zé)：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。（二）工程部施工技術(shù)管理人員每年度撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)，報(bào)工程部。 五、檢查考核：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。（二）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新方法、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第八章 施工總平面管理規(guī)定 目的：施工總平面布置是施工組織的關(guān)鍵內(nèi)容，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。 適用范圍：適用于事業(yè)部所屬各項(xiàng)目的施工總平面布置管理。四、制度內(nèi)容：（一）施工總平面圖由工程部會(huì)同項(xiàng)目部共同規(guī)劃，項(xiàng)目部管理維護(hù)。特殊情況必須調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工用配電室及二級(jí)盤的電源電纜由項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織管理、維護(hù)，各使用單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)三級(jí)配電盤及以下的管理和維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路由項(xiàng)目部安全管理人員負(fù)責(zé)組織管理和維護(hù)，各單位要注意保持現(xiàn)場(chǎng)清潔和道路暢通。不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測(cè)量的控制點(diǎn)上堆放設(shè)備、材料等物品。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、水準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)及消防井應(yīng)有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意移動(dòng)或損壞。六、注意事項(xiàng)：(一) 現(xiàn)場(chǎng)土方開挖作業(yè)應(yīng)辦理土方開挖申請(qǐng)，并通知項(xiàng)目部水電管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主有關(guān)負(fù)責(zé)人/部門到場(chǎng)交底監(jiān)護(hù)，做好地下管線的防護(hù)。第九章 成品保護(hù)管理規(guī)定 目的：為了確保在施工過程中對(duì)已完和部分完工的項(xiàng)目實(shí)體實(shí)施有效保護(hù)，克服不良施工行為，創(chuàng)建精品工程，制定本制度。三、管理職責(zé)：《成品保護(hù)管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項(xiàng)目部配合實(shí)施。有權(quán)按照本規(guī)定要求對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（三）專業(yè)班組負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部要求對(duì)本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的建筑物（含臨時(shí)建筑和正式建筑及相關(guān)配套設(shè)施）、設(shè)備、半成品、成品（以下簡(jiǎn)稱成品）進(jìn)行有效保護(hù)；在本專業(yè)的施工有可能對(duì)其它專業(yè)的成品造成損壞時(shí)，有義務(wù)對(duì)其它專業(yè)工地（單位）成品進(jìn)行保護(hù)；負(fù)有由于自身原因?qū)ζ渌鼘I(yè)成品造成損壞后的修復(fù)責(zé)任。四、制度內(nèi)容：（一）建筑專業(yè)建筑物的成品保護(hù)責(zé)任單位在建筑專業(yè)（班組）。其它專業(yè)（單位）也應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)附近（相關(guān)）的建筑物及附屬設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)進(jìn)行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其附屬設(shè)施。任何單位不得隨意在已完成的建筑物、構(gòu)筑物的墻面、地面上打孔。建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必須將地面上的電纜、鋼絲繩、無用的設(shè)備材料等雜物清理干凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。嚴(yán)禁使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必要時(shí)須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部同意。（二）機(jī)爐、保溫專業(yè)設(shè)備吊裝時(shí)，要有專人指揮，慢吊輕放，防止碰撞其他設(shè)備或建筑物。管道和設(shè)備進(jìn)行白鐵皮施工過程中及施工完成后保護(hù)后，不得在其上坐臥、行走，嚴(yán)禁堆放任何設(shè)備和雜物，不允許在其表面進(jìn)行任何施工，必須施工時(shí)搭設(shè)腳手架加以保護(hù)。使用混凝土基礎(chǔ)和立柱、設(shè)備基礎(chǔ)作為固定點(diǎn)或吊點(diǎn)使用，必須有防止損壞基礎(chǔ)的保護(hù)措施。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備加油時(shí)，要有防止漏油的措施，以防污染設(shè)備和地面。在已完成細(xì)地面的地面上搭設(shè)腳手架搭設(shè)時(shí)，接觸地面的腳手管應(yīng)墊木板保護(hù)。（三）電儀專業(yè)盤柜的運(yùn)輸宜帶包裝運(yùn)輸，防止運(yùn)輸過程中損壞盤體的油漆、碰壞盤體表面的設(shè)備；如果建筑工程尚未完工，設(shè)備安裝到位后安裝單位應(yīng)及時(shí)采用包裝板將盤體周圍遮擋嚴(yán)密頂部覆蓋塑料布，防止建筑施工污染、損壞盤柜，同時(shí)在盤體防護(hù)層外懸掛標(biāo)志牌（重要設(shè)備禁止踩踏），否則責(zé)任自負(fù)；盤柜室內(nèi)運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸單位應(yīng)在地面墊木板保護(hù)，防止劃傷地面；不得采用盤柜作為登高作業(yè)的工具，禁止踩踏盤柜；在裝修完成后的墻面上用水洗鉆開孔應(yīng)在開孔部位的周圍用塑料薄膜遮擋，防止臟水弄臟墻面。（四）物資專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，物資（設(shè)備）管理人員應(yīng)按照廠家要求采取措施保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備不會(huì)受到損害。對(duì)于大型重要設(shè)備（發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、10KV等級(jí)以上變壓器）必須采取有效保護(hù)措施確保設(shè)備安全。成品保護(hù)的責(zé)任部門，必須在相關(guān)設(shè)備上（包括閥門、管道、盤柜等）懸掛適當(dāng)數(shù)量的成品保護(hù)標(biāo)志，以提醒施工人員注意。五、檢查考核：《成品保護(hù)管理規(guī)定》由工程部定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成品保護(hù)管理工作，對(duì)非正常原因造成的成品損壞，由責(zé)任單位承擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用。（三）因施工需要必須進(jìn)行的成品破壞，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程中加工件的管理。四、制度內(nèi)容：（一）職責(zé)：(是否應(yīng)增加鋼構(gòu)監(jiān)造等的說明？)工程部（項(xiàng)目部）設(shè)加工件兼職管理人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制加工清冊(cè)，工程部落實(shí)加工單位、簽訂委托加工合同及催交、催運(yùn)工作。項(xiàng)目部所需加工件由項(xiàng)目部填寫加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收并填寫加工件驗(yàn)收單。（二）加工清冊(cè)的編制：加工清冊(cè)由項(xiàng)目部專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)編制，編制依據(jù)為施工圖紙或施工技術(shù)措施，編制完成報(bào)工程部審批后出版，并按加工清冊(cè)委托加工，加工件清冊(cè)應(yīng)包含：工程名稱、項(xiàng)目編號(hào)；加工件圖紙編號(hào)；加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；加工件所用材料、材質(zhì)等；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和需提供的質(zhì)量檢驗(yàn)資料名稱、數(shù)量及要求； 計(jì)劃完成日期。六、注意事項(xiàng)：（一）各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（三）對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品不予接收，并做好記錄，通知工程部協(xié)調(diào)處理。 適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)及資源的協(xié)調(diào)、調(diào)度 管理職責(zé)：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》主控部門為工程部，各部室及各項(xiàng)目部配合實(shí)施。對(duì)各項(xiàng)目工程所需的大型施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、中小型機(jī)具以及人力等資源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全方位的平衡調(diào)度。（三）會(huì)議地點(diǎn)事業(yè)部會(huì)議室（四）參加人員事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。對(duì)于滯后的工程項(xiàng)目要說明原因、分析原因，同時(shí)要說明今后采取的措施、對(duì)策，便于事業(yè)部了解掌握實(shí)際情況后進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。與會(huì)人員匯報(bào)與布置工作時(shí)要重點(diǎn)突出主次分明，簡(jiǎn)潔明了爭(zhēng)取做到開短會(huì)、抓落實(shí)、求實(shí)效。五、檢查考核：《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度》由工程部對(duì)各部室、項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人因故不能參加者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并授權(quán)其他人員參加。各項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參照本制度執(zhí)行，每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不少于2次。 適用范圍：事業(yè)部所有施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、考核管理。四、制度內(nèi)容：（一）培訓(xùn)工作的組織管理工程部負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)教育課題，積極主動(dòng)開展相關(guān)人員的繼續(xù)教育活動(dòng)。該計(jì)劃應(yīng)于每年12月底交工程部。（二）內(nèi)容、方式和時(shí)間繼續(xù)教育的內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性，應(yīng)結(jié)合本職工作，使專業(yè)技術(shù)人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的新理論、新技術(shù)、新方法、新信息。中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員要學(xué)習(xí)和了解所從事專業(yè)的國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉一門外語，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，提高解決本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)及業(yè)務(wù)問題的水平和能力。繼續(xù)教育應(yīng)采取多種形式進(jìn)行，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容等具體情況的不同，采用培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、業(yè)務(wù)考核和有計(jì)劃、有組織、有考核的自學(xué)等多種形式。（三）權(quán)利和義務(wù)參加繼續(xù)教育是施工技術(shù)管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)期間，享受國(guó)家和本單位規(guī)定的工資、福利等待遇。繼續(xù)教育對(duì)象在接受繼續(xù)教育前應(yīng)到相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。 凡聘用期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定繼續(xù)教育時(shí)間的，不能晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘任期滿考核不能定為優(yōu)秀，不頒發(fā)《崗位資格證書》，不能持證上崗。六、注意事項(xiàng)：各部門應(yīng)高度重視繼續(xù)教育工作，切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步提高各級(jí)施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。二、適用范圍：事業(yè)部施工范圍內(nèi)所有工程的施工資料管理。四、制度內(nèi)容：（一）工程部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)各類工程資料的管理工作，項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料管理工作。資料室在發(fā)放圖紙的同時(shí)應(yīng)將舊版圖紙回收。（二）項(xiàng)目部資料室/資料員負(fù)責(zé)施工措施的編號(hào)，出版、報(bào)審、發(fā)放。（三）項(xiàng)目部資料室/資料員接到變更、圖紙會(huì)檢、會(huì)審紀(jì)要后，應(yīng)根據(jù)圖紙的發(fā)放記錄，復(fù)印、下發(fā)給所需部門，資料室/資料員及施工圖紙持有人應(yīng)按貫標(biāo)程序要求及時(shí)在所持有的圖紙上做出變更標(biāo)識(shí)。（五）工程部資料室每年進(jìn)行《有效版本清冊(cè)》、《作廢版本清冊(cè)》的收集、更新、分類、發(fā)布工作后，各項(xiàng)目部資料員定期編制更新本項(xiàng)目的《有效版本清冊(cè)》并發(fā)放。工程資料應(yīng)滿足國(guó)家檔案管理規(guī)定和合同要求。（八）設(shè)備資料管理：項(xiàng)目部組織設(shè)備開箱后，隨設(shè)備到的資料文件由項(xiàng)目部登記后及時(shí)移交監(jiān)理事業(yè)部或業(yè)主單位。每單位工程68張圖片，工程圖片應(yīng)反映工程從開工至結(jié)束全過程，包括工程重大形象等。五、檢查考核：《資料管理制度》由工程部定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。第十四章 施工用電管理制度 目的：為了確保施工用電的安全性，防止發(fā)生各類人身觸電事故，使施工用電管理得到有效控制，實(shí)現(xiàn)施工用電管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。四、制度內(nèi)容：（一）有心臟病、精神病、癲瘋病、聾啞、色盲等病癥的人員，不得從事供電工作。（三）供電人員必須具備一定的電氣理論知識(shí)和操作技術(shù)，須經(jīng)考試合格取證后方可上崗作業(yè)。（五）配電室的配電分支，要有明顯的負(fù)載名稱，供電人員應(yīng)明了每路開關(guān)的位置，電纜走向，中間纜頭位置及絕緣情況。（七）各施工變壓器（包括35kv配電室）每?jī)赡陸?yīng)徹底檢修一次，對(duì)于法蘭漏電絕緣老化，螺絲松動(dòng)，操作機(jī)構(gòu)銹蝕等問題進(jìn)行處理。（九）各配電室內(nèi)，必須經(jīng)常保持清潔整齊，母線及開關(guān)下部的灰塵、蜘蛛網(wǎng)應(yīng)定期吹掃，消弧罩應(yīng)齊全，熔斷器的安秒特性應(yīng)與負(fù)載相匹配，電流的整定值應(yīng)適當(dāng)。（十一）現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱就地砸一根標(biāo)準(zhǔn)的接地線，電源側(cè)的零線應(yīng)牢固地接于地極上，同時(shí)將配電箱外殼接地，做到重復(fù)接地，接地線一般不得小于10mm2。（十二）刀閘型電源開關(guān)，在一般情況下嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，拉閘時(shí)應(yīng)戴手套，臉部應(yīng)側(cè)開，以防電弧燒傷。（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)用架空裸線，采用架空時(shí)，必須用16mm以上的四種線，有車輛通行的路口不得低于5m。（十五）手持電動(dòng)工具采用三相插頭和插座，用三相刀閘控制時(shí)必須把保護(hù)零線接通，打夯機(jī)、振搗器等三相手持電動(dòng)工具，必須采用三相四孔的插座和插頭，使用刀閘控制時(shí)必須接通保護(hù)零線。（十七）工具房、臨時(shí)工棚的照明線，應(yīng)固定在絕緣子上，嚴(yán)禁導(dǎo)線在鋼結(jié)構(gòu)上纏繞爬行。（十九）施工現(xiàn)場(chǎng)凡不使用的臨時(shí)電源設(shè)施必須及時(shí)拆除。（二十一）施工用電應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電情況、制定用電、運(yùn)行、維修管理制度以及安全操作規(guī)程，運(yùn)行維修專業(yè)人員應(yīng)熟悉有關(guān)規(guī)定、制度。五、檢查考核：《施工用電管理制度》由工程部、質(zhì)安部定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)未按制度要求落實(shí)的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按100元／項(xiàng)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的監(jiān)督檢查。 適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程施工計(jì)劃、施工報(bào)表的管理。四、制度內(nèi)容： （一）工程部負(fù)責(zé)年度、季度施工計(jì)劃的編制工作和發(fā)放工作。 （三）各專業(yè)（班組）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的落實(shí)工作。（二）對(duì)由于自身組織等原因造成未能按時(shí)完成一般性生產(chǎn)任務(wù)（即對(duì)其它專業(yè)施工、重要工程形象影響較小的生產(chǎn)任務(wù)），每有一項(xiàng)未能按時(shí)完成，給予責(zé)任項(xiàng)目部單位100200元的罰款；對(duì)由于自身組織等原因造成未能按時(shí)完成重要性生產(chǎn)任務(wù) （即影響其它專業(yè)、后續(xù)作業(yè)施工，重要工程形象未能按時(shí)完成），每有一項(xiàng)未能按時(shí)完成，給予責(zé)任項(xiàng)目部500元的罰款。（三）對(duì)專業(yè)班組的考核：對(duì)由于配合不及時(shí)造成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)未能按時(shí)完成的責(zé)任單位或班組，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。項(xiàng)目部每周三第十六章 技術(shù)簽證管理制度37 / 37