【正文】 第八十五條 本制度的解釋和修改權(quán)屬于工程局。 針對水電施工中涉及安全、經(jīng)濟、環(huán)保、提高勞動生產(chǎn)率等帶普遍性的技術(shù)難題進行研究和攻關(guān)。 工程局 科技領(lǐng)導(dǎo)小組是我局科技工作和科技發(fā)展的決策組織，定期研究和審定科技發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策，討論和決定推進科技進步的重大措施和辦法，為科技進步創(chuàng)建必要和有利的條件。施工總結(jié)由項目部組織編寫，工程驗收后交工程局歸檔。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。項目經(jīng)理對完工驗交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。 第六十六條 被授牌測量隊，應(yīng)按七局測量隊資質(zhì)等級規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)測量工作，若承擔(dān)超出已申請測量項目內(nèi)容時，應(yīng)向七局測量隊申報，必須經(jīng)七局測量隊審查批準(zhǔn)。 第六十條 施工項目試驗檢驗人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項目的需要，由施工項目部與七局試驗室協(xié)商確定，將人員 報七局試驗室備案； 施工項目試驗檢驗人員均納入所在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理序列，試驗室在項目部管理機構(gòu)中應(yīng)單獨設(shè)置，由項目經(jīng)理直接管理。 第十章 工程試驗及施工測量 第五十四條 根據(jù)工程建設(shè)施工項目試驗檢驗工作的有關(guān)規(guī)定，由工程局實施對工程項目 施工試驗檢驗工作統(tǒng)一管理。項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)把審定項目的相關(guān)資料報局工程管理部備案。 報送到項目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查簽字，項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四十七條 設(shè)計文件技術(shù)交底 項目經(jīng)理部在對施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題、設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、重大安全隱患采取的措施等進 行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制施工組織設(shè)計（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。合同文件規(guī)定需報監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計，應(yīng)按合同要求，批準(zhǔn)后實施。 第四十一條 重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施主要有： 水電工程施工導(dǎo)截流方案； 重要江河施工的防汛渡汛計劃措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方案； 應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 工程風(fēng)險較大的施 工技術(shù)組織措施； 彌補工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗和技術(shù)復(fù)雜的單項工程施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案； 涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。 在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用。 負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細(xì)則（含獎罰細(xì)則）。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 320 負(fù)責(zé)對分局（公司）項目經(jīng)理部報送的中標(biāo)后的工程項目施工總組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，提出初審意見，經(jīng)分局（公司）總工程師審定后，上報工程局審批。 依照國家的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 開展試驗和測量工作，并負(fù)責(zé)對工程局所有施工項目試驗和測量提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目的施工組織設(shè)計、報價“交底”。 組織全局科技項目的立項評審、過程監(jiān)控、鑒定驗收和推廣應(yīng)用。開展施工技術(shù)交流活動。 參與與指導(dǎo)編輯 《水電建設(shè)》雜志、工作簡報、情況通報、科技論文匯編、科技規(guī)劃等。 定期對已通過鑒定驗收的科技成果進行評審，提出獎勵意見； 負(fù)責(zé)向水電總公司、國家電力公司科技進步獎評審機構(gòu)推薦優(yōu)秀項目。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 318 按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計要求及技術(shù)交底內(nèi)容，對分部工程、分項工程進行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查、隱蔽工程驗收。 參加項目經(jīng)理部、工區(qū)組織的技術(shù)交底，并在實施過 程中檢查落實。 在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。 協(xié)助項目總工 程師組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)試驗及質(zhì)量控制；協(xié)助項目總工程師組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 1組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。 主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量安全管理制度、實施細(xì)則、獎罰細(xì)則。 組織開展科技活動，負(fù)責(zé)本專業(yè)的科技項目的指導(dǎo)、監(jiān)督和實施，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)課題，及時總結(jié)科技成果并撰寫論文進行交流。 協(xié)助總工程師做好本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。 第十八條 分局（公司）副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 協(xié)助總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項技術(shù)管理制度。 組織審查本單位中標(biāo)工程項目施工總組 織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)本處對在建工程項目關(guān)鍵時段、重要部位，結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施的審核備案工作，并監(jiān)督檢查其實施情況。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 315 協(xié)助院長保證質(zhì)量體系的有效運行，負(fù)責(zé)解決工程設(shè)計、工程項目試驗、觀測和測量等存在的技術(shù)難題。 參與制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)品牌技術(shù)、品牌工程的規(guī)劃，并作為工作重點予以落實。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審查分局（公司）編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計。 根據(jù)工程項目施工需要，組織有關(guān)方面的專家深入施工現(xiàn)場，協(xié)助項目部優(yōu)化編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施，解決施工技術(shù)難題。 研究解決本專業(yè)的技術(shù)難題，參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題。 第十條 局副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 協(xié)助總工程師組織本局技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程局的 各項技術(shù)管理制度。 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，建立健全工程局各級技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度。工程局對在建工程項目施工技術(shù)的重大事項進行決策管理。 第二條 工程施工技術(shù)管理是我局經(jīng)營管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平 的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。工程局專家咨詢委員會是在局總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程施工技術(shù)咨詢機構(gòu)。 第八條 在建工程項目部下屬施工工區(qū)（隊、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊、廠）領(lǐng)導(dǎo)下的工程師（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)制，工區(qū)（隊、廠）對所承擔(dān)施工項目和部位的施工技術(shù)（ 包括分包人）進行全面的嚴(yán)格管理。 指導(dǎo)大中型工程的施工過程控制和工程驗收。 總工程師不在局內(nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 314 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)組織市場開發(fā)項目的現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制、施工技術(shù)方案的專題論證及其的審查與核定。積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果在投標(biāo)施工方案的應(yīng)用。 第十五條 科研設(shè)計院總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在科研 設(shè)計院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，建立健全本院的技術(shù)責(zé)任制。 第十六條 施工技術(shù)處處長技術(shù)管理職責(zé) 在工程管理部主任（副主任、總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項施工技術(shù)管理制度。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 協(xié)助分局長（公司經(jīng)理）保證本單位質(zhì)量體系有效運行及安全技術(shù)管理工作。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 316 協(xié)助總工程師組織收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 研究解決本專業(yè)的技術(shù)難題，參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題。（ 4）熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對項目部經(jīng)營成果的貢獻率。 組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)， 及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 協(xié)助項目總工程師編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；協(xié)助項目總工程師主持編制、審定工程項目質(zhì)量安全管理制度、實施細(xì)則、獎罰細(xì)則。 第二十二條 工區(qū)技術(shù) 負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé) 在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工區(qū)的各項技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵照執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)。 嚴(yán)格按工程局、項目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理辦法，強化對分包人的現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。提出合理化建議，增進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第二十五條 工程局專家咨詢委 員會技術(shù)管理職責(zé) 參與重大工程項目的投標(biāo)施工組織設(shè)計和報價方案編制指導(dǎo)，對其他工程項目的投標(biāo)施工組織設(shè)計和報價方案進行指導(dǎo)和咨詢。 負(fù)責(zé)工程實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù) 措施的審核批復(fù)。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 319 加強工程局信息化建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的開發(fā)、培訓(xùn)和推廣。 負(fù)責(zé)跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動態(tài)，及時通報有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件的有效性。 第二十九條 科研設(shè)計院技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程局工程施工項目測量和試驗以及 水電工程勘察、民用建筑設(shè)計的日常管理工作，并對工程局所有施工項目的試驗和測量工作進行業(yè)務(wù)歸口管理。 第三十條 分局（公司）技術(shù)部管理部門管理職責(zé) 在分局（公司）總工師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，制定本單位各項施工技術(shù)管理規(guī) 章制度。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 負(fù)責(zé)圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗收?？己藢ο鬄槿止こ碳夹g(shù)人員。 第三十九條 工程施工技術(shù)文件編制由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織、項目經(jīng)理部總工程師主持、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。局授權(quán)分局（公司）經(jīng)營管理的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)先報送分局（公司）技術(shù)部管理部門，經(jīng)分局（公司）總工程師初審，并提出初審意見后再報工程局審批。 第七章 技術(shù)文件交底 第四十六條 工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、 施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 工區(qū)（隊、