【正文】 第八十五條 本制度的解釋和修改權(quán)屬于工程局。 針對(duì)水電施工中涉及安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等帶普遍性的技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻關(guān)。 工程局 科技領(lǐng)導(dǎo)小組是我局科技工作和科技發(fā)展的決策組織，定期研究和審定科技發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大技術(shù)決策，討論和決定推進(jìn)科技進(jìn)步的重大措施和辦法，為科技進(jìn)步創(chuàng)建必要和有利的條件。施工總結(jié)由項(xiàng)目部組織編寫，工程驗(yàn)收后交工程局歸檔。 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完工驗(yàn)交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。 第六十六條 被授牌測(cè)量隊(duì)，應(yīng)按七局測(cè)量隊(duì)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)測(cè)量工作，若承擔(dān)超出已申請(qǐng)測(cè)量項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)向七局測(cè)量隊(duì)申報(bào)，必須經(jīng)七局測(cè)量隊(duì)審查批準(zhǔn)。 第六十條 施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，由施工項(xiàng)目部與七局試驗(yàn)室協(xié)商確定，將人員 報(bào)七局試驗(yàn)室備案； 施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員均納入所在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理序列，試驗(yàn)室在項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。 第十章 工程試驗(yàn)及施工測(cè)量 第五十四條 根據(jù)工程建設(shè)施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的有關(guān)規(guī)定，由工程局實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目 施工試驗(yàn)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)局工程管理部備案。 報(bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四十七條 設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，請(qǐng)其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題、設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、重大安全隱患采取的措施等進(jìn) 行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。合同文件規(guī)定需報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按合同要求，批準(zhǔn)后實(shí)施。 第四十一條 重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施主要有： 水電工程施工導(dǎo)截流方案； 重要江河施工的防汛渡汛計(jì)劃措施； 主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案； 應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施； 工程風(fēng)險(xiǎn)較大的施 工技術(shù)組織措施； 彌補(bǔ)工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施； 專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案； 采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案； 涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案?？己藰I(yè)績(jī)資料存入個(gè)人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)材料。 在工程項(xiàng)目施工中，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 320 負(fù)責(zé)對(duì)分局（公司）項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的中標(biāo)后的工程項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，提出初審意見，經(jīng)分局（公司）總工程師審定后，上報(bào)工程局審批。 依照國家的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 開展試驗(yàn)和測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程局所有施工項(xiàng)目試驗(yàn)和測(cè)量提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)“交底”。 組織全局科技項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、過程監(jiān)控、鑒定驗(yàn)收和推廣應(yīng)用。開展施工技術(shù)交流活動(dòng)。 參與與指導(dǎo)編輯 《水電建設(shè)》雜志、工作簡(jiǎn)報(bào)、情況通報(bào)、科技論文匯編、科技規(guī)劃等。 定期對(duì)已通過鑒定驗(yàn)收的科技成果進(jìn)行評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見； 負(fù)責(zé)向水電總公司、國家電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審機(jī)構(gòu)推薦優(yōu)秀項(xiàng)目。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 318 按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)要求及技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收。 參加項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)組織的技術(shù)交底，并在實(shí)施過 程中檢查落實(shí)。 在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。 協(xié)助項(xiàng)目總工 程師組織做好測(cè)量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)及質(zhì)量控制；協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織專家、技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 1組織各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗(yàn)收。 主持編制、審定工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。 組織開展科技活動(dòng)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的科技項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)課題，及時(shí)總結(jié)科技成果并撰寫論文進(jìn)行交流。 協(xié)助總工程師做好本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。 第十八條 分局（公司）副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 協(xié)助總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 組織審查本單位中標(biāo)工程項(xiàng)目施工總組 織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)本處對(duì)在建工程項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)段、重要部位，結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施的審核備案工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 315 協(xié)助院長(zhǎng)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)解決工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目試驗(yàn)、觀測(cè)和測(cè)量等存在的技術(shù)難題。 參與制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)品牌技術(shù)、品牌工程的規(guī)劃，并作為工作重點(diǎn)予以落實(shí)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審查分局（公司）編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要，組織有關(guān)方面的專家深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部?jī)?yōu)化編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施，解決施工技術(shù)難題。 研究解決本專業(yè)的技術(shù)難題，參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題。 第十條 局副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 協(xié)助總工程師組織本局技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程局的 各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，建立健全工程局各級(jí)技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度。工程局對(duì)在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策管理。 第二條 工程施工技術(shù)管理是我局經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平 的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證的有力支持，也是工程項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。工程局專家咨詢委員會(huì)是在局總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程施工技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)。 第八條 在建工程項(xiàng)目部下屬施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊(duì)、廠）領(lǐng)導(dǎo)下的工程師（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)制，工區(qū)（隊(duì)、廠）對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目和部位的施工技術(shù)（ 包括分包人）進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。 指導(dǎo)大中型工程的施工過程控制和工程驗(yàn)收。 總工程師不在局內(nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 314 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工技術(shù)方案的專題論證及其的審查與核定。積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果在投標(biāo)施工方案的應(yīng)用。 第十五條 科研設(shè)計(jì)院總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在科研 設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作，建立健全本院的技術(shù)責(zé)任制。 第十六條 施工技術(shù)處處長(zhǎng)技術(shù)管理職責(zé) 在工程管理部主任（副主任、總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 協(xié)助分局長(zhǎng)（公司經(jīng)理）保證本單位質(zhì)量體系有效運(yùn)行及安全技術(shù)管理工作。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 316 協(xié)助總工程師組織收集和整編具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 研究解決本專業(yè)的技術(shù)難題，參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題。（ 4）熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)率。 組織專家、技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)難題攻關(guān)， 及時(shí)地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制、審定工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度；協(xié)助項(xiàng)目總工程師主持編制、審定工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。 第二十二條 工區(qū)技術(shù) 負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé) 在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工區(qū)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵照?qǐng)?zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)。 嚴(yán)格按工程局、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的對(duì)分包人的技術(shù)管理辦法，強(qiáng)化對(duì)分包人的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第二十五條 工程局專家咨詢委 員會(huì)技術(shù)管理職責(zé) 參與重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)方案編制指導(dǎo)，對(duì)其他工程項(xiàng)目的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)方案進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù) 措施的審核批復(fù)。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 319 加強(qiáng)工程局信息化建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的開發(fā)、培訓(xùn)和推廣。 負(fù)責(zé)跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件的有效性。 第二十九條 科研設(shè)計(jì)院技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程局工程施工項(xiàng)目測(cè)量和試驗(yàn)以及 水電工程勘察、民用建筑設(shè)計(jì)的日常管理工作，并對(duì)工程局所有施工項(xiàng)目的試驗(yàn)和測(cè)量工作進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。 第三十條 分局（公司）技術(shù)部管理部門管理職責(zé) 在分局（公司）總工師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，制定本單位各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī) 章制度。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗(yàn)收?？己藢?duì)象為全局工程技術(shù)人員。 第三十九條 工程施工技術(shù)文件編制由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。局授權(quán)分局（公司）經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先報(bào)送分局（公司）技術(shù)部管理部門，經(jīng)分局（公司）總工程師初審，并提出初審意見后再報(bào)工程局審批。 第七章 技術(shù)文件交底 第四十六條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙（文件）、 施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工區(qū)（隊(duì)、