【正文】 審查，參與和指導(dǎo)重大工程的竣工資料整理。 第十三條 局市場開發(fā)部總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的施工技術(shù)管理工作，建立健全技術(shù)管理制度和責(zé)任制。 配合局相關(guān)部門對中標(biāo)工程項(xiàng)目 實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營承包工作。 負(fù)責(zé)組織收集、整理科技信息，開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織院科技項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施等管理。 深入在建工程項(xiàng)目及時(shí)掌握協(xié)助解決施工過程中存在的主要技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)組織收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料，并報(bào)局工程管理部。 協(xié)助總工程師組織審查本單位中標(biāo)工程項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。 總工程師不在分局（公司）內(nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。 第二十條 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，基本職責(zé)有：（ 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策。 負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。 1參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗(yàn)收。 依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。貫徹和落實(shí)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)要求和規(guī)定。 及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料。 負(fù)責(zé)審定工程局科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 參與和組織水電施工技術(shù)中施工工法的整理和編制。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。對重大技術(shù)方案和施工中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)提供技 術(shù)咨詢或技術(shù)攻關(guān)。 協(xié)助主管局領(lǐng)導(dǎo)從施工技術(shù)角度開展工程局中、長期市場開發(fā)戰(zhàn)略及策略研究、方案策劃及實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)工程局所有試驗(yàn)和測量人員的資質(zhì)管理，組織實(shí)施培訓(xùn)、考核、年審、辦證工作。 在分局（公司）所承建工程項(xiàng)目上積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理各類優(yōu)秀施工技術(shù)成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參加科技評獎(jiǎng)。對中標(biāo)后施工總組織設(shè)計(jì)、階段施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)部門審批。 1參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 321 第五章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序 第三十七條 工程項(xiàng)目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。在項(xiàng)目施工前一個(gè)月，報(bào)局工程管理部審批，形成審批意見（工程管理部可邀請局專家咨詢委會提出咨詢意見），經(jīng)局總工程師批 準(zhǔn)后，返回項(xiàng)目經(jīng)理部。 第六章 工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會審 第四十四條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中 存在的問題。 施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計(jì)劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并填寫“技術(shù)交底記錄表”，歸檔保存?zhèn)洳椤?yōu)化和合理化建議的重點(diǎn)應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。分局（公司）工程管理部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)局工程管理部備案。工程局工程管理部是施工試驗(yàn)檢驗(yàn)歸口管理部門。 第六十二條 根據(jù)工程建設(shè)施工項(xiàng)目測量工作的有關(guān)規(guī)定，由工程局實(shí)施對工程項(xiàng)目施工測量的統(tǒng)一管理。 第六十八條 測量培訓(xùn)工作由七局測量隊(duì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施并承擔(dān)辦證工作。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件、管理文件等企業(yè)自頒文件和與 形成產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的外來文件（包括相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、顧客提供的圖紙、圖樣等）。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照局《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。 竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。 第七十八條 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個(gè)月內(nèi)組織編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交局工程管理部、科技開發(fā)部各一份。 第八十條 健全科技工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 施工工法的開發(fā)和應(yīng)用。 水電局《施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議》評審表。各單位應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋至局工程管理部，以不斷補(bǔ)充完善。 第八十一條 對科技項(xiàng)目從立項(xiàng)、評審、執(zhí)行、驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等各環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化管理。局科技開發(fā)部為工程局科技管理部門。在工程完工時(shí)做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。 第七十四條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔 由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放 范圍發(fā)放。 第十一章 施工技術(shù)文 件和資料的整理和管理 第七十二條 項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段起始，就應(yīng)建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 原則上局直管施工項(xiàng)目的施工測量由局科研設(shè)計(jì)院測量隊(duì)組建；分局 (公司 )主導(dǎo)管理的施工項(xiàng)目的施工測量隊(duì)可委托科研設(shè)計(jì)院測量隊(duì)組建，或由七局測量隊(duì)委托授牌分局（公司）組建施工測量隊(duì)。 第五十八條 直接從事試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的試驗(yàn)室人員，應(yīng)具有高中以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作三年以上 ,并且都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。 方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實(shí)施后的收益在 50 萬元以下的項(xiàng)目，按其收益金額的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)化和合理化建議的評審，由局工程管理部組織局相關(guān)職能部門和局專咨委進(jìn)行初評，局工程技術(shù)委員會根據(jù)初評項(xiàng)目進(jìn)行審定，局總工程師批準(zhǔn)。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。施工技術(shù)文件交底包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。 對于單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部認(rèn)為有必要上報(bào)或工程局指令上報(bào)的也應(yīng)按上述程序報(bào)工程局審批。 第四十條 工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制定，明確責(zé)任。 第三十四條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過程中出現(xiàn) 的技術(shù)難題的能力。 嚴(yán)格按工程局、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理制度，對分包人進(jìn)行技術(shù)管理。 第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部技術(shù)管理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī) 定和各級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工程局測量、試驗(yàn)、勘查、設(shè)計(jì)資質(zhì)證照的變更及其日常管理工作，確保其持續(xù)有效。 第二十八條 市場開發(fā)部技術(shù)管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、上級各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和各級現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。 組織、制定創(chuàng)品牌技術(shù)、品牌工程的規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 對在建工程項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務(wù)。 負(fù)責(zé)對在建工程的實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、重大施工組織設(shè)計(jì)和施工方法、施工方案等重要技術(shù)文件提出的咨詢意見，負(fù)責(zé)對局內(nèi)重大技術(shù)、安全、質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)糾紛提出技術(shù)性責(zé)任分析，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行合同變更及索賠工作。 第二十四條 工程局工程技術(shù)委員會技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)對科技項(xiàng)目、重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行論證、評估和確認(rèn)，負(fù)責(zé)向局科技領(lǐng)導(dǎo)小組提供重大技術(shù)、技術(shù)改造項(xiàng)目的決策依 據(jù)。 配合工程測量并承接測量點(diǎn)線，并負(fù)責(zé)對其保護(hù)。 參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的技術(shù)交底，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的工序技術(shù)措施和質(zhì)量安全保證措施，并負(fù)責(zé)向工區(qū)（隊(duì)、廠、分包人）班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干或班組作業(yè)人員的技術(shù)交底。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)交底，檢查督促工程管理部門和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所有制定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。 組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)，培育技術(shù)人員，組織項(xiàng)目部內(nèi)外的技術(shù)交流活動(dòng)。 組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計(jì)劃。 了解本專業(yè)在國內(nèi)、國際新技術(shù)、新工藝、新材料信息，始終保持對本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的掌握，站在本專業(yè)科技前沿，為分局（公司）的科技進(jìn)步提出建設(shè)性意見，并指導(dǎo)開發(fā)創(chuàng)新，實(shí)施推廣應(yīng)用。 參與本單位科技發(fā)展規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。參加重要工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。 第十七條 分局（公司）總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在分局長（公司經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，建立健全分局（公司）的技術(shù)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)中型以上工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審定和小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審查備案工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 第十四條 局科技開發(fā)部總工程師技術(shù)管理職責(zé) 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理工作，建立健全本單位的技術(shù)責(zé)任制。并負(fù)責(zé)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案澄清、合同談判及合同簽訂中技術(shù)方面的工作。 負(fù)責(zé)組織對分局（公司）、局直管項(xiàng)目部報(bào)送的在建工程項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施等主要施工技術(shù)文件的審核。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 主持局管項(xiàng)目工程的內(nèi)部驗(yàn)收，批準(zhǔn)內(nèi)部工程竣工報(bào)告。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 313 第三章 技術(shù)管理職責(zé) 第九條 局總工程師技術(shù)管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定