【正文】 負責相關(guān)工程資料歸檔整理、電子文件匯編、文件來往管理。（3）施工圖有局部變更的，在原施工圖上進行修改、補充，并加蓋“竣工圖章”作為竣工圖，要注明修改依據(jù)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)完整，編寫單位及編寫人員簽字應(yīng)齊全，審批單位及人員應(yīng)簽字齊全；施工組織設(shè)計應(yīng)報送監(jiān)理單位審查批準。凡屬重大設(shè)計變更，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同洽商，由設(shè)計單位修改應(yīng)簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”；由施工單位提出的技術(shù)核定單，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責人簽字后，交設(shè)計或建設(shè)單位（監(jiān)理）認可后執(zhí)行。 施工技術(shù)資料的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)資料、內(nèi)部控制管理資料、按規(guī)定其他應(yīng)交資料。 竣工資料的匯總整理按下列要求進行：（1）項目部收集、整理施工過程中形成的全部施工技術(shù)資料，并向建設(shè)單位、公司檔案室提交完整、準確的項目竣工檔案資料。對工程開始組織施工到工程竣工，在施工過程中形成的前期施工準備工作文件、工程管理資料、工程技術(shù)資料、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程驗收資料及竣工圖及申報創(chuàng)優(yōu)工程需要的音像等技術(shù)資料的積累、整理、編制、報送和移交歸檔的規(guī)定和要求。制定測量儀器專人保管、定期維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查。經(jīng)過復(fù)測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測的個別樁墩位置不對，或精度不夠時，應(yīng)由測量隊提出，報項目部總工程師及時請設(shè)計單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料。復(fù)測過程中，完成測量樁墩的點交和補齊工作。被省部級學(xué)術(shù)刊物收錄，每篇加 1分。獲省部級科技進步三等獎、地市級科技進步二等獎、電建集團科技進步二等獎、股份公司科技進步一等獎每項加2分。42參與規(guī)范標準編寫情況主持或參與國家、行業(yè)標準編制主持完成國際標準，每項加7分，參與完成國際標準，每項加6分。35科研成果總結(jié)情況4科研成果總結(jié)上報情況科研成果及時總結(jié)上報的，得6分；科研成果不及時總結(jié)上報的，每項扣1分。低于3%時，%，扣1分，最多扣5分。生產(chǎn)過程技術(shù)管理每缺少一項內(nèi)容扣1分。在項目管理中實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理水平和工作效率。第四條科技管理工作考核內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理工作、科技投入、科技進步考核、科技創(chuàng)新績效考核，其中科技創(chuàng)新績效為附加分項目。第十六條 項目部鼓勵推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，鼓勵創(chuàng)新安全技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)的標準化、規(guī)范化建設(shè)。第三章 安全技術(shù)措施交底和執(zhí)行第八條 安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“三同步”的原則，即：安全技術(shù)措施應(yīng)與施工技術(shù)措施同步編制、同步交底、同步實施。第二章 安全技術(shù)措施的編制及審批程序第四條 項目工程技術(shù)部為安全技術(shù)措施編制的責任部門，其他部門（安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計量部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室）為參與部門。（4）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。編制施工進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。每道工序完成后，要加快工序的質(zhì)量評定工作，以保證下道工序及時進行施工。 按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司對工程進度的要求，妥善安排下步工作計劃，并做好進度計劃的管理歸檔。 認真落實工程進度檢查制度，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題時要及時制定糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理為工程進度管理的第一責任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準的施工進度計劃進行組織施工，確保施工不偏離總體的施工進度目標。主要施工方法中應(yīng)著重敘述關(guān)鍵施工技術(shù)和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等應(yīng)用情況。文件和資料領(lǐng)用人在“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”上簽收，注明日期。第二十五條 直接從事測量工作的人員，應(yīng)具有中專以上學(xué)歷，或從事本專業(yè)工作二年以上；所有從事測量工作的人員，都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。未經(jīng)批準的施工文件一律不得執(zhí)行。（四）工程施工技術(shù)文件審批頁應(yīng)有編寫人、審核人和批準人的簽名。第四章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序第十條 工程項目在施工實施前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)成、特點以及技術(shù)復(fù)雜程度等，相應(yīng)地編制不同深度、時段的施工技術(shù)文件。（二）參與圖紙會審、技術(shù)交底。（三）負責編制工程項目實施性施工組織設(shè)計、階段性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、完工工程施工技術(shù)總結(jié)，經(jīng)項目總工審核后報上級主管部門審批。（六）組織和參與本工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析工作。第六條 項目部總工程師負責本項目的技術(shù)管理工作，負責對工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)措施等進行制定審核。 專業(yè)資料分享 工程技術(shù)管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目部工程技術(shù)管理工作，進一步提高施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障，特制定本辦法。第三章 技術(shù)管理職責第七條 項目總工程師職責（一）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的技術(shù)政策、質(zhì)量、技術(shù)標準、合同約定等，貫徹國家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準，執(zhí)行本企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，檢查、控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)質(zhì)量、合同計量、工程分包、統(tǒng)計等管理工作。工程要按審批后的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施組織施工。根據(jù)設(shè)計文件、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對工序、分項工程的施工質(zhì)量進行控制。工程項目施工技術(shù)文件一般種類主要有投標技術(shù)文件、實施性施工組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計、專項工程施工組織設(shè)計與技術(shù)措施、施工進度計劃與保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全環(huán)保專項技術(shù)措施等。第五章 工程設(shè)計文件會審第十五條 工程項目部在接到正式施工圖紙（文件）后，項目總工應(yīng)組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程施工圖紙（文件），對圖紙（文件）中存在的問題應(yīng)進行檢查，形成書面記錄。報送到項目部以外單位的所有技術(shù)資料，須經(jīng)項目總工審查簽字，項目經(jīng)理批準后才可報出。第九章 工程技術(shù)文件的整理和管理第二十六條 項目部自施工準備階段起，要建立由項目總工主管、工程技術(shù)和質(zhì)管部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件管理制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。工程竣工后，施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)上報分公司相關(guān)部門審核，并移交分公司檔案管理部門歸檔。 項目總工程師對工程進度要進行監(jiān)督，負責施工過程中進度管理工作，并應(yīng)定期組織對工程的進度進行考核。 要密切配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進度計劃順利進行。 實現(xiàn)資料管理規(guī)范化，填寫工整、簽章有效、歸類有序。四、工程進度管理班組自查制度項目部要嚴格按施工進度目標的分解對各班組進行考核，考核要包括施工過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序、分項工程，保證結(jié)構(gòu)物及其它建筑實體的一次性通過驗收。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下： 計算工程量：根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量。（5）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。第五條 工程項目在施工實施前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)成、特點以及技術(shù)復(fù)雜程度等，相應(yīng)地編制本工程的安全技術(shù)措施。第九條 安全技術(shù)措施編制后，工程技術(shù)部應(yīng)向施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，填寫安全技術(shù)交底記錄（見附件1）。第十七條 違背本辦法規(guī)定，造成事故和損失的，依據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定追究責任。第五條基礎(chǔ)管理工作考核內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計、施工方案、產(chǎn)品加工工藝、安全技術(shù)措施等技術(shù)性文件的編審批，生產(chǎn)過程技術(shù)管理，工程測量、試驗室管理，工法、技術(shù)總結(jié)的編寫與整理，資料整理與歸檔等。第三章考核評定第十一條項目科技管理考核采取季度考核的方式進行?！　?3資料管理5資料管理是否符合公司《程序文件》規(guī)定。22研發(fā)投入10研發(fā)投入占產(chǎn)值的百分比研發(fā)投入比達到2%時，得10分。從不組織科研成果總結(jié)上報的，得0分。主持完成國家標準，每項加5分，參與完成國家標準，每項加4分。獲地市級科技進步三等獎、電建集團科技進步三等獎、股份公司科技進步二等獎。被企業(yè)級學(xué)術(shù)刊物收錄。復(fù)測完成后由項目測量隊向項目各主要工區(qū)負責人員進行交接手續(xù)，以便于施工中對工程進行質(zhì)量控制。測量資料必須有測量負責人簽字并加蓋項目公章方視有效。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復(fù)測成果后進行導(dǎo)線的加密工作。經(jīng)檢查確信無誤，由測量隊長在《測量日志》上簽認并做交底后，方可正式施工。與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。3 定義項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定和要求，及時組織人員認真檢查竣工資料，并按工程要求建立健全竣工資料管理制