【正文】 ⒊不 斷 更 新 和 開 發(fā) 新 技 術 ,促 進 技 術 現 代 化 ,提 高 企 業(yè) 的 競 爭 力 。⒉項目管理全過程中認真做好相關環(huán)保工作記錄和臺帳（見環(huán)保工作記錄目錄） 。⒉對施工界限內、外的植被、樹木盡量維持原狀，必須砍伐樹木和其它經濟植物時，應事先征得當地政府有關部門、所有者和業(yè)主的同意，嚴禁超范圍砍伐。棄碴頂部、坡面進行平整，按設計覆蓋土層復耕或植草、植樹綠化，按設計設置排水系統(tǒng)。操作人員佩帶防護耳塞，防止損傷聽力。⒉施工機械作業(yè)采取灑水降塵措施。生活垃圾按可回收無害無毒垃圾、不可回收無害無毒垃圾、有害有毒垃圾分類存放。加強機械設備維修養(yǎng)護，盡量避免油品的跑、冒、漏、滴。施工現場和施工駐地必須安裝電表，每月進行計量統(tǒng)計，按照集團公司《成本定額》進行控制。臨時設施如移交地方政府，及時簽定有關協議。38 / 68開工前由安全質量部以工點為單位制定環(huán)保措施，完成后報公司審批，同時報監(jiān)理單位審批。各工區(qū)設專職環(huán)保工程師 1 名，各施工隊設環(huán)保員 1 名。生活區(qū)要集中緊湊，布局要美觀，邊線要統(tǒng)一，排水要暢通。⑷ 炸藥和雷管要分別存放。⒌拌合站的設置要求和選位⑴ 混凝土拌合站宜設于洞外場地寬敞，利于混凝土施工作業(yè)和運輸，灰沙飛揚不得污染隧道洞口和生活駐地；⑵ 拌合站應充分利用既有地形高差，按攪拌機進料口和出料口高差設置，以加快水泥和粗細骨料供料速度，提高工效；⑶ 具備散裝水泥供應的地區(qū)，應優(yōu)先使用散裝水泥，以減少浪費和降低使用成本；⑷ 拌合站應搭設防雨棚，寒冷地區(qū)設置暖棚進行防寒冬季施工作業(yè)。砂石料場要充分利用既有地形，注意供料方便。⑴ 場地容量足夠，且出渣運輸方便，優(yōu)先考慮棄渣作洞外路基填方和橋頭路堤填土，其運距相對較小。⑧邊坡平整便道主體工程完成后，即進行對挖方段路面邊坡及水溝整修工作。當地形高低不平時，由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。⑵保證臨時便道暢通的措施31 / 68保證便道的修建標準；設專人養(yǎng)護維修；便道兩側每 300m 左右堆放一些碎石，在坡道下方堆一些粗砂防滑；做好便道兩側的排水溝；在復雜路段設專人調度，保證安全；在高填方路段，路段內側設置漿砌片石排水溝，防止雨水沖刷及浸泡便道，必要時設置漿砌片石下擋墻；曲線段，必須保證外側超高；便道兩側排水溝保證有 3‰縱坡，若因地形限制在便道低凹處將排水溝接管涵跨便道排入山溝谷。在布置場地時，要考慮的項目、因素很多，現將隧道施工時幾個主要項目的布置要求如下：⒈施工便道⑴修建標準施工便道要充分利用既有公路。⒉技術管理獎罰由財務部在季度考核時兌現。⑵技術干部要不斷提高自身素質，努力學習，鉆研業(yè)務，注重28 / 68理論實踐，不斷總結提高。工程部負責各單位竣工文件材料的審核匯總工作。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構筑物等狀況。專題技術總結包括重點工程、難點工程總結、施工中新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構的采用、特殊施工方法、勞力組織、機械化施工、技術革新、增產節(jié)約、經濟核算、工程質量、施工安全方面的專題經驗或技術總結。⒍各工區(qū)技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各級均按《管理手冊》和《程序文件》有關規(guī)定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。各單位接到核準的變更通知后，要認真組織施工。⒊變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。各工區(qū)技術負責人和技術干部必須有工作職責，23 / 68必須有明確的分工，必須有明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術交底表填寫，并附必要的圖表。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業(yè)設計負責人到現場進行專題技術交底，以使項目技術負責人及施工技術人員，掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。經審批后，方可作為指導施工的文件執(zhí)行。⑾質量目標及質量保證措施。⑶工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質情況，結構位置，結構特點，設計、監(jiān)理、建設單位等。⑷本工程設計文件、監(jiān)理細則、合同。遵循工程建設的技術規(guī)律，圍繞質量目標，合理安排工藝流程和施工順序。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內容齊全，妥善保管。由工程部牽頭組織測量人員進行。⒈測量組織及人員⑴施工樁橛交接、施工復測和控制測量要在總工程師組織領導下完成。17 / 68⑺用地與拆遷情況：了解當地政府有關征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規(guī)定。⑶合同文件、招標文件或協議書。⑶施工設計圖及說明資料是否齊全。工程技術人員在執(zhí)行本辦法時，應嚴肅認真，身體力行，看重責任，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。在外部勞務隊伍計價中，工程量不得突破公司責任成本預算核定的工程數量和批復并完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在外部勞務隊伍驗工計價時要嚴格區(qū)分。為保證外部勞務隊驗工計價工程數量每季度（月）順利確認，技術、測量人員需做好如下工作，并要求勞務隊負責人現場簽字。⒉工程數量控制責任制①總工程師：數量控制主要領導，審核對內對外計量的工程數量，審定工程數量節(jié)超，審核各類工程數量臺帳；②工程部長：總的工程數量控制主要負責人，負責復核匯總設計數量，復核對內對外計價工程數量，負責填寫各類工程數量臺帳；③工區(qū)技術負責人：提供管區(qū)每月現場實際完成工程數量；建立工點各類工程數量臺帳；提供外包計價工程數量。⒉變更設計實施原則和要求①變更設計必須遵循“先變更、后施工” 、按設計、按規(guī)范施工，本著保證質量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設計管理有關規(guī)定和程序進行。⒊工程日志應按不同類別項目分單位工程或分部工程結合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。十七、工程日志填寫⒈工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術資料之一,也是編制竣工文件的重要資料。項目經理部應成立地質超前預報組織機構，配置適當的物探、地質、工程、測試技術人員及適宜的地質探測設備，按照設計文件9 / 68要求因地制宜制定探測方法和工作制度。計劃發(fā)生變更時要及時補報變更計劃，并注明原因。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉材料、小型機具、砼外加劑等由項目部供應的物資材料。技術交底必須認真履行編制人、復核人、接受人簽字手續(xù)并按技術資料管理要求妥善存檔保存。技術交底要妥善保管并作為竣工文件資料列入檔案。編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術干部要吃透設計文件、技術規(guī)范、質量標準，依據施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項專業(yè)技術、施工組織設計進行編制。工程項目開工前，在詳細勘察現場和認真領會設計意圖后，項目部根據現場情況結合上場會議紀要編制實施性施工組織設計和施工方案，并組織人員對施組設計和施工方案進行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等進行優(yōu)化。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進行研討優(yōu)化，重難點工4 / 68程組織專家論證，實施專家治理。三、優(yōu)化設計、工程數量進藍圖制度對工程項目進行施工設計的完善工作，通常被稱為“進藍圖” 。施工調查應包括如下內容：⒈設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質情況。設計文件審查分自審、會審兩個階段進行，并最終形成審查報告。技術管理工作依據是：國家的各項技術政策、法規(guī)和有關經濟政策；國務院各部委頒發(fā)的各種現行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關技術管理辦法、集團公司《技術管理辦法》、集團公司《實施性施工組織設計管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團公司頒發(fā)的《科技管理辦法》、集團公司、工程公司相關規(guī)章制度等。另外本書中編錄了部分項目經理部內部編制的項目技術管理制度及現場技術管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗相關制度，其相關制度見公司下發(fā)的《項目管理制度指南》）。⒌存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明） 。⒍可資利用的民房、勞動力和附屬、輔助設施等。進入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數量。④生產要素配置：包括勞務隊伍的布置和人數，隊伍的選擇、材料及周轉材料供應計劃、主要機械設備、車輛配置。六、實施性施工組織設計編制審批制度項目上場之后在設計文件審查、現場施工調查、公司既定總體施工方案、設備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎上按照公司實施性施工組織設計管理辦法進行編制和審批。能使廣大施工人員了解設計要求，掌握驗收標準、技術規(guī)范、6 / 68操作規(guī)程，有利于科學組織施工，確保工程質量。交底應詳細說明工點的實施性施工組織設計、設計意圖、質量驗收規(guī)范、施工方法及技術標準、施工工藝及質量安全環(huán)保措施等。通過工藝試驗，對施工工藝流程進行完善，然后下發(fā)《施工工藝標準》并嚴格實施。8 / 68④《項目周轉材料、小型機具配置計劃表》由工程部依據施組方案編制報物資部，由物資部編制配置計劃報公司批準后組織調配、采購、供應。實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關鍵部位，除進行認真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細記錄，主要內容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務隊負責人、技術負責人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標準、施工過程情況、質量控制情況、其他須記錄事項等。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進行監(jiān)控量測工作，及時匯總、分析監(jiān)控量測數據，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質量。④有關領導、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。②項目總工程師、項目總經濟師項目總工程師具體負責變更設計工作，項目總經濟師具體負責索賠補差工作，項目總工程師、項目總經濟師應認真閱讀合同文件，積極尋找變更設計和索賠補差途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料并報批。十九、工程數量臺帳管理制度為了加強各種工程數量的預控，杜絕“對外少計量，對內多計量”的現象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度,掌握成本節(jié)超原因,及時糾偏,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設計變更、索賠、補差工作的全面情況，體現變更索賠補差工作的質量；項目部必須建立工程數量臺帳管理制度、工程數量控制責任制、工程數量逐級控制制度。④對業(yè)主計價工程數量、對外包計價工程數量必須首先由工點技術主管、測量班共同收方，然后報工程部長復核，最后報項目總工程師審核。④對于完工后不易或無法確認的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。項目總工是竣工文件編制、移交責任人。⑶對建設單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進行審查。⒉施工調查的組織收到設計文件后，由項目經理主持，有關部門參加施工調查，結束后，提出調查報告。⑷地質情況：線路經過地區(qū)的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響。⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期工作的安排意見。⑶主管工程的技術干部和測量人員應對測量工作負全責。⒋測量儀器測量儀器技術狀況是保證測量質量的關鍵。⒊編制原則⑴應以指導性施工組織設計和施工圖為依據，以現場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。⒋編制依據⑴國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準、條例等。⑼可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。⑻施工進度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關系并繪制進度圖。文字簡練，附圖完整，數字表格力求完整、準確、簡潔。⒉技術交底的內容⑴設計單位對施工單位的技術交底項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。交底經過應詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導、工后講評。⒉變更設計應本著保證質量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設計管理有關規(guī)定和程序進行。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據以施工，并留存做為竣工資料。⒉技術資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各工區(qū)負責點收、登記、分發(fā)、保管本工區(qū)內的設計文件。工程綜合總結初稿應在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。用事實和數據說明問題。二是堅持誰指導施工誰負責編制的原則，保證人員的相對穩(wěn)定，資料積累完善。⒈技術管理貫穿于施工的全過程，各級組織必須從始至終加強指導檢查，嚴格制度。項目部在檢查中每發(fā)現一項不符合要求，罰款50～100 元。因此，隧道施工前應結合隧道洞口地形地貌，進行詳細的場地布置施工方案規(guī)劃和比選，根據隧道規(guī)模、洞口地形特點、棄渣場位置和水源情況及工期要求，結合勞動力安排、機械設備、材料用量、施工方法等因素，本著全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量利用既有設施，節(jié)省投資，節(jié)約用地，因地制宜，就地取材，便于施工，永臨結合的原則，確定臨時工程施工方案，編制施工場地平面布置圖。便道最小曲線半徑 R≥20m。③分層填筑