【正文】 容為：工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及施工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃安排、資源配置、主要項(xiàng)目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點(diǎn)工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。項(xiàng)目技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。⒊對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進(jìn)行。交底應(yīng)詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。⒋對(duì)施工操作層進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對(duì)各工序進(jìn)行。技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認(rèn)真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù)資料管理要求妥善存檔保存。十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度7 / 68開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 ，對(duì)本項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)施工工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。編寫時(shí)依據(jù)國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，通過反復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。各項(xiàng)工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求先在試驗(yàn)段進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗(yàn)后，應(yīng)寫出工藝試驗(yàn)報(bào)告，然后全面推廣。通過工藝試驗(yàn)，對(duì)施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格實(shí)施。十二、材料計(jì)劃臺(tái)帳管理制度編制好物資計(jì)劃是保證工程正常進(jìn)展的前提，也是合理安排利用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅(jiān)持先計(jì)劃后采購供應(yīng)的原則，項(xiàng)目要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃，材料計(jì)劃須建立總臺(tái)帳及工點(diǎn)臺(tái)帳。材料計(jì)劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、砼外加劑等由項(xiàng)目部供應(yīng)的物資材料。⒈材料計(jì)劃的編制①《項(xiàng)目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負(fù)責(zé)共同編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后報(bào)物資部。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行更新。②《工點(diǎn)材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點(diǎn)最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計(jì)劃之和應(yīng)與《項(xiàng)目主要材料總需要量表》相符） 。③《月度工點(diǎn)材料計(jì)劃表》由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工任務(wù)計(jì)劃安排進(jìn)行編制，每月 25 日前報(bào)工程部復(fù)核、總工程師審核，28日前分工點(diǎn)提供給物資部。8 / 68④《項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計(jì)劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報(bào)物資部，由物資部編制配置計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。⒉為便于分清責(zé)任，所有材料計(jì)劃采用逐級(jí)審核簽字制度，誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確性。計(jì)劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計(jì)圖紙要求。計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)報(bào)變更計(jì)劃，并注明原因。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行和實(shí)施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立旁站監(jiān)理制度。旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān)理的督查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；獎(jiǎng)罰措施。實(shí)行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個(gè)旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)理項(xiàng)目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項(xiàng)等。 十四、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)制度在隧道與地下工程施工中,超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是一項(xiàng)非常重要的工作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)作為必不可少的施工工序?qū)Υ?。?xiàng)目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報(bào)告、設(shè)計(jì)文件要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報(bào)組織機(jī)構(gòu)，配置適當(dāng)?shù)奈锾健⒌刭|(zhì)、工程、測(cè)試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測(cè)設(shè)備，按照設(shè)計(jì)文件9 / 68要求因地制宜制定探測(cè)方法和工作制度。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯總分析，以供設(shè)計(jì)單位作出正確判斷，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測(cè)與預(yù)報(bào)應(yīng)形成書面報(bào)告。十五、監(jiān)控量測(cè)制度監(jiān)控量測(cè)工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件要求建立合適的監(jiān)控量測(cè)機(jī)構(gòu)，配置專職或兼職量測(cè)工程師及量測(cè)人員和量測(cè)儀器，建立嚴(yán)格的工作制度。量測(cè)人員要按照既定監(jiān)控量測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)工作，及時(shí)匯總、分析監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)，切實(shí)做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。十六、技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料指招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、通用圖、變更設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)展過程中形成的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項(xiàng)目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》 及項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。十七、工程日志填寫⒈工程日志是項(xiàng)目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一,也是編制竣工文件的重要資料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理,建立定期和不定期檢查制度,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責(zé)任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時(shí)記錄、完整記錄。⒉工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括：①工程期內(nèi)每日氣候、施工組織、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備投入、10 / 68施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項(xiàng)。②對(duì)施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計(jì)、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。③施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。④有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。⑤施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。⑥其他主要事項(xiàng)記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等） 。⒊工程日志應(yīng)按不同類別項(xiàng)目分單位工程或分部工程結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。⒋工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作也是項(xiàng)目正常進(jìn)展的需要。項(xiàng)目應(yīng)建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作正常及時(shí)開展。⒈建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作情況。②項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補(bǔ)差工作，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資料并報(bào)批。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)變更索賠資料認(rèn)真審11 / 68核，確保變更索賠理由充分、計(jì)算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復(fù)情況，使變更索賠及時(shí)得到批復(fù)。③有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理、簽認(rèn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。⒉變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則和要求①變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、后施工” 、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工，本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計(jì)管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計(jì)資料齊全。②變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。③各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。④做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，項(xiàng)目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的臺(tái)帳樣表結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì)量”的現(xiàn)象；為了切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目月度成本核算分析制度,掌握成本節(jié)超原因,及時(shí)糾偏,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計(jì)變更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量；項(xiàng)目部必須建立工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級(jí)控制制度。⒈項(xiàng)目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺(tái)帳①業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量臺(tái)帳；外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量臺(tái)帳；變更、索賠補(bǔ)差臺(tái)帳；月度責(zé)任成本工程數(shù)量臺(tái)帳；公司直線監(jiān)控報(bào)表臺(tái)帳。12 / 68②工程數(shù)量臺(tái)帳必須按公司要求及時(shí)進(jìn)行登記更新。⒉工程數(shù)量控制責(zé)任制①總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，審核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺(tái)帳；②工程部長(zhǎng)：總的工程數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)復(fù)核匯總設(shè)計(jì)數(shù)量，復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)價(jià)工程數(shù)量，負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺(tái)帳；③工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程數(shù)量；建立工點(diǎn)各類工程數(shù)量臺(tái)帳；提供外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量。④測(cè)量班長(zhǎng)： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)收方，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程數(shù)量。⑤項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)各類工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，每個(gè)項(xiàng)目工程數(shù)量總量不能突破責(zé)任預(yù)算二次分解數(shù)量。⒊工程數(shù)量的逐級(jí)控制①開工前首先要對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上。②項(xiàng)目對(duì)公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，即對(duì)公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，二次分解數(shù)量作為對(duì)外包計(jì)量控制數(shù)量；③變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)外包計(jì)量必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)。④對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量、對(duì)外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須首先由工點(diǎn)技術(shù)主管、測(cè)量班共同收方，然后報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核，最后報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。二十、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量確認(rèn)制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，堅(jiān)持按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行已完工程13 / 68數(shù)量確認(rèn)，每季度必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量進(jìn)行一次階段性清算。已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》 ，實(shí)行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量隊(duì)、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。為保證外部勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量每季度（月）順利確認(rèn)，技術(shù)、測(cè)量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字。 ①設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況以合同計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)。②設(shè)計(jì)圖紙以外的項(xiàng)目如臨時(shí)工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。③臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械的，能以工程數(shù)量計(jì)量的盡量以工程量計(jì)量，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)人工以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。④對(duì)于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項(xiàng)目必須在施工前或施工過程中及時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項(xiàng)目等。⑤對(duì)于變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對(duì)階段性工程數(shù)量測(cè)量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項(xiàng)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量全部完成后及時(shí)確認(rèn)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)雙方簽認(rèn)手續(xù)。⑥外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)將作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊(duì)沒有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項(xiàng)目技術(shù)主管的責(zé)任。在外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)中，工程量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在外部勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分。對(duì)于業(yè)主14 / 68難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴(yán)肅處理。二十一、科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計(jì)劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目總工是科技計(jì)劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。二十二、竣工文件編制制度竣工文件編制由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行編制并按時(shí)移交業(yè)主，在竣工文件移交業(yè)主后應(yīng)及時(shí)按公司科技檔案編制實(shí)施細(xì)則編制一套竣工文件通過公司技術(shù)部移交公司檔案室存檔。項(xiàng)目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。第二篇 項(xiàng)目施工技術(shù)管理指南項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進(jìn)行施工調(diào)查；審查設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時(shí)處理；做開工準(zhǔn)備工作，編制大型臨時(shí)工程和施工工藝的設(shè)計(jì)方案；交接樁及施工測(cè)量；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計(jì)劃；施工技術(shù)交底；制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法等；變更設(shè)計(jì)管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。技術(shù)是項(xiàng)目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全15 / 68員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，看重責(zé)任，自覺遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。⒈設(shè)計(jì)文件審查由項(xiàng)目總工