【正文】 容為：工程概況、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù)標準、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。項目技術(shù)交底應(yīng)形成會議紀要。⒊對施工隊伍技術(shù)交底對施工隊伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負責人組織施工隊長、技術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進行。交底應(yīng)詳細說明工點的實施性施工組織設(shè)計、設(shè)計意圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標準、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。⒋對施工操作層進行技術(shù)交底對施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對各工序進行。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認真履行編制人、復核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù)資料管理要求妥善存檔保存。十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度7 / 68開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標準》 ，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進行設(shè)計。編寫時依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范并結(jié)合本項目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗，通過反復研討，使施工工藝流程具有可操作性。各項工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標準》要求先在試驗段進行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗后，應(yīng)寫出工藝試驗報告，然后全面推廣。通過工藝試驗，對施工工藝流程進行完善，然后下發(fā)《施工工藝標準》并嚴格實施。十二、材料計劃臺帳管理制度編制好物資計劃是保證工程正常進展的前提，也是合理安排利用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則，項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材料、小型機具、砼外加劑等由項目部供應(yīng)的物資材料。⒈材料計劃的編制①《項目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負責共同編制，經(jīng)項目總工審批后報物資部。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時要及時對材料計劃進行更新。②《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應(yīng)與《項目主要材料總需要量表》相符） 。③《月度工點材料計劃表》由工點技術(shù)負責人依據(jù)施工任務(wù)計劃安排進行編制，每月 25 日前報工程部復核、總工程師審核，28日前分工點提供給物資部。8 / 68④《項目周轉(zhuǎn)材料、小型機具配置計劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報物資部，由物資部編制配置計劃報公司批準后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。⒉為便于分清責任，所有材料計劃采用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負責，確保材料計劃準確性。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求。計劃發(fā)生變更時要及時補報變更計劃，并注明原因。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。推行和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達標的需要。項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點建立旁站監(jiān)理制度。旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān)理的督查組織機構(gòu)及職責；獎罰措施。實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進行認真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊負責人、技術(shù)負責人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標準、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。 十四、超前地質(zhì)預報制度在隧道與地下工程施工中,超前地質(zhì)預報是一項非常重要的工作，尤其是地質(zhì)復雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預報作為必不可少的施工工序?qū)Υｍ椖拷?jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預報制度。項目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預報組織機構(gòu)，配置適當?shù)奈锾?、地質(zhì)、工程、測試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測設(shè)備，按照設(shè)計文件9 / 68要求因地制宜制定探測方法和工作制度。對采集到的數(shù)據(jù)要認真匯總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測與預報應(yīng)形成書面報告。十五、監(jiān)控量測制度監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點、設(shè)計文件要求建立合適的監(jiān)控量測機構(gòu)，配置專職或兼職量測工程師及量測人員和量測儀器，建立嚴格的工作制度。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進行監(jiān)控量測工作，及時匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。十六、技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料指招投標文件、設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、通用圖、變更設(shè)計文件、設(shè)計技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及項目進展過程中形成的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工技術(shù)交底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》 及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進行登記、歸檔、保存、管理。十七、工程日志填寫⒈工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一,也是編制竣工文件的重要資料。項目經(jīng)理部應(yīng)加強管理,建立定期和不定期檢查制度,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。⒉工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括：①工程期內(nèi)每日氣候、施工組織、勞動力安排、機械設(shè)備投入、10 / 68施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項。②對施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。③施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。④有關(guān)領(lǐng)導、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。⑤施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。⑥其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等） 。⒊工程日志應(yīng)按不同類別項目分單位工程或分部工程結(jié)合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。⒋工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。十八、變更設(shè)計、索賠、補差工作制度變更設(shè)計、索賠、補差工作是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計、索賠補差工作也是項目正常進展的需要。項目應(yīng)建立變更設(shè)計、索賠補差工作責任制，明確有關(guān)部門及人員責任，確保變更設(shè)計、索賠補差工作正常及時開展。⒈建立變更設(shè)計、索賠補差工作責任制①項目經(jīng)理項目經(jīng)理是變更設(shè)計、索賠補差工作的第一責任人，必須加強對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導，全面主持變更設(shè)計、索賠補差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計、索賠補差工作情況。②項目總工程師、項目總經(jīng)濟師項目總工程師具體負責變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟師具體負責索賠補差工作，項目總工程師、項目總經(jīng)濟師應(yīng)認真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計和索賠補差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料并報批。項目總工程師、項目總經(jīng)濟師應(yīng)對變更索賠資料認真審11 / 68核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復情況，使變更索賠及時得到批復。③有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負責變更索賠資料的收集和整理、簽認，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟師進行審核。⒉變更設(shè)計實施原則和要求①變更設(shè)計必須遵循“先變更、后施工” 、按設(shè)計、按規(guī)范施工，本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進行。各類變更設(shè)計資料齊全。②變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。③各類變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學性、合理性。④做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，項目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的臺帳樣表結(jié)合項目實際建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細統(tǒng)計。十九、工程數(shù)量臺帳管理制度為了加強各種工程數(shù)量的預控，杜絕“對外少計量，對內(nèi)多計量”的現(xiàn)象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度,掌握成本節(jié)超原因,及時糾偏,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變更、索賠、補差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補差工作的質(zhì)量；項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責任制、工程數(shù)量逐級控制制度。⒈項目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺帳①業(yè)主驗工計價工程數(shù)量臺帳；外包計價工程數(shù)量臺帳；變更、索賠補差臺帳；月度責任成本工程數(shù)量臺帳；公司直線監(jiān)控報表臺帳。12 / 68②工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。⒉工程數(shù)量控制責任制①總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導，審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺帳；②工程部長：總的工程數(shù)量控制主要負責人，負責復核匯總設(shè)計數(shù)量，復核對內(nèi)對外計價工程數(shù)量，負責填寫各類工程數(shù)量臺帳；③工區(qū)技術(shù)負責人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量；建立工點各類工程數(shù)量臺帳；提供外包計價工程數(shù)量。④測量班長： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量。⑤項目總經(jīng)濟師：計價時對各類工程數(shù)量進行復核，每個項目工程數(shù)量總量不能突破責任預算二次分解數(shù)量。⒊工程數(shù)量的逐級控制①開工前首先要對施工圖進行復核，在修正施工圖數(shù)量后，對設(shè)計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上。②項目對公司核定的責任預算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場實測，即對公司核定預算數(shù)量進行二次分解，二次分解數(shù)量作為對外包計量控制數(shù)量；③變更設(shè)計工程數(shù)量對外包計量必須以現(xiàn)場實際發(fā)生工程量為準。④對業(yè)主計價工程數(shù)量、對外包計價工程數(shù)量必須首先由工點技術(shù)主管、測量班共同收方，然后報工程部長復核，最后報項目總工程師審核。二十、勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量確認制度項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，堅持按月對勞務(wù)隊伍進行已完工程13 / 68數(shù)量確認，每季度必須對勞務(wù)隊工程數(shù)量進行一次階段性清算。已完工程數(shù)量的確認月度驗工計價工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》 ，實行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊伍負責人共同確認簽字。為保證外部勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量每季度（月）順利確認，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊負責人現(xiàn)場簽字。 ①設(shè)計圖紙數(shù)量嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進行計算確認。②設(shè)計圖紙以外的項目如臨時工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時進行數(shù)量確認。③臨時使用勞務(wù)隊機械的，能以工程數(shù)量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當日現(xiàn)場簽認，使用勞務(wù)隊人工以計日工計價時也由專人現(xiàn)場進行簽認。④對于完工后不易或無法確認的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數(shù)量進行確認，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。⑤對于變更設(shè)計工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項變更設(shè)計工程數(shù)量全部完成后及時確認，完成項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊雙方簽認手續(xù)。⑥外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊沒有簽認工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責任。在外部勞務(wù)隊伍計價中，工程量不得突破公司責任成本預算核定的工程數(shù)量和批復并完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在外部勞務(wù)隊伍驗工計價時要嚴格區(qū)分。對于業(yè)主14 / 68難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴肅處理。二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責任人。二十二、竣工文件編制制度竣工文件編制由項目工程部負責按照項目業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進行編制并按時移交業(yè)主，在竣工文件移交業(yè)主后應(yīng)及時按公司科技檔案編制實施細則編制一套竣工文件通過公司技術(shù)部移交公司檔案室存檔。項目總工是竣工文件編制、移交責任人。第二篇 項目施工技術(shù)管理指南項目施工技術(shù)管理辦法技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進行施工調(diào)查；審查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時處理；做開工準備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設(shè)計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設(shè)計/管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計劃；施工技術(shù)交底；制定和實施施工技術(shù)管理責任制及管理辦法等；變更設(shè)計管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。技術(shù)是項目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，關(guān)系到單位的信譽和發(fā)展，各級領(lǐng)導應(yīng)充分重視，加強全15 / 68員技術(shù)培訓，建立健全各種技術(shù)責任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴肅認真，身體力行，看重責任，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。⒈設(shè)計文件審查由項目總工