【正文】 查。（四） 法務合約部：（1）負責制定合約管理有關制度，組織合約評審、簽訂,落實項目價本分離、項目履約和竣工結算管理。（2）負責標準成本定額制定和修改、項目成本策劃、價本分離和竣工結算管理。（3）負責局直管項目的價本分離與項目責任成本合同的簽訂。其中：實行總承包的項目，由局總承包單位負責簽訂項目責任成本合同。（五） 技術質量部（1）負責質量成本管理，編制質量成本定額。 （2）負責測算局直管項目的質量成本。（六） 安全環(huán)境部：（1）負責安全成本管理，編制安全成本定額。（2）負責測算局直管項目的安全成本。（七）人力資源部：（1）負責直營公司項目經理部的組建和項目經理部的人員編制與配備。（2）負責局直管項目工資表的審核，控制局直管項目工資總額。（3）負責項目績效考核辦法。負責局直管項目的過程考核確認、兌現(xiàn)工作。（八）資金部：負責建立項目資金管理制度，進行資金流入分解及資金流出的程序和額度管理。（九） 黨委工作部：負責制定項目CI標準和相應的成本支出。負責局直管項目CI成本測定。（十）審計部：(1)工程竣工后，審計項目結算收入和項目責任成本收支情況，確認項目責任成本節(jié)余，審核項目經理部責任成本降低額的兌現(xiàn)比例與兌現(xiàn)金額；(2)對重點工程項目實施過程審計，重點工程標準由局領導確定。(3)負責制定項目效益審計辦法，負責對合同工期超過30個月的重大工程項目進行中期審計和對超過一億元的工程結算項目進行效益審計和確認。負責重點項目的階段審計和項目竣工審計；復審直營公司提交的項目審計報告，并對大型、特大型項目提出兌現(xiàn)意見。第十五條 直營公司項目成本管理職責：（一） 各直營公司負責本公司所有項目成本管理工作的落實。（二） 按期完成項目責任成本測算，及時簽訂項目成本合同，通過集中采購或與局集中采購平臺建立供求關系，負責本單位的生產要素的采購、供應、保管和耗用管理。（三） 通過項目成本策劃，落實各項生產要素的供應方式，確定每個項目責任成本考核階段和兌現(xiàn)。（四） 從項目投標到項目竣工清算的全過程落實制度管理，對公司成本管理有關責任部門的工作進行具體的指導、幫助并對各部門成本管理工作與效果進行監(jiān)督與檢查。（五） 負責編制本單位項目經理部辦公器具、設備采購、供應、保管、退還、調劑等相關規(guī)定。確保對項目所使用辦公器具、設備完整和責任的可追溯性。（六） 成立管理領導小組。由公司總經理或總經理指定的人員、生產副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、采購、合約部、報價、工程、生產、財務、人力資源等部門負責人或骨干人員組成的項目成本管理領導小組。領導小組的組成情況報局備案。直營公司項目成本管理領導小組主要職責：（1）負責中標項目投標資料交接、施工方案優(yōu)化、項目成本策劃、項目責任成本測算和合同簽訂的協(xié)調工作。（2）負責項目施工過程中的項目責任成本的收入調整、階段(節(jié)點)考核和項目成本的檢查管理等工作。（3）負責項目竣工清算、竣工兌現(xiàn)確認等工作。第十六條 直營公司各部門成本管理職責(一) 成本主管部門職責：(1)牽頭落實項目成本管理實施細則和操作流程；(2)組織和落實施工方案優(yōu)化，組織編制《項目成本策劃書》，協(xié)調項目價本分離與項目責任成本調整；(3)在價本分離等管理部門協(xié)助下，組織與項目經理部商定項目責任成本，負責責任書簽訂的準備和兌現(xiàn)管理工作，協(xié)調施工過程責任成本的工程節(jié)點考核；(4)協(xié)調相關管理部門確定工程節(jié)點，定期組織項目成本分析和項目成本預警工作；(5)檢查、指導和督促項目成本管理工作，提出改進項目成本管理方法和意見；(6)組織項目經理部組建工作。(二) 營銷報價管理部門項目成本管理職責：提供項目招投標文件及其信息跟蹤資料。其中：(1)保存和按規(guī)定移交招投標文件、報價文件、詢價資料、報價底稿和報價階段成本預測等資料；(2)除決策因素外，承擔因投標造成標準成本虧損的責任。(三) 技術管理部門項目成本管理職責：編制和優(yōu)化施工組織設計(技術標)，協(xié)同工程管理部門優(yōu)化項目進度計劃，應用技術手段降低消耗。(四) 工程管理部門項目成本管理職責：(1)在技術管理部門支持下，編制和優(yōu)化項目工期計劃，確定工程節(jié)點；(2)牽頭確定生產組織方式、分包模式和料具配置方式，會同項目成本主管部門落實項目管理目標；(3)確定勞務、材料、周轉料具、機械設備和臨時設施等各種生產要素配置方案；(4)配合人力資源管理部門組建項目經理部；(5)承擔項目非責任成本控制責任(或由公司指定的其它管理部門)。(五) 人力資源管理部門項目成本管理職責：(1) 負責項目經理部組建；(2) 確定項目經理部人員配備、考核和薪酬的標準，負責工資表審核，監(jiān)督項目工資總額；(3)建立項目經理績效評價制度。(六) 勞務分包管理部門項目成本管理職責：(1)組織勞務分包詢價，建立和更新分包商數據庫；(2)根據確定的分包模式，按照規(guī)定程序，組織勞務分包；(3)承擔實際勞務單價與報價書中勞務單價的價差控制責任；(4)負責勞務分包結算審核。(七) 材料采購供應部門項目成本管理職責：(1)負責材料供應數據庫建立和更新；(2)根據工程項目的報價要求，做好材料詢價，制定材料供應方案；(3)制定材料采購成本降低目標和措施，負責材料采購價格與中標價格的對比分析，承擔采購單價與報價書單價的價差控制責任；(4)根據項目材料供應方案，編制項目材料采購計劃，組織材料供應；(5)定期向項目經理部提供采購合同和租賃合同復印件；(6)監(jiān)督和檢查項目經理部材料消耗情況。(八) 機械設備、周轉材料管理部門項目成本管理職責：(1)參與機械設備、周轉材料配置方案制定；(2)根據優(yōu)化的施工方案和機械設備配置方案，按時組織機械設備、周轉材料的進、退場；(3)制定機械設備、周轉材料使用成本降低目標和措施；(4)負責機械設備、周轉材料在使用過程中的維護和監(jiān)督；(5)承擔以上租賃單價與報價書單價的價差責任。(九) 質量、安全、CI管理部門項目成本管理職責：(1)質量和安全管理部門，完成質量、安全配置方案確定和成本測算，跟蹤監(jiān)督施工過程中質量和安全成本投入以及使用情況；(2)負責審核質量和安全成本調整；(3)CI管理部門會同工程管理部門，落實CI投入標準；(4)承擔以上預算投入與實際投入的成本控制責任。(十) 價本分離管理部門成本管理職責：(1)在項目成本主管部門協(xié)調下，測算項目標準成本；(2)根據項目成本主管部門與項目經理部的商定結果，確定項目責任成本總額；(3)完成中報價與項目制造成本、項目責任成本之間對比分析。(十一) 財務管理部門項目成本管理職責：(1)協(xié)助項目及時收回工程款，負責資金分配與平衡；(2)按照公司規(guī)定和合同條件，辦理款項支付；(3)組織項目成本核算，完成項目成本分析；(4)協(xié)助資產管理部門對項目經理部的資產進行核算管理和竣工盤點；(5)負責提供工程節(jié)點考核和竣工清算與兌現(xiàn)資料，辦理兌現(xiàn)支付工作；(6)負責項目管理人員風險抵押金的收繳、保管和返還工作；(7)負責項目現(xiàn)金流量分析；(8)根據項目經理部配置標準，計算現(xiàn)場經費。(十二