0501工程項目管理制度-文庫吧
2025-03-27 23:52 本頁面
【正文】 建設(shè)理由（現(xiàn)狀及存在問題）、對工程的工期要求、工程建設(shè)后希望達到的效果等，報工程技術(shù)部工程管理員。第九條 工程管理主管根據(jù)各部門提出的下年度工程建設(shè)計劃申請，結(jié)合公司工程建設(shè)規(guī)劃，編制下年度《建設(shè)工程項目計劃》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準后，工程技術(shù)部按照《建設(shè)工程項目計劃》組織實施。第十條 公司的建設(shè)工程項目實行公司內(nèi)部立項制度。 建設(shè)工程合同估算價在10萬元（含）以上的建設(shè)工程項目，必須經(jīng)過立項后方能實施。 建設(shè)工程合同估算價在10萬元以下的修繕、建設(shè)工程項目，報財務(wù)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后方能實施。第十一條 凡需要立項的項目，由工程技術(shù)部編寫可行性方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論或聘請外部專家進行論證并討論通過后，由工程技術(shù)部提出《立項申請報告》，報總經(jīng)理批準后方予以立項。 第十二條 項目立項后，按照本制度第六條規(guī)定成立項目組織，確定項目經(jīng)理，開展項目的各項實施工作。第十三條 項目立項后，按國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，項目經(jīng)理負責組織辦理審批手續(xù)并取得批準。第十四條 按照《招標管理制度》規(guī)定必須通過招標確定勘察、設(shè)計單位的，由項目經(jīng)理按照《招標管理制度》組織開展招標工作，以確定勘察、設(shè)計單位，由設(shè)計單位負責項目的勘察、設(shè)計工作。不需要通過招標確定勘察、設(shè)計單位的，由項目經(jīng)理推薦、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后直接確定設(shè)計單位。對于小型的修繕項目可由公司專業(yè)人員自行勘察、設(shè)計。第十五條 確定設(shè)計單位后，由項目經(jīng)理組織與設(shè)計單位簽訂《設(shè)計合同》?！对O(shè)計合同》經(jīng)工程技術(shù)部和財務(wù)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后生效?！对O(shè)計合同》的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》要求。第十六條 確定設(shè)計單位后，由工程技術(shù)部根據(jù)各部門對工程建設(shè)的要求，代表公司向設(shè)計單位提出工程建設(shè)的具體設(shè)計要求。第十七條 設(shè)計單位或公司專業(yè)人員通過勘察、設(shè)計后，編制工程項目的技術(shù)文件和設(shè)計方案，經(jīng)項目經(jīng)理初審、部門經(jīng)理復(fù)審后，報總經(jīng)理批準。工程項目涉及使用部門的，應(yīng)經(jīng)過使用部門會審后報總經(jīng)理批準。第十八條 工程項目的技術(shù)文件和設(shè)計方案批準后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制項目預(yù)算或委托外部機構(gòu)進行項目預(yù)算，編制《工程項目預(yù)算書》，報財務(wù)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施。第三章 項目的招標和合同簽訂第十九條 按照《招標管理制度》規(guī)定必須通過招標確定施工單位的，由項目經(jīng)理按照《招標管理制度》組織開展招標工作，以確定施工單位。不需要通過招標確定施工單位的，由項目經(jīng)理推薦、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后直接確定施工單位。對于小型的修繕項目可由公司組織專業(yè)人員自行施工。第二十條 確定施工單位后，由項目經(jīng)理按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，以及項目設(shè)計的技術(shù)文件和設(shè)計方案，組織與施工單位簽訂《工程承包合同》?！豆こ坛邪贤返膬?nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費
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