【正文】 經(jīng)成本部、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。6 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交． 設(shè)計(jì)、工程、成本管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等?！耙平蛔C明書” 應(yīng)由施工單位、工程部和物業(yè)公司同時(shí)簽署． 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施．均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。 采取一次性扣留保修金、自行保修的，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用 應(yīng)在工程承包合同中便明確由乙方承擔(dān)。 7 工程結(jié)算管理 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件；符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；工程遺留問題已處理完畢；施工單位結(jié)算書按合同要求編制，所附資料齊全； 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考． “點(diǎn)工” 必須按照定頒價(jià)計(jì)取、結(jié)算． 成本部應(yīng)詳細(xì)核對工程量．審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)．計(jì)算工程總造價(jià)．做到資料完整．有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確． 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有人工、材料、機(jī)械和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，有扣款的要注明扣款款項(xiàng)． 成本部門應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理．進(jìn)行“三算” 對比 找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見．第二章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法1目的 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理方法。2 方法與過程控制 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 多級審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立工程預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。 準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、和規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適用工程招標(biāo)，成本核算、工期等多方面的要求。 可復(fù)查性原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量價(jià)計(jì)算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。 合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同為依據(jù)充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)赝恋卦靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。 方案優(yōu)化原則：成本管理部在工程預(yù)結(jié)算工作中應(yīng)積極協(xié)同設(shè)計(jì)、工程管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。 信息互通原則；工程預(yù)結(jié)算在編制時(shí)應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需要，對資料、信息應(yīng)及時(shí)整理．并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)、工程管理部、項(xiàng)目部等部門作參考。 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門對工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部、工程管理部及相關(guān)管理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。．統(tǒng)籌安排．分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。 施工圖預(yù)算由本部門自行編制，如項(xiàng)目較大并很急的，也可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級以上（含乙組）資質(zhì)證書。 工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算的編審應(yīng)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行．但如某工程的預(yù)算己委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、井簽署了總價(jià)包于協(xié)議．則該工程的竣工結(jié)算而不再進(jìn)行外委編審。 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算．在造價(jià)咨詢委托臺同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算價(jià)及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料．并同時(shí)提供與承包單位的核對差異情況說明。 工程管理部、項(xiàng)目部需積極配合成本部，及時(shí)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料。資料必須完整、簽章齊備、并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包括：、投標(biāo)文件等確定合同價(jià)格的文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算等）；； （施工圖、圖紙會審記錄等）；（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場價(jià)格、甲供材料．限價(jià)材料通知書）；；；（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）；、約談?dòng)涗浀龋? 工程預(yù)算管理 所有工程應(yīng)編制施工圖預(yù)算．并填寫《工程預(yù)算審批表》。 集團(tuán)主張?jiān)谶M(jìn)行工科招標(biāo)之前．編制好施工圖預(yù)算．并分為工程招標(biāo)之標(biāo)底。、應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；當(dāng)施工圖齊備后．成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算．同時(shí)成本管理部應(yīng)對施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)編審，然后成本管理部應(yīng)督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對工作．按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同、上述所有工作．應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。 費(fèi)率招標(biāo)情況下，為防止施工單位高估冒算而增加工程預(yù)算的核對難，從合同中可約定控制辦法。比如：施工單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終核定預(yù)算造價(jià)10％時(shí)．發(fā)包單位將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例進(jìn)行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行），乃至 取消其今后對工程的投標(biāo)資格。 如果僅是委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制．造價(jià)咨詢費(fèi)用可按總造價(jià)的一定比例計(jì)?。绻俏芯幹祁A(yù)算并負(fù)責(zé)審核施工單位編制的預(yù)算．造價(jià)咨詢費(fèi)可采取按總造價(jià)的一定比例井結(jié)合核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式計(jì)取。、確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況計(jì)算工程量．．則應(yīng)編制補(bǔ)充定頒單價(jià)．、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題并明確標(biāo)注落實(shí)調(diào)整．以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證．準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)成本。 工程預(yù)算確定后及時(shí)對目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限監(jiān)督各相關(guān)部門采取有效措施控制工程造價(jià)。 項(xiàng)目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算》工作交接單》中詳細(xì)說明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。 如委托造價(jià)咨詢公司結(jié)算的，結(jié)算造價(jià)咨詢費(fèi)的計(jì)取盡量采取按造價(jià)核減額的一定比例方式計(jì)取或采取固定金額加核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式．并與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在委托合同中明確。 所有工程結(jié)算須填寫《工程結(jié)算審批表》。 ，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理：主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工核算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。 駐項(xiàng)目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。 ： ，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實(shí)地預(yù)算： 工程結(jié)算程序：承包單位整理齊全的工程結(jié)算材料，報(bào)送監(jiān)理公司、項(xiàng)目部 承包單位報(bào)送結(jié)算材料 監(jiān)理、項(xiàng)目部、工程管理部并簽字，造價(jià)工程師收到齊備的結(jié)算資料后，全面負(fù)責(zé)審核 成本工程造價(jià)師全面審核 成本管理部內(nèi)部進(jìn)行復(fù)核，造價(jià)工程師及經(jīng)理簽字 部門負(fù)責(zé)人審核 分管副總簽署意見，報(bào)公司主席批示 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書，并核對已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余額等簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書 第三章 工程合同管理辦法，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 本管理辦法使用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程形成實(shí)體產(chǎn)品（土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 工程合同管理必須遵循一下原則：：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。：工程施工必須正式簽署合同書以確保雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在兩萬元以下且能及時(shí)結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。 采用招標(biāo)方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均通過招標(biāo)方式確定：⑴某項(xiàng)工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；⑵某些政府壟斷工程；⑶屬于《工程招標(biāo)管