工程項(xiàng)目管理制度大全-文庫吧
2025-03-28 03:07 本頁面
【正文】 量監(jiān)督與考核。 本考核辦法采用打分制，每月考評一次，每次10分，年終進(jìn)行總評比（總120分）。 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責(zé)的部門、項(xiàng)目部及個(gè)人，—5分。 對玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重大質(zhì)量事故的，按損失金額酌情處理。 —3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)批準(zhǔn)加5—20分。 年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎(jiǎng)金，高于110分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于120分者由辦公會議研究決定發(fā)獎(jiǎng)金。 綜合財(cái)務(wù)部對質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對考核合格的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。人力資源管理制度 人員安排：承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮，辦公室負(fù)責(zé)制訂員工《崗位職責(zé)》，負(fù)責(zé)選聘、安排各崗位人員。 培訓(xùn)、意識和能力 識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審人員等，根據(jù)他們的《崗位職責(zé)》制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。 新員工：首先對其進(jìn)行公司規(guī)公司紀(jì)的培訓(xùn)，合格后對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。 項(xiàng)目部操作工：培訓(xùn)包括公司規(guī)章、紀(jì)律和生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn) 每年單月培訓(xùn)公司規(guī)章、紀(jì)律，雙月培訓(xùn)崗位技能。 培訓(xùn)時(shí)間是在每次交接班前半小時(shí)。由班長組織各班員工學(xué)習(xí)、討論。 交班后，各班班長組織各班員工進(jìn)行工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗(yàn)。提高整個(gè)班組的工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督每次的培訓(xùn)情況。 管理人員：由總經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。1 培訓(xùn)內(nèi)容1 公司規(guī)公司紀(jì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)項(xiàng)目部規(guī)章制度、項(xiàng)目部管理制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤管理制度。1 崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)等。1 考核辦法：1 項(xiàng)目部操作工：每月20日對進(jìn)行現(xiàn)場考核?？己朔绞揭钥谠嚭蛯?shí)操兩種方式進(jìn)行。公司規(guī)公司紀(jì)以口試方式進(jìn)行，崗位技能以實(shí)操和口試兩種方式并行?？己宋赐ㄟ^者，停工學(xué)習(xí)一天，并扣除當(dāng)天工資。參加第二天的考核。1 管理人員：培訓(xùn)后以培訓(xùn)體會的方式總結(jié)培訓(xùn)過程，由總經(jīng)理進(jìn)行考核。1 特殊工作人員培訓(xùn)：關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。1 電工、電焊工、檢驗(yàn)人員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。1 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到：l 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。l 違反要求所造成的后果。l 自己從事的工作與工公司發(fā)展的相關(guān)性。l 本公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄存檔。施工機(jī)械管理制度 當(dāng)需要購置新設(shè)備時(shí)，工程部負(fù)責(zé)識別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫《設(shè)備購置申請單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。 設(shè)備的驗(yàn)收 設(shè)備到公司后，工程部負(fù)責(zé)組織本公司相關(guān)人員和供應(yīng)商共同完成設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺帳》納入管理。 驗(yàn)收不合格的設(shè)備，工程部與采購人員協(xié)商更換和退貨，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。 設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設(shè)備臺帳》； 項(xiàng)目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 設(shè)備的停用、閑置、封存 設(shè)備停用或閑置時(shí)，設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置”標(biāo)識。設(shè)備維修人員定期對停用的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，以備隨時(shí)啟用。1 設(shè)備的報(bào)廢：對無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)備，由維修工寫報(bào)廢申請報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)廢。投標(biāo)及合同管理制度 工程合同要求的評審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽訂之前進(jìn)行，應(yīng)確保：a) 工程要求得到規(guī)定。b) 顧客沒有以文件形式提供要求時(shí)（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認(rèn)；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標(biāo)或報(bào)價(jià)單）已予以解決；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。 雙方一經(jīng)確立，合同內(nèi)容不得改動，必須填寫完整，簽字印章齊全。 客戶未決定的部分可以空置，不得刪除。 如客戶要求使用自有合同的，其內(nèi)容必須與國家相關(guān)要求一致。 合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。 合同由綜合財(cái)務(wù)部保管。 訂單的價(jià)格必須與合同一致。 新增加的項(xiàng)目價(jià)格雙方議定后簽訂合同附件，由總經(jīng)理簽字加蓋公章方可執(zhí)行。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。建筑材料及構(gòu)配件管理制度 工程部負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，明確檢驗(yàn)品種、檢測項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等。 進(jìn)貨檢驗(yàn)，對施工購進(jìn)建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫管員核對
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