工程項目管理制度大全-文庫吧
2025-03-28 03:07 本頁面
【正文】 量監(jiān)督與考核。 本考核辦法采用打分制，每月考評一次，每次10分，年終進行總評比（總120分）。 凡在考核中發(fā)現未按管理制度執(zhí)行，未履行職責的部門、項目部及個人，—5分。 對玩忽職守造成質量損失的要追究其責任，每發(fā)現一次扣10分，對造成重大質量事故的，按損失金額酌情處理。 —3分的加分，特殊貢獻者經批準加5—20分。 年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由辦公會議研究決定發(fā)獎金。 綜合財務部對質量目標的落實進行考核，每季度一次，對考核合格的科室進行獎勵，不合格的進行處罰。人力資源管理制度 人員安排：承擔質量管理規(guī)定職責的人員應是有能力的，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷等方面考慮，辦公室負責制訂員工《崗位職責》，負責選聘、安排各崗位人員。 培訓、意識和能力 識別從事影響質量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內審人員等，根據他們的《崗位職責》制定并實施培訓需求。 新員工：首先對其進行公司規(guī)公司紀的培訓，合格后對其進行崗位培訓。培訓合格后方可上崗。 項目部操作工：培訓包括公司規(guī)章、紀律和生產崗位技能培訓 每年單月培訓公司規(guī)章、紀律，雙月培訓崗位技能。 培訓時間是在每次交接班前半小時。由班長組織各班員工學習、討論。 交班后，各班班長組織各班員工進行工作總結，找出不足，交流工作經驗。提高整個班組的工作效率、生產質量。 相關部門負責人負責監(jiān)督每次的培訓情況。 管理人員：由總經理聯系相關外部機構進行培訓，每年至少一次。培訓內容包括管理能力、相關法律法規(guī)（產品質量法、建筑法等）以及產品相關技術等。1 培訓內容1 公司規(guī)公司紀培訓內容包括：生產項目部規(guī)章制度、項目部管理制度、項目部安全生產管理制度、設備安全操作規(guī)程、考勤管理制度。1 崗位技能培訓內容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設備操作和維護保養(yǎng)等。1 考核辦法：1 項目部操作工：每月20日對進行現場考核。考核方式以口試和實操兩種方式進行。公司規(guī)公司紀以口試方式進行，崗位技能以實操和口試兩種方式并行。考核未通過者，停工學習一天，并扣除當天工資。參加第二天的考核。1 管理人員：培訓后以培訓體會的方式總結培訓過程，由總經理進行考核。1 特殊工作人員培訓：關鍵工序人員的培訓，由所在部門負責人負責培訓，培訓合格后上崗。1 電工、電焊工、檢驗人員等需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。1 通過教育和培訓，使員工意識到：l 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。l 違反要求所造成的后果。l 自己從事的工作與工公司發(fā)展的相關性。l 本公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標做出貢獻。 每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等，培訓后將有關記錄存檔。施工機械管理制度 當需要購置新設備時，工程部負責識別生產所需的設備，填寫《設備購置申請單》，報總經理批準。總經理批準后實施采購。 設備的驗收 設備到公司后，工程部負責組織本公司相關人員和供應商共同完成設備的安裝調試驗收，驗收合格后，工程部將其列入《設備臺帳》納入管理。 驗收不合格的設備，工程部與采購人員協商更換和退貨，并在《設備驗收單》上記錄處理結果。 設備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設備臺帳》； 項目部編制并將定期檢修和維修的結果記錄在《設備維護保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設備維護保養(yǎng)記錄》中； 設備的停用、閑置、封存 設備停用或閑置時，設備維修人員對設備進行合理封存，并在設備明顯處張貼“停用”或“閑置”標識。設備維修人員定期對停用的設備進行檢查和維護保養(yǎng)，以備隨時啟用。1 設備的報廢：對無法修復或無使用價值的設備，由維修工寫報廢申請報總經理審批報廢。投標及合同管理制度 工程合同要求的評審應在投標、合同簽訂之前進行，應確保：a) 工程要求得到規(guī)定。b) 顧客沒有以文件形式提供要求時（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標或報價單）已予以解決；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。 雙方一經確立，合同內容不得改動，必須填寫完整，簽字印章齊全。 客戶未決定的部分可以空置，不得刪除。 如客戶要求使用自有合同的，其內容必須與國家相關要求一致。 合同必須經總監(jiān)簽字并蓋公章。 合同由綜合財務部保管。 訂單的價格必須與合同一致。 新增加的項目價格雙方議定后簽訂合同附件，由總經理簽字加蓋公章方可執(zhí)行。綜合財務部負責保管。建筑材料及構配件管理制度 工程部負責根據圖紙要求，明確檢驗品種、檢測項目、檢驗方法等。 進貨檢驗，對施工購進建筑材料及構配件等物資，庫管員核對
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