工程項(xiàng)目管理制度大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 本公司基本統(tǒng)計(jì)方法的選擇a. 對(duì)于市場、顧客滿意程度、質(zhì)量、審核分析一般采用調(diào)查表；b. 對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)督和測量，當(dāng)合格率在正常控制范圍內(nèi)時(shí)采用調(diào)查表法；當(dāng)合格率低于質(zhì)量目標(biāo)的控制時(shí)，采用調(diào)查表和排列圖進(jìn)行分析，找出主要的不合格項(xiàng)，分2 原因，以便采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；對(duì)于較復(fù)雜的不合格項(xiàng)，可采用因果圖分析原因；2 對(duì)過程的監(jiān)視和測量采用控制圖法；2 根據(jù)產(chǎn)品類別及質(zhì)量的影響，對(duì)產(chǎn)品的檢測采用相應(yīng)的抽樣檢驗(yàn)。1 各部門直接從外部獲取的其他類質(zhì)量信息，應(yīng)在一周內(nèi)用《信息聯(lián)絡(luò)處理單》報(bào)告辦公室，由其分析整理，根據(jù)需要傳遞、協(xié)調(diào)處理。 質(zhì)量信息可采用已有的記錄、書面資料、討論交流、電子媒體、聲象設(shè)備、通訊等方式。質(zhì)量環(huán)境安全管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求。1質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度 工程部應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行自查與評(píng)價(jià)，并在適宜時(shí)進(jìn)行測量，這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。l 嚴(yán)重不合格由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定糾正措施，報(bào)工程部批準(zhǔn)實(shí)施。 不合格的處置方式a對(duì)工程質(zhì)量的不合格項(xiàng)返工或返修b對(duì)物資的不合格退換、降級(jí)或報(bào)廢。1質(zhì)量問題處理制度 不合格品的分類l 一般不合格：對(duì)工程質(zhì)量不構(gòu)成安全性能或使用功能嚴(yán)重影響的不合格。 所有原料產(chǎn)品不采用緊急放行方式。施工階段如有延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時(shí)查找原因并制定補(bǔ)救方案，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。不合格品按《不合格控制程序》執(zhí)行?，F(xiàn)場經(jīng)理務(wù)必與分包方和監(jiān)理方密切配合，杜絕一切安全事故和隱患。 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)安排專業(yè)人員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括外觀檢驗(yàn)、提供合格證書等文件、委托進(jìn)行二次檢驗(yàn)等方式。 合同由綜合財(cái)務(wù)部保管。設(shè)備維修人員定期對(duì)停用的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，以備隨時(shí)啟用。l 自己從事的工作與工公司發(fā)展的相關(guān)性。公司規(guī)公司紀(jì)以口試方式進(jìn)行，崗位技能以實(shí)操和口試兩種方式并行。提高整個(gè)班組的工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量。人力資源管理制度 人員安排：承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮，辦公室負(fù)責(zé)制訂員工《崗位職責(zé)》，負(fù)責(zé)選聘、安排各崗位人員。員工績效考核制度 為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)制定本辦法。檔案管理規(guī)章制度 各部門項(xiàng)目部的檔案，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制、管理，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，交綜合財(cái)務(wù)部備案。 本公司通過辦公會(huì)議對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，需要進(jìn)行更新時(shí)。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)質(zhì)量管理過程，確保過程的輸入、輸出及活動(dòng)，并做出相應(yīng)規(guī)定；b 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置； c 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過程和活動(dòng)的改進(jìn)；d 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的差距，確保持續(xù)的改進(jìn)，提高質(zhì)量兼容管理體系的有效性和效率；e 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如安全管理方案、環(huán)境管理方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等文件中。3. 在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量兼容管理體系策劃：a 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；新的項(xiàng)目成立時(shí)。 質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)識(shí)方法是對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)和區(qū)分文件的受控狀態(tài)。1 作廢文件包括：過期的文件，不適用的文件、換版的文件、換頁的文件。 檔案的保存和保護(hù) 各部門的檔案由本部門依日期順序整理好，存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有的檔案應(yīng)保持清潔，字跡清晰，并按規(guī)定的期限保存檔案，對(duì)于超過保存期的檔案，由指定人員執(zhí)行銷毀。 —3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)批準(zhǔn)加5—20分。 培訓(xùn)時(shí)間是在每次交接班前半小時(shí)。1 崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位操作規(guī)程、本崗位設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)等。1 電工、電焊工、檢驗(yàn)人員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。 設(shè)備的驗(yàn)收 設(shè)備到公司后，工程部負(fù)責(zé)組織本公司相關(guān)人員和供應(yīng)商共同完成設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，工程部將其列入《設(shè)備臺(tái)帳》納入管理。 客戶未決定的部分可以空置，不得刪除。 進(jìn)貨檢驗(yàn)，對(duì)施工購進(jìn)建筑材料及構(gòu)配件等物資，庫管員核對(duì)送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，進(jìn)行驗(yàn)收，有二次檢驗(yàn)要求的，報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)質(zhì)檢員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。 在施工過程中,當(dāng)分包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。 當(dāng)過程結(jié)果的質(zhì)量合格率接近或低于控制下限時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，定出責(zé)任部門，對(duì)其從人員、設(shè)備、原材料、各類規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境及檢驗(yàn)等方面，分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措施時(shí)，工程部制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代
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