【正文】 說明書等。 年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由辦公會議研究決定發(fā)獎金。1 考核辦法：1 項目部操作工：每月20日對進行現(xiàn)場考核。 驗收不合格的設備，工程部與采購人員協(xié)商更換和退貨，并在《設備驗收單》上記錄處理結(jié)果。 庫管員對檢驗和驗收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù)。施工階段如有延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補救方案，上報項目經(jīng)理。 現(xiàn)場經(jīng)理負責及時向建設單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1 工程部邀請、組織監(jiān)理、顧客等相關方共同進行竣工驗收，執(zhí)行國家相關規(guī)定。1 當發(fā)現(xiàn)環(huán)境事故、安全和勞動保護事件隱患時，項目負責人及安全員應及時制止，進行糾正，對于嚴重的，可命令停止生產(chǎn)，并作好記錄。 綜合財務部應對質(zhì)量環(huán)境安全管理體系實施年度內(nèi)審和評價。 政策法規(guī)類信息由辦公室及相關部門收集、分析、整理、傳遞。2 對統(tǒng)計方法適用和有效性的判定；l 是否降低了不合格率，降低了加工損失；l 是否能為有關過程能力提供有效判定 ，以利于改進質(zhì)量；l 是否提高了產(chǎn)量、利潤和工作效率；l 是否降低了成本，提高了質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。 外部質(zhì)量信息的收集、分析與處理 辦公室負責質(zhì)量技術監(jiān)督局、認證機構的監(jiān)督檢查結(jié)果及反饋質(zhì)量信息、技術標準類質(zhì)量信息的收集分析，并負責傳遞到相關部門。各過程應根據(jù)組織總目標進行分解，轉(zhuǎn)化為本過程具體的質(zhì)量目標，如工程部的工序產(chǎn)品合格率，市場部顧客服務滿意率，設計部的新成果完成數(shù)、市場部采購產(chǎn)品的合格率，綜合財務部對糾正預防措施按期完成率等。 讓步接收時，由項目責任工程師說明不合格的具體情況，經(jīng)工程部審核，報公司總工認定，適當時呈報顧客方批準，并做好讓步接收記錄。合格后方可進入下一工序。這種批準而放行的特例，應考慮這類放行產(chǎn)品和交付服務必須符合法律法規(guī)要求； 現(xiàn)場經(jīng)理應安排專業(yè)人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行跟蹤檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時下達項目管理聯(lián)系單，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 新增加的項目價格雙方議定后簽訂合同附件，由總經(jīng)理簽字加蓋公章方可執(zhí)行。 每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓后將有關記錄存檔。 管理人員：由總經(jīng)理聯(lián)系相關外部機構進行培訓，每年至少一次。 本考核辦法采用打分制，每月考評一次，每次10分，年終進行總評比（總120分）。1 使用者要保持文件的初始狀態(tài)，不能隨便在文件上涂寫勾劃，要保持文件的清潔。 完美WORD格式 工程項目管理制度匯編質(zhì)量目標管理制度文件管理制度檔案管理規(guī)章制度員工績效考核制度人力資源管理制度施工機械管理制度投標及合同管理制度建筑材料及構配件管理制度分包管理制度工程項目施工質(zhì)量管理制度1施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度1實驗檢驗管理制度1質(zhì)量問題處理制度1質(zhì)量事故追究管理制度1質(zhì)量管理自查與評價管理制度1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進制度 質(zhì)量目標管理制度1 總經(jīng)理應確保對質(zhì)量目標進行策劃，以確保相關職能和層次上建立質(zhì)量目標；以建筑安裝管理體系的總要求。1 對作廢文件的控制1 對于有參考價值的廢文件，在作廢文件上注明 “作廢參考”字樣，并進行登記。 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責的部門、項目部及個人，—5分。培訓內(nèi)容包括管理能力、相關法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關技術等。施工機械管理制度 當需要購置新設備時，工程部負責識別生產(chǎn)所需的設備，填寫《設備購置申請單》，報總經(jīng)理批準。綜合財務部負責保管。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，現(xiàn)場經(jīng)理應責令分包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，并要求項目監(jiān)理機構對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應拒絕簽認，并嚴禁進行下一道工序的施工。如發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》。 不合格品驗證1 對工程質(zhì)量一般不合格，由專業(yè)工程師通知隊組立即整改返工，質(zhì)檢員驗證。為保證目標順利完成，需進行相應的監(jiān)視和測量。對出現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行《改進控制程序》。 整理分享 。對出現(xiàn)的超標情況，執(zhí)行《改進控制程序》。 工程部應對項目部的質(zhì)量環(huán)保安全管理活動進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括:l 項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施；l 對