工程項(xiàng)目管理制度大全-wenkub
2023-04-27 03:07:14 本頁(yè)面
【正文】 并匯集備案檔案的原始樣本，以利于檢索，查閱等工作。 檔案的填寫(xiě) 檔案填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫(xiě)的項(xiàng)目，應(yīng)用“/”劃去。1 外來(lái)文件的管理1 外來(lái)文件包括：國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)文獻(xiàn)、儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)等。1 使用者要保持文件的初始狀態(tài)，不能隨便在文件上涂寫(xiě)勾劃，要保持文件的清潔。 文件及記錄編號(hào)方法執(zhí)行《文件控制程序》； 文件的控制狀態(tài)分為受控狀態(tài)和非受控狀態(tài)，受控文件是適用于公司內(nèi)使用的文件（包括提供給認(rèn)證機(jī)構(gòu)用于認(rèn)證審核的文件），非受控文件是用于宣傳的文件。文件管理制度 所有文件發(fā)布前都應(yīng)得到批準(zhǔn)，以確保文件是適宜的： 質(zhì)量管理文件由綜合部負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。b 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c 公司的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化；d 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 完美WORD格式 工程項(xiàng)目管理制度匯編質(zhì)量目標(biāo)管理制度文件管理制度檔案管理規(guī)章制度員工績(jī)效考核制度人力資源管理制度施工機(jī)械管理制度投標(biāo)及合同管理制度建筑材料及構(gòu)配件管理制度分包管理制度工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度1實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度1質(zhì)量問(wèn)題處理制度1質(zhì)量事故追究管理制度1質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度1質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度 質(zhì)量目標(biāo)管理制度1 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃，以確保相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；以建筑安裝管理體系的總要求。4. 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。 其他技術(shù)文件由各部門(mén)組織編寫(xiě)、修改和審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 文件和資料的更改、評(píng)審與更新 文件和資料需修改時(shí)，由文件更改的提出部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由指定人員按文件的原發(fā)放范圍進(jìn)行逐一修改，修改的方式有：換頁(yè)、換版。1 對(duì)作廢文件的控制1 對(duì)于有參考價(jià)值的廢文件，在作廢文件上注明 “作廢參考”字樣，并進(jìn)行登記。 外來(lái)文件收到后，由所在部室負(fù)責(zé)登記并識(shí)別其適用性，需要發(fā)放的由綜合財(cái)務(wù)部依批準(zhǔn)后的發(fā)放范圍下發(fā)。各相關(guān)欄目簽名應(yīng)簽全名，不得只簽姓。 檔案的銷(xiāo)毀處理：檔案如超過(guò)保存期或其它原因需要銷(xiāo)毀時(shí)，由負(fù)責(zé)保管該項(xiàng)檔案的人員申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由指定人員執(zhí)行銷(xiāo)毀。 凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行，未履行職責(zé)的部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人，—5分。 綜合財(cái)務(wù)部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。培訓(xùn)合格后方可上崗。 交班后，各班班長(zhǎng)組織各班員工進(jìn)行工作總結(jié)，找出不足，交流工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理能力、相關(guān)法律法規(guī)（產(chǎn)品質(zhì)量法、建筑法等）以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等?？己朔绞揭钥谠嚭蛯?shí)操兩種方式進(jìn)行。1 管理人員：培訓(xùn)后以培訓(xùn)體會(huì)的方式總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程，由總經(jīng)理進(jìn)行考核。l 違反要求所造成的后果。施工機(jī)械管理制度 當(dāng)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，工程部負(fù)責(zé)識(shí)別生產(chǎn)所需的設(shè)備，填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng) 工程部編制本公司《設(shè)備臺(tái)帳》； 項(xiàng)目部編制并將定期檢修和維修的結(jié)果記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 日常保養(yǎng)及維修記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中； 設(shè)備的停用、閑置、封存 設(shè)備停用或閑置時(shí)，設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理封存，并在設(shè)備明顯處張貼“停用”或“閑置”標(biāo)識(shí)。b) 顧客沒(méi)有以文件形式提供要求時(shí)（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認(rèn)；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如投標(biāo)或報(bào)價(jià)單）已予以解決；d) 公司有能力滿足規(guī)定的要求。 合同必須經(jīng)總監(jiān)簽字并蓋公章。綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。分包管理制度 工程部對(duì)土建、機(jī)電設(shè)備安裝分包方的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制。 專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)分包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)責(zé)令分包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的例行工作。各過(guò)程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本過(guò)程具體的質(zhì)量目標(biāo)，為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量。合格品在記錄中標(biāo)識(shí)，并將檢驗(yàn)記錄保存，辦理交付手續(xù)。對(duì)未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制負(fù)全責(zé)。1實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度 工程部負(fù)責(zé)編制相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)要求或根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，明確檢驗(yàn)品種、檢測(cè)項(xiàng)目
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