0501工程項目管理制度-wenkub
2023-04-26 23:52:34 本頁面
【正文】 理批準后，工程技術(shù)部按照《建設(shè)工程項目計劃》組織實施。第七條 項目小組成員在工程項目管理中的職責和紀律規(guī)定如下： 必須服從領(lǐng)導、聽從指揮； 要堅守崗位，施工人員撤離施工現(xiàn)場后，方可撤離現(xiàn)場； 堅持材料價格必須市場調(diào)研。項目經(jīng)理可根據(jù)項目的規(guī)模大小、繁雜程度和工作范圍設(shè)立項目小組。第五條 公司在建設(shè)工程管理中推行項目經(jīng)理負責制。 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 總經(jīng)理 張振濤 年 月 日 目 錄 第一章 總則 2第二章 項目的計劃、勘察、設(shè)計和預算 3第三章 項目的招標和合同簽訂 4第四章 項目的施工管理 4第五章 項目的竣工驗收 6第六章 項目的工程決算 8第七章 罰則 8第八章 附則 9第一章 總則第一條 為了提高公司建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，確保公司工程建設(shè)順利進行，提高投資效益，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司總部、下屬全資和控股企業(yè)及分支機構(gòu)。項目經(jīng)理是公司在建設(shè)工程項目上的全權(quán)代表，全面負責項目實施的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、成本費用、質(zhì)量、安全負全責。項目小組組長由項目經(jīng)理挑選和任命，對項目經(jīng)理負責。對施工所用主要材料，必須進行市場價格調(diào)研，調(diào)研時不得少于2人確定合理價格； 要認真履行責任，對自己所承擔的工作任務負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，并監(jiān)督整改； 嚴把材料進場關(guān)，未經(jīng)認定的材料不得入場； 要嚴格保守公司的有關(guān)機密，不向施工方及他人泄漏； 不得參加施工方的吃請，不得收受賄賂。第十條 公司的建設(shè)工程項目實行公司內(nèi)部立項制度。 第十二條 項目立項后，按照本制度第六條規(guī)定成立項目組織，確定項目經(jīng)理，開展項目的各項實施工作。對于小型的修繕項目可由公司專業(yè)人員自行勘察、設(shè)計。第十六條 確定設(shè)計單位后，由工程技術(shù)部根據(jù)各部門對工程建設(shè)的要求，代表公司向設(shè)計單位提出工程建設(shè)的具體設(shè)計要求。第三章 項目的招標和合同簽訂第十九條 按照《招標管理制度》規(guī)定必須通過招標確定施工單位的，由項目經(jīng)理按照《招標管理制度》組織開展招標工作，以確定施工單位。《工程承包合同》的內(nèi)容應包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結(jié)算方式等項目。不需要通過招標確定監(jiān)理單位的，由項目經(jīng)理推薦、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后直接確定監(jiān)理單位。第二十四條 在項目中設(shè)立監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位在施工階段的職責由雙方在《工程監(jiān)理合同》中另行規(guī)定。第二十七條 施工單位必須按照《工程承包合同》的規(guī)定和施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。第二十九條
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