【正文】 促銷品制作到庫的及時(shí)性25分20分15分10分0分相關(guān)協(xié)作部門評價(jià)3. 贈(zèng)宣品入庫的廢品率20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價(jià)4. 贈(zèng)宣品采購費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部5. 贈(zèng)宣品信息報(bào)告的豐富性和及時(shí)性10分8分5分1分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價(jià)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 廣告合同管理的規(guī)范性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國銷售部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 滿婷品牌銷售額目標(biāo)完成情況30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部2. 市場促銷方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 新產(chǎn)品銷售比例20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部20%以上1520%1015%510%5%以下4. 部門協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下5. 客戶滿意度10分8分6分4分0分客戶服務(wù)記錄表6. 部門費(fèi)用控制率10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 營業(yè)費(fèi)用控制30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 所轄部門費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 庫存控制15分13分10分5分0分計(jì)劃物流部報(bào)表5. 銷售市場經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)察報(bào)告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，銷售回款、費(fèi)用、庫存以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。如果銷售回款或利潤實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日市場策劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：市場策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)2. 促銷方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表3. 新產(chǎn)品開發(fā)成功數(shù)20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表4. 新品上市方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計(jì)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 平面廣告、展示道具設(shè)計(jì)的認(rèn)可度30分25分20分15分0分省辦經(jīng)理打分2. 平面廣告、展示道具設(shè)計(jì)的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)3. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的認(rèn)可度20分15分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分4. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的及時(shí)性10分8分5分3分0分部門總監(jiān)5. 老產(chǎn)品包裝改進(jìn)的認(rèn)可度15分13分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 年度產(chǎn)品計(jì)劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)2. 產(chǎn)品概念的新穎性和市場潛力30分25分20分15分0分業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織的及時(shí)性40分30分20分10分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場二部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 市場信息收集的完整性和及時(shí)性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分3. 策劃案下發(fā)的及時(shí)性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款完成30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. KA渠道銷售回款完成5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 銷售部部門費(fèi)用控制5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表5. 經(jīng)銷商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報(bào)告7. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析8. 市場價(jià)格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場9. 部門協(xié)作滿意度10分8分