【正文】 第五十二條 財務(wù)或?qū)徲嬋藛T在收到工程決算10天內(nèi)應(yīng)按照有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目組聯(lián)系，做到工程開支合理、準(zhǔn)確。第四十六條 辦理竣工驗收，應(yīng)依據(jù)設(shè)計方案、施工圖設(shè)計(及其補充文件)及其它有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。第三十六條 設(shè)備進(jìn)場后開箱驗貨必須由項目小組成員、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進(jìn)行。第二十五條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料、工程變更等方面的問題，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本符合合同要求。第十七條 設(shè)計單位或公司專業(yè)人員通過勘察、設(shè)計后，編制工程項目的技術(shù)文件和設(shè)計方案，經(jīng)項目經(jīng)理初審、部門經(jīng)理復(fù)審后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章 項目的計劃、勘察、設(shè)計和預(yù)算 第八條 每年11月底前，各部門提出下年度工程建設(shè)計劃申請，填寫《工程建設(shè)申請表》，內(nèi)容包括工程建設(shè)理由（現(xiàn)狀及存在問題）、對工程的工期要求、工程建設(shè)后希望達(dá)到的效果等，報工程技術(shù)部工程管理員。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司工程項目管理制度黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司《工程項目管理制度》已由總經(jīng)理辦公會議于 年 月 日通過，現(xiàn)予公布，自 年 月 日 起施行。第九條 工程管理主管根據(jù)各部門提出的下年度工程建設(shè)計劃申請，結(jié)合公司工程建設(shè)規(guī)劃，編制下年度《建設(shè)工程項目計劃》，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。工程項目涉及使用部門的，應(yīng)經(jīng)過使用部門會審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 項目經(jīng)理和項目小組成員必須認(rèn)真吃透所管工程項目文件的內(nèi)容，深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 第三十七條 項目經(jīng)理和項目小組人員要嚴(yán)格控制工程預(yù)算，決算不得無故超預(yù)算。第四十七條 設(shè)備工程的竣工驗收，除對于大型、新型設(shè)備采取初驗和正式竣工驗收兩階段外，其它工程項目均采用一次驗收方式。審查后的工程決算應(yīng)及時返回項目組，辦理與施工單位結(jié)算事宜。在審查過程中，應(yīng)堅持實事求是，嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，不得無故增加開支。 引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。 第三十五條 施工單位在施工過程中必須確保現(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，對因工程造成損壞設(shè)備的事故，應(yīng)及時報告項目小組人員，并負(fù)責(zé)修補或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二十四條 在項目中設(shè)立監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位在施工階段的職責(zé)由雙方在《工程監(jiān)理合同》中另行規(guī)定。第十六條 確定設(shè)計單位后，由工程技術(shù)部根據(jù)各部門對工程建設(shè)的要求，代表公司向設(shè)計單位提出工程建設(shè)的具體設(shè)計要求。對施工所用主要材料，必須進(jìn)行市場價格調(diào)研，調(diào)研時不得少于2人確定合理價格； 要認(rèn)真履行責(zé)任，對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即制止，并監(jiān)督整改； 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，