0501工程項目管理制度(參考版)
2025-04-14 23:52本頁面
【正文】 第五十八條 本制度涉及的表格或文件，按照國家相關(guān)規(guī)定的統(tǒng)一標準執(zhí)行。第五十六條 違反本制度有下列行為之一的，公司給予責任人開除處罰，同時罰款1,000元，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理，中標結(jié)果無效： 玩忽職守，致使公司建設(shè)工程項目造成重大質(zhì)量隱患或預(yù)算嚴重超支的； 玩忽職守，在公司建設(shè)工程項目中采購或使用的工程器材發(fā)生質(zhì)量問題造成公司損失的； 泄露合同底價的； 與施工方或其它受委托單位串通損害公司利益的； 參加施工方或其它受委托單位的吃請或收受賄賂、回扣的。第五十四條 建設(shè)工程項目的固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由項目組與公司財務(wù)管理部負責在一個月內(nèi)辦理。審查后的工程決算應(yīng)及時返回項目組，辦理與施工單位結(jié)算事宜。在審查過程中，應(yīng)堅持實事求是，嚴格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，不得無故增加開支。第六章 項目的工程決算第五十一條 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報至項目組管理人員。工程驗收前，施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、資料、重大記錄、報告)進行系統(tǒng)的整理，符合工程檔案要求后，由項目組將資料分類移交給檔案管理員。對于設(shè)備安裝工程在項目完成后，施工單位應(yīng)留下1—2名安裝人員配合調(diào)試工作，對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以解決。第四十八條 項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責人檢查全部工程完成情況，并在認可工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場。試運轉(zhuǎn)期滿后并確認具備正式驗收條件后，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織正式竣工驗收。初驗時，應(yīng)嚴格檢查工程質(zhì)量、施工工藝，審查竣工資料、分析投資效益等，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責任單位落實解決； 在試運轉(zhuǎn)期，項目組及使用和維護部門應(yīng)對性能、設(shè)計和施工質(zhì)量以及系統(tǒng)指標等進行全面考核。第四十七條 設(shè)備工程的竣工驗收，除對于大型、新型設(shè)備采取初驗和正式竣工驗收兩階段外，其它工程項目均采用一次驗收方式。 引進工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。 第四十四條 在項目中設(shè)立監(jiān)理單位的，在工程驗收階段由監(jiān)理單位負責： 審核工程測試驗收方案的符合性（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）及可行性； 協(xié)助對工程進行驗收，并促使工程的最終功能和性能符合合同、法律、法規(guī)和標準的要求； 督促并審核施工單位提供工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔，使其內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。第四十二條 工程建成后，施工單位應(yīng)認真清點工程余料和拆舊料，書面報項目組管理人員，工程管理人員應(yīng)認真核查，做好材料核銷，安排施工單位做好拆舊料、工余料歸庫工作。第四十一條 工程領(lǐng)料時，相關(guān)管理人員應(yīng)認真加強審核，領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人、審核和授權(quán)簽字齊全方可領(lǐng)料。第四十條 工程器材在進貨時物流管理部必須經(jīng)過認真嚴格驗收，不合質(zhì)量標準要求時應(yīng)及時向廠方或供貨單位提出，令其負責解決?！? 第三十九條 物流管理部每月向項目組器材
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