【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。如安全帶等。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。項(xiàng)目部住現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。三、項(xiàng)目管理部日常工作制度 ：項(xiàng)目管理部組織制度①項(xiàng)目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②項(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。第一篇：工程項(xiàng)目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。劉恩峰（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的施工放線工作（趙雷進(jìn)行配合），有問(wèn)題直接與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進(jìn)行分工,各施工人員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。沒(méi)有請(qǐng)假擅自外出的將進(jìn)行罰款處理，一切后果將由自己全面負(fù)責(zé)！項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由石德檢負(fù)責(zé)考勤。三、工期制度：本項(xiàng)目由于工期較緊張,為了確保工期按時(shí)完成,各施工人員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,將進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰制度四、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度：各施工人員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，具體分項(xiàng)要求如下：各施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周一、周四晚上18：30時(shí)召開主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問(wèn)題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)閆總。項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。項(xiàng)目管理部會(huì)議制度①項(xiàng)目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。病假需出示病假證明書。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目管理部簽字，公司出納保管。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 1000 元須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)2000元由項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。盡可能實(shí)行封閉施工。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。以備相關(guān)人員查閱。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。三、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：工程項(xiàng)目部組織制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理司徒思洪）負(fù)責(zé)制；②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，本項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人（李敏杰）一名，副經(jīng)理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷。項(xiàng)目部住現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。必須正確使用個(gè)人勞保用品。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失?；蚺蓪Ｈ丝词?。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)