【正文】 、腳手板用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析Ⅰ級(jí)鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號(hào)掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項(xiàng)目部、班組自檢質(zhì)檢員、監(jiān)理公司中間檢查控制保護(hù)層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置 接 頭 不 留 在 同 一 位 置鋼筋合格證及復(fù)試報(bào)告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽 驗(yàn)收 簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護(hù) 筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評(píng)定資料整理技術(shù)交底熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場取樣試驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個(gè)工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準(zhǔn)確、混凝土搗固密實(shí)隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗(yàn)收記錄申請(qǐng)混凝土試驗(yàn)配合比準(zhǔn)備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準(zhǔn)備執(zhí)行重量比，根據(jù)情況調(diào)配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項(xiàng)目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場 況調(diào)整配合比定 時(shí) 養(yǎng) 護(hù) 不 少 于 7 天按時(shí)覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護(hù)淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評(píng)定專業(yè)會(huì)簽④ 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖⑤ 砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標(biāo)高、測量、放線施工準(zhǔn)備掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料和外加劑準(zhǔn)備、出具合格證對(duì)土建各工序進(jìn)行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強(qiáng)度報(bào)告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告水平、垂直、運(yùn)輸工具準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿申請(qǐng)砂漿配合比克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測量放線質(zhì)檢員、監(jiān)理公司抽檢項(xiàng)目部、班組自檢執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準(zhǔn)備技術(shù)交底 砌體質(zhì)量評(píng)定資料整理 、施工過程的確認(rèn) 主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；；、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。G、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。B、施工圖紙的解說C、施工方案措施。 ② 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報(bào)批。13施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。⑨ 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。 ⑤ 施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。 對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括： ① 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。 、適用范圍和職能 適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變；B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員 、班組合同簽約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參加。，提前向材料公司申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。 。，以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤。、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。、質(zhì)檢員、材料員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字，實(shí)行入庫即是出庫制度。、石等材料必須成堆擺齊存放。 。，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。 ，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說明原因。 班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材料進(jìn)出庫情況及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。 所有材料的采購由經(jīng)手人填寫《材料支付申請(qǐng)》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。 ，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受材料公司、項(xiàng)目管理部部門領(lǐng)導(dǎo)； ，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由項(xiàng)目管理部人力資源和材料公司同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。 ，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 14現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。 ⑩ 現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)的“三通一平”。 ① 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) ② 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ③ 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 ④ 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度 ⑤ 堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 ⑥ 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。: ① 選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 ② 確定施工班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施工合同。作為項(xiàng)目內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。編制/修訂摘要版次A摘要 首次發(fā)布 會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目 錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六節(jié)、文明施工管理制度 25第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度 30第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度 34第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 38第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 42第十一節(jié)、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理制度 46總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度　1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。、建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。 ③ 應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 ⑦ 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。 11施工現(xiàn)場的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè), 基本能夠滿足使用要求。 ： ① 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合 ② 前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合 ③ 土建工程與安裝工程相結(jié)合 ④ 施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 ⑤ 現(xiàn)場準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 ⑥ 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 ⑦ 爭取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)材料公司。 ，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 采購管理 ，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項(xiàng)材料采購可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷流程自行采購。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉庫每月對(duì)項(xiàng)目倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說明。 庫房管理，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。 。，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)），無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。 帳務(wù)管理、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。 第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 目標(biāo)分解 、分部、單位工程； 、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)計(jì)劃。 ，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ： ① 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ② 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。 ⑤ 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、177。C、項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績效考核掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 ⑥ 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。⑩ 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。D、操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。H、其它施工注意事項(xiàng)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；；、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。，確保施工過程具有可追溯性。 、施工過程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息溝通工作：（包括與工程有關(guān)的要求）；，包括對(duì)其的修改；、建設(shè)方反饋、包括投訴。，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以1000元以上罰款。；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場；③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；④成立事故處理專案組組織調(diào)查。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。