【正文】 發(fā)起部門應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備的組織工作。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理簽批后報(bào)送各單位。項(xiàng)目部組織的會(huì)議，主要包括每周工作例會(huì)、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。二、會(huì)議管理（一）總則為規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定，特制訂本辦法。,如涉及合同、商務(wù)、法律類的文件以及工作聯(lián)系單、項(xiàng)目管理方案等。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來(lái)文、來(lái)函，由資料員接收。項(xiàng)目管理內(nèi)容2016年8月目 錄一、 收發(fā)文管理二、 會(huì)議管理三、 辦公區(qū)域管理四、 進(jìn)度計(jì)劃管理五、 技術(shù)質(zhì)量管理六、 安全文明施工管理七、 材料設(shè)備管理八、 成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責(zé)十一、綜合評(píng)比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)罰措施一、收發(fā)文管理（一）總則為規(guī)范項(xiàng)目部收發(fā)文管理，文件及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，在公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，特制訂本辦法。日常工作文件由相關(guān)專業(yè)工程師處理，涉及合同、商務(wù)、法律類等文件，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。、材料商、材料設(shè)備品牌推薦函、證明等以及項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)。本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工。項(xiàng)目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位會(huì)議紀(jì)要原則上誰(shuí)組織誰(shuí)編寫，紀(jì)要經(jīng)專業(yè)工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后抄報(bào)各單位。（三）會(huì)議通知形式一般為短信、微信通知。（五）關(guān)于參會(huì)人員請(qǐng)假問(wèn)題。（七）代表項(xiàng)目部對(duì)外參加專題會(huì)的人員，需提前整理一份會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工作相關(guān)的用品。在使用公共場(chǎng)所（會(huì)議室等）完畢后，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并做好清潔整理工作。增強(qiáng)安全意識(shí)，離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)門、關(guān)窗；下班后和節(jié)假日期間，最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行徹底調(diào)查，確保各區(qū)域門窗、照明、電器設(shè)備（包括飲水機(jī)、電腦、空調(diào)等）處于關(guān)閉狀態(tài)；個(gè)人貴重物品及財(cái)物不得放在辦公室內(nèi)，公司的重要文件、證章及財(cái)物應(yīng)及時(shí)存放在有鎖的柜子里。范圍，項(xiàng)目部的各專業(yè)須執(zhí)行。各專業(yè)計(jì)劃管理職責(zé)，編制和修訂項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理辦法和實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目專業(yè)工程師職責(zé)、辦法，配合業(yè)主、項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)檢查工作。（三）項(xiàng)目部計(jì)劃管理要求進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審的時(shí)間要求。提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體對(duì)待。各單位和項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、審核或?qū)徟?。（四）質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會(huì)議。各單位：每周組織一次質(zhì)量會(huì)議。，生產(chǎn)經(jīng)理審批后下發(fā)監(jiān)理單位和總包單位，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際施工需要不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。不合格項(xiàng)跟蹤管理：督促總包、監(jiān)理單位按照《不合格項(xiàng)處置制度》要求，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)不合格材料、不合格施工試驗(yàn)等進(jìn)行處置，并及時(shí)形成不合格材料退場(chǎng)記錄、不合格項(xiàng)處置記錄及整改報(bào)告，記錄及報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部備案。：明確專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程中建設(shè)單位類資料，以及規(guī)定的需報(bào)送其他單位的相關(guān)資料。：應(yīng)每天安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，重點(diǎn)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員在崗履職情況，關(guān)鍵工序施工時(shí)施工、監(jiān)理單位過(guò)程管理情況，工程實(shí)體施工質(zhì)量情況，以及施工、監(jiān)理單位執(zhí)行情況；應(yīng)按照要求每周組織各參建單位進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及環(huán)保指標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)留存檢查記錄和整改報(bào)告，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。督查監(jiān)理、總包方落實(shí)整改在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)項(xiàng)目部備案。（九） 質(zhì)量管理制度具體實(shí)施細(xì)則說(shuō)明工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度（子分部）工程施工圖完成后施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，按分部工程形成《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》，并報(bào)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主。封樣材料至少應(yīng)包括通過(guò)外觀檢查或其他簡(jiǎn)易檢查手段可以評(píng)判，對(duì)工程觀感效果較大影響的材料。各參建單位均可根據(jù)工程進(jìn)展情況，提出申請(qǐng)對(duì)《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》進(jìn)行增補(bǔ)，并報(bào)業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位做好臺(tái)賬，及時(shí)更新，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。不合格項(xiàng)處置制度: 不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)情況及各單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（3）施工單位應(yīng)建立材料物資退場(chǎng)臺(tái)賬，留存退貨單據(jù)，退貨單據(jù)應(yīng)由供應(yīng)方、收貨方簽字確認(rèn)，并清晰載明材料物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等信息。（2）項(xiàng)目部應(yīng)立即組織各參建單位分析原因并提出整改方案；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按整改方案要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行旁站并重新進(jìn)行驗(yàn)收。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。（二）安全管理組織體系管理職責(zé)。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。資料留檔備查或上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門備案。，應(yīng)對(duì)各單位下發(fā)安全隱患整改通知單，督促其單位立即進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)總承包單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見(jiàn)。日志內(nèi)容至少應(yīng)包括：隱患排查情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況等?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源安全檢查表》，收集整理后上報(bào)業(yè)主。、成果等文件后進(jìn)行分析、整理、匯總并提出前置需求條件后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。：、成本部門：通報(bào)中標(biāo)單位名單。督辦過(guò)程中如遇設(shè)備材料技術(shù)、效果等方面的問(wèn)題，請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門提供專業(yè)支持，進(jìn)行聯(lián)合督辦。范圍本辦法適用于項(xiàng)目的成本管理，包括：目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理，設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商管理，結(jié)算管理等。（3）對(duì)總包或其他單位出具的月度工程款審核報(bào)告進(jìn)行審核，并對(duì)工程款資金使用計(jì)劃提出工作建議。協(xié)助業(yè)主對(duì)過(guò)程中造價(jià)爭(zhēng)議問(wèn)題的解決，形成書面意見(jiàn)。（二）工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料內(nèi)容與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直接相關(guān)的工程資料是指從政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、承包商等所發(fā)來(lái)的文件及由項(xiàng)目部發(fā)往設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位的文件，包括：，為工程建設(shè)的上報(bào)政府主管部門文件，包括政府主管部門批準(zhǔn)文件、及政府相關(guān)規(guī)定；，包括施工合同、設(shè)備材料供貨合同，履行合同的階段付款簽報(bào)單等；，施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更或通知、工程洽商、圖紙會(huì)審記錄( 含電子圖檔 )等；；、通知、備忘錄、協(xié)議、申請(qǐng)、聯(lián)系單、簽報(bào)單、合理化建議報(bào)告等；；；；；，包括現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、工程變更計(jì)量文件等；、付款記錄；、驗(yàn)收：包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試、整改記錄、驗(yàn)收記錄等；，包括材料或半成品合格證明及其檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄等；；；、驗(yàn)收文件；。資料保存；、資料登錄臺(tái)賬。 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”；組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；組織對(duì)新工人進(jìn)行工地安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)；組織全部門安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；建立本部門安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部和班組安全人員的作用。