【正文】 發(fā)各單位同時上報業(yè)主相關(guān)部門備案。項目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查， 項目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時上報業(yè)主備案。施工資料管理。：制定驗收工作計劃，審核施工單位的《分部、分項工程和檢驗批劃分方案》并上報業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分項工程、子分部驗收，以及分部工程驗收，分部工程驗收后1個月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建設單位保存的資料在項目部的指導下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程質(zhì)量驗收和工程竣工驗收。重要材料封樣管理、重要設備首件驗收制度、重要設備，系指總包采購但需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位認可的材料、設備，用于進場驗收、工程驗收等比對、鑒別等管理事宜。、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應比對封樣樣件、首件設備，對后續(xù)進場材料、設備進行驗收，合格后方可使用，當發(fā)現(xiàn)進場材料和封樣樣件不符時，應進行退場處理，因特殊原因決定不進行退場處理的，應報項目部及質(zhì)量管理員。（1）施工單位應立即暫停施工部位和施工工序的施工。 適用范圍本制度適用于項目的管理工作。，對項目部下發(fā)《隱患整改通知單》，并監(jiān)督安全員對檢查問題督促相關(guān)單位整改落實，形成整改閉環(huán)并回復。：動火審批及看護、消防器材配置、易燃易爆品庫房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。 ：按照項目部周報格式及時間要求及時上報。管控界面（材料供應企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應進度督辦）的工作。八、成本管理（一）、總則目的規(guī)范項目成本管理工作，提高成本控制效率。（5）對設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證進行成本管理，對預發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責、程序等管理內(nèi)容。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。（三）綜合評比實施與組織綜合評比組織單位：項目部綜合評比參加單位：各相關(guān)單位（四）綜合評比頻次周考核：每周由項目部組織一次綜合檢查，形成檢查記錄進行各分項考核，由項目部相關(guān)專業(yè)進行復核；月評比：每月最后一個星期由業(yè)主會同相關(guān)專業(yè)組織一次聯(lián)合檢查，并按相應打分內(nèi)容、權(quán)重、標準進行記分，綜合評比。監(jiān)理的每周評分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評分、加權(quán)平均值由項目部對應打分。各單位的負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責。經(jīng)業(yè)主、項目部、監(jiān)理單位檢查確認安全后方能施工。7. 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆及不文明行為。5. 發(fā)現(xiàn)或提供證據(jù)現(xiàn)場違章的，經(jīng)項目部核實無誤的。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；3. 外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入；4. 任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；5. 各單位集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負；6. 辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管，防止被盜；7. 遵紀守法，定期對職工進行法制宣傳教育；8. 各單位要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。4. 各單位在施工期間必須接受項目部的檢查、督促和指導。2. 各單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底的要求。月評分（總包、監(jiān)理）評 分 項 目權(quán) 重計算方式得 分本月周考核80%本月各周評分的算術(shù)平均值實際得分*權(quán)重本月月評比20%本月綜合評比分值實際得分*權(quán)重合 計100%上述累計（六）綜合評分的評價與應用評價結(jié)論標準評價結(jié)論綜合評分分值優(yōu)秀＞95分以上良好9095（含）分中等8590（含）分較差＜85分施工單位工作按月評分為基礎進行月評比，按評價標準得出月評價結(jié)論。專業(yè)工程師專業(yè)工程師職責貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)；組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負責對新工人進行崗位安全教育；負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。，并做好登記工作。協(xié)助解決結(jié)算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。對成本節(jié)超的提示、預警及報警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標成本，出具書面意見。項目部對現(xiàn)場影響進度要求的設備材料預警，設備材料員接到預警后與供應企業(yè)進行溝通，向公司反饋供應商進度情況。設備材料管理流程、設備方面的（考察、督辦、信息上報、評價等）工作指令、工作成果等文件。信息報送管理：項目部專職安全員將安全日志于每日下午3點前報至項目部。事故隱患排查治理。，項目部安全專員對項目部的安全管理工作進行總結(jié)，業(yè)主對安全管理重點工作進行部署。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項目順利進行，保證工程在預定工期內(nèi)實現(xiàn)安全工作目標，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。退場過程應留存相關(guān)影像資料（包括見證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號、車輛駛出現(xiàn)場出口），同時應形成由項目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應單位簽字蓋章確認的《不合格材料退場記錄》（詳見附件1）。、首件驗收重要設備確定項目部應在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設計、施工、監(jiān)理單位根據(jù)設計文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗收重要設備名錄》，報項目部審核，項目部審核完成后并報業(yè)主相關(guān)部門確認。 （八）信息報送管理質(zhì)量周報：各專業(yè)每周四12點前將上周的質(zhì)量周報并入項目周報報至項目部，項目部匯總整理后，于周四下班前上報至業(yè)主相關(guān)部門。日巡查、月檢查制度。重要材料封樣確認、重要設備首件驗收管理：組織參建各方落實《重要材料封樣管理、重要設備首件驗收制度》，確定封樣材料、首件驗收重要設備名錄并上報項目部，組織對封樣材料進行驗收及封樣標識，對重要設備進行首件驗收，并形成驗收記錄。項目部質(zhì)量專員對各單位質(zhì)量管理工作提出工作要求。（三） 管理職責項目部：。、周報、月報的內(nèi)容按照規(guī)范模板要求填寫，真實、準確反映周期內(nèi)的工作內(nèi)容。，督辦各專業(yè)進度計劃的預警、糾偏、落實，及時向主管領導匯報，并提出改進建議。項目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定。辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)煙灰煙頭。會議紀要要有時效性，兩天內(nèi)及時整理完后經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)單位。會議紀要由項目經(jīng)理簽批后報送各單位。二、會議管理（一）總則為規(guī)范會議管理，提高會議質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定，特制訂本辦法。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來文、來函，由資料員接收。日常工作文件由相關(guān)專業(yè)工程師處理，涉及合同、商務、法律類等文件，報送項目經(jīng)理。本辦法適用于項目部全體員工。（三）會議通知形式一般為短信、微信通知。（七）代表項目部對外參加專題會的人員，需提前整理一份會議簡報報項目部。在使用公共場所（會議室等）完畢后，應當恢復原狀并做好清潔整理工作。范圍，項目部的各專業(yè)須執(zhí)行。項目專業(yè)工程師職責、辦法，配合業(yè)主、項目部組織的各項檢查工作。提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題要實事求是，具體問題具體對待。（四）質(zhì)量會議：項目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安