【正文】 發(fā)各單位同時上報業(yè)主相關(guān)部門備案。項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查， 項(xiàng)目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對檢查情況的整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時上報業(yè)主備案。施工資料管理。：制定驗(yàn)收工作計劃，審核施工單位的《分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分方案》并上報業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分項(xiàng)工程、子分部驗(yàn)收，以及分部工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收后1個月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建設(shè)單位保存的資料在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗(yàn)收制度、重要設(shè)備，系指總包采購但需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的材料、設(shè)備，用于進(jìn)場驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等比對、鑒別等管理事宜。、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)比對封樣樣件、首件設(shè)備，對后續(xù)進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料和封樣樣件不符時，應(yīng)進(jìn)行退場處理，因特殊原因決定不進(jìn)行退場處理的，應(yīng)報項(xiàng)目部及質(zhì)量管理員。（1）施工單位應(yīng)立即暫停施工部位和施工工序的施工。 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目的管理工作。，對項(xiàng)目部下發(fā)《隱患整改通知單》，并監(jiān)督安全員對檢查問題督促相關(guān)單位整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)并回復(fù)。：動火審批及看護(hù)、消防器材配置、易燃易爆品庫房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。 ：按照項(xiàng)目部周報格式及時間要求及時上報。管控界面（材料供應(yīng)企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)進(jìn)度督辦）的工作。八、成本管理（一）、總則目的規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本控制效率。（5）對設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證進(jìn)行成本管理，對預(yù)發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責(zé)、程序等管理內(nèi)容。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。（三）綜合評比實(shí)施與組織綜合評比組織單位：項(xiàng)目部綜合評比參加單位：各相關(guān)單位（四）綜合評比頻次周考核：每周由項(xiàng)目部組織一次綜合檢查，形成檢查記錄進(jìn)行各分項(xiàng)考核，由項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行復(fù)核；月評比：每月最后一個星期由業(yè)主會同相關(guān)專業(yè)組織一次聯(lián)合檢查，并按相應(yīng)打分內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記分，綜合評比。監(jiān)理的每周評分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評分、加權(quán)平均值由項(xiàng)目部對應(yīng)打分。各單位的負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查確認(rèn)安全后方能施工。7. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆及不文明行為。5. 發(fā)現(xiàn)或提供證據(jù)現(xiàn)場違章的，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)無誤的。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；3. 外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入；4. 任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；5. 各單位集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準(zhǔn)私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負(fù)；6. 辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管，防止被盜；7. 遵紀(jì)守法，定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育；8. 各單位要在承包項(xiàng)目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項(xiàng)目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。4. 各單位在施工期間必須接受項(xiàng)目部的檢查、督促和指導(dǎo)。2. 各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項(xiàng)、分工種及施工安全技術(shù)交底的要求。月評分（總包、監(jiān)理）評 分 項(xiàng) 目權(quán) 重計算方式得 分本月周考核80%本月各周評分的算術(shù)平均值實(shí)際得分*權(quán)重本月月評比20%本月綜合評比分值實(shí)際得分*權(quán)重合 計100%上述累計（六）綜合評分的評價與應(yīng)用評價結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論綜合評分分值優(yōu)秀＞95分以上良好9095（含）分中等8590（含）分較差＜85分施工單位工作按月評分為基礎(chǔ)進(jìn)行月評比，按評價標(biāo)準(zhǔn)得出月評價結(jié)論。專業(yè)工程師專業(yè)工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全教育；負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。，并做好登記工作。協(xié)助解決結(jié)算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。對成本節(jié)超的提示、預(yù)警及報警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標(biāo)成本，出具書面意見。項(xiàng)目部對現(xiàn)場影響進(jìn)度要求的設(shè)備材料預(yù)警，設(shè)備材料員接到預(yù)警后與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行溝通，向公司反饋供應(yīng)商進(jìn)度情況。設(shè)備材料管理流程、設(shè)備方面的（考察、督辦、信息上報、評價等）工作指令、工作成果等文件。信息報送管理：項(xiàng)目部專職安全員將安全日志于每日下午3點(diǎn)前報至項(xiàng)目部。事故隱患排查治理。，項(xiàng)目部安全專員對項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，同時明確項(xiàng)目部內(nèi)部管理流程。退場過程應(yīng)留存相關(guān)影像資料（包括見證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號、車輛駛出現(xiàn)場出口），同時應(yīng)形成由項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位簽字蓋章確認(rèn)的《不合格材料退場記錄》（詳見附件1）。、首件驗(yàn)收重要設(shè)備確定項(xiàng)目部應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》，報項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部審核完成后并報業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)。 （八）信息報送管理質(zhì)量周報：各專業(yè)每周四12點(diǎn)前將上周的質(zhì)量周報并入項(xiàng)目周報報至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總整理后，于周四下班前上報至業(yè)主相關(guān)部門。日巡查、月檢查制度。重要材料封樣確認(rèn)、重要設(shè)備首件驗(yàn)收管理：組織參建各方落實(shí)《重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗(yàn)收制度》，確定封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄并上報項(xiàng)目部，組織對封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識，對重要設(shè)備進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目部質(zhì)量專員對各單位質(zhì)量管理工作提出工作要求。（三） 管理職責(zé)項(xiàng)目部：。、周報、月報的內(nèi)容按照規(guī)范模板要求填寫，真實(shí)、準(zhǔn)確反映周期內(nèi)的工作內(nèi)容。，督辦各專業(yè)進(jìn)度計劃的預(yù)警、糾偏、落實(shí)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)建議。項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)煙灰煙頭。會議紀(jì)要要有時效性，兩天內(nèi)及時整理完后經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)單位。會議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理簽批后報送各單位。二、會議管理（一）總則為規(guī)范會議管理，提高會議質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定，特制訂本辦法。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來文、來函，由資料員接收。日常工作文件由相關(guān)專業(yè)工程師處理，涉及合同、商務(wù)、法律類等文件，報送項(xiàng)目經(jīng)理。本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工。（三）會議通知形式一般為短信、微信通知。（七）代表項(xiàng)目部對外參加專題會的人員，需提前整理一份會議簡報報項(xiàng)目部。在使用公共場所（會議室等）完畢后，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并做好清潔整理工作。范圍，項(xiàng)目部的各專業(yè)須執(zhí)行。項(xiàng)目專業(yè)工程師職責(zé)、辦法，配合業(yè)主、項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)檢查工作。提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題要實(shí)事求是，具體問題具體對待。（四）質(zhì)量會議：項(xiàng)目部：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安