【正文】 叉作業(yè)未采取安全防護措施違章施工的罰款100—200元；罰責任單位5001000元16. 在施工現場打架鬧事的，對肇事者罰款500元，承擔所有醫(yī)藥費及對方經濟損失并進行清場處理，情節(jié)嚴重的罰款100020000元，送交公安機關處理；罰責任單位1000050000元17. 未向安全部門申請動火手續(xù)，私自在施工現場動火或防火措施不到位的，罰款500元/次，造成火災事故的，視情節(jié)輕重處以2000—20000元罰款；責任單位罰500050000元18. 在電焊、氣割作業(yè)中，未配備看火人員及滅火器材同時發(fā)現雙線不到位，對操作人員罰款200元，氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的，對操作人員罰款200元；相關單位罰1000元19. 腳手架搭、拆過程中，施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款100元，搭設不符合規(guī)范規(guī)定和要求的，對班組長罰款200元；相關單位罰2000元20. 宿舍內聚眾賭博的，除沒收賭資外，并處罰款200元/人；相關單位罰2000元21. 違反以上有關管理規(guī)定不服從管理，玩忽職守，造成人員傷、亡或其他安全事故的，視情節(jié)輕重。同時總包方應協(xié)助施工單位搞好安全生產、防火管理。監(jiān)理單位工作月評比以總包評比為基礎，綜合總包評分及監(jiān)理工作評分加權平均分數為監(jiān)理總得分，按評價標準得出月評價結論。資料保存；、資料登錄臺賬。（3）對總包或其他單位出具的月度工程款審核報告進行審核，并對工程款資金使用計劃提出工作建議。、成果等文件后進行分析、整理、匯總并提出前置需求條件后轉項目部。，應對各單位下發(fā)安全隱患整改通知單，督促其單位立即進行整改，并對整改情況進行復查。（3）施工單位應建立材料物資退場臺賬，留存退貨單據，退貨單據應由供應方、收貨方簽字確認，并清晰載明材料物資的名稱、規(guī)格型號、供應商、生產廠家、數量等信息。（九） 質量管理制度具體實施細則說明工程質量關鍵工序管理制度（子分部）工程施工圖完成后施工前，根據設計文件和業(yè)主要求，按分部工程形成《工程質量管理關鍵工序一覽表》，并報監(jiān)理單位審批后報項目部，項目部審核后報業(yè)主。不合格項跟蹤管理：督促總包、監(jiān)理單位按照《不合格項處置制度》要求，對施工質量問題進行整改，對不合格材料、不合格施工試驗等進行處置，并及時形成不合格材料退場記錄、不合格項處置記錄及整改報告，記錄及報告上報項目部備案。（四）質量會議：項目部：每月第一周的周一組織一次質量安全專題會議。提出的需要協(xié)調解決的問題要實事求是，具體問題具體對待。范圍，項目部的各專業(yè)須執(zhí)行。（七）代表項目部對外參加專題會的人員，需提前整理一份會議簡報報項目部。本辦法適用于項目部全體員工。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來文、來函，由資料員接收。會議紀要由項目經理簽批后報送各單位。辦公區(qū)域內嚴禁吸煙，嚴禁在辦公區(qū)域內出現煙灰煙頭。，督辦各專業(yè)進度計劃的預警、糾偏、落實，及時向主管領導匯報，并提出改進建議。（三） 管理職責項目部：。項目部質量專員對各單位質量管理工作提出工作要求。日巡查、月檢查制度。、首件驗收重要設備確定項目部應在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設計、施工、監(jiān)理單位根據設計文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗收重要設備名錄》，報項目部審核，項目部審核完成后并報業(yè)主相關部門確認。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項目順利進行，保證工程在預定工期內實現安全工作目標，同時明確項目部內部管理流程。，項目部安全專員對項目部的安全管理工作進行總結，業(yè)主對安全管理重點工作進行部署。信息報送管理：項目部專職安全員將安全日志于每日下午3點前報至項目部。項目部對現場影響進度要求的設備材料預警，設備材料員接到預警后與供應企業(yè)進行溝通，向公司反饋供應商進度情況。協(xié)助解決結算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。專業(yè)工程師專業(yè)工程師職責貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本專業(yè)的安全生產；組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；負責對新工人進行崗位安全教育；負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。2. 各單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底的要求。嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。5. 發(fā)現或提供證據現場違章的，經項目部核實無誤的。經業(yè)主、項目部、監(jiān)理單位檢查確認安全后方能施工。監(jiān)理的每周評分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評分、加權平均值由項目部對應打分。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。（5）對設計變更、工程洽商、現場簽證進行成本管理，對預發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。管控界面（材料供應企業(yè)能力考察、生產監(jiān)督、供應進度督辦）的工作。：動火審批及看護、消防器材配置、易燃易爆品庫房管理、生活區(qū)管理情況以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。（1）施工單位應立即暫停施工部位和施工工序的施工。重要材料封樣管理、重要設備首件驗收制度、重要設備，系指總包采購但需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位認可的材料、設備，用于進場驗收、工程驗收等比對、鑒別等管理事宜。施工資料管理。，經審批后下發(fā)各單位同時上報業(yè)主相關部門備案。依據業(yè)主下發(fā)的質量管理制度及公司原有質量管理制度中適用于本項目的相關內容，特制定本辦法。（二）項目部進度計劃管理職責與工作流程管理原則各專業(yè)負責計劃管理的內部協(xié)調、匯總、審核、督查、考評；前期分部、材料設備分部、等各專業(yè)負責計劃的編制、審核、執(zhí)行、落實。（三）內容保持辦公區(qū)域內整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準隨地亂扔紙屑；在每天的工作時間開始前和工作時間結束后，應做好個人工作區(qū)內的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。項目部組織的會議，主要包括每周工作例會、安全會議、質量會議、專題會、協(xié)調會等。項目管理內容2016年8月目 錄一、 收發(fā)文管理二、 會議管理三、 辦公區(qū)域管理四、 進度計劃管理五、 技術質量管理六、 安全文明施工管理七、 材料設備管理八、 成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產、文明施工管理條例及獎罰措施一、收發(fā)文管理（一）總則為規(guī)范項目部收發(fā)文管理，文件及時準確傳遞，在公司相關規(guī)定的基礎上，特制訂本辦法。項目部專業(yè)工程師、安全員、質檢員及各單位會議紀要原則上誰組織誰編寫，紀要經專業(yè)工程師審核、項目經理審批后抄報各單位。辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工作相關的用品。各專業(yè)計劃管理職責，編制和修訂項目部進度計劃管理辦法和實施細則。各單位和項目部除遵守本管理辦法的相關規(guī)定外，尚應遵守業(yè)主及國家現行有關標準規(guī)定。各單位：每周組織一次質量會議。：明確專人負責收集、整理、歸檔資料管理規(guī)程中建設單位類資料，以及規(guī)定的需報送其他單位的相關資料。封樣材料至少應包括通過外觀檢查或其他簡易檢查手段可以評判，對工程觀感效果較大影響的材料。（2）項目部應立即組織各參建單位分析原因并提出整改方案；施工單位應嚴格按整改方案要求進行整改，監(jiān)理單位應對整改過程進行旁站并重新進行驗收。安全生產標準化管理對總承包單位安全