【正文】 項目管理內容2016年8月目 錄一、 收發(fā)文管理二、 會議管理三、 辦公區(qū)域管理四、 進度計劃管理五、 技術質量管理六、 安全文明施工管理七、 材料設備管理八、 成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施一、收發(fā)文管理（一）總則為規(guī)范項目部收發(fā)文管理，文件及時準確傳遞，在公司相關規(guī)定的基礎上，特制訂本辦法。本辦法適用項目部。（二）收發(fā)文管理收文管理、來函等由資料員接收，上報項目經(jīng)理。、監(jiān)理、總包等參建單位的正式來文、來函，由資料員接收。日常工作文件由相關專業(yè)工程師處理，涉及合同、商務、法律類等文件，報送項目經(jīng)理。發(fā)文管理，專業(yè)工程師擬好文件后，報至資料員，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式，校對后上報項目經(jīng)理簽批，蓋項目部章后發(fā)出。（主要包括決定，通報，通知，報告，意見，函）。,如涉及合同、商務、法律類的文件以及工作聯(lián)系單、項目管理方案等。、材料商、材料設備品牌推薦函、證明等以及項目管理周報、月報。、會議紀要等報送，可以直接向需求單位提交。如需求單位要求項目部簽字、蓋章，須報送資料員辦理。二、會議管理（一）總則為規(guī)范會議管理，提高會議質量，結合相關管理規(guī)定，特制訂本辦法。本辦法適用于項目部全體員工。（二）會議安排業(yè)主組織的會議，主要有生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調會等。由業(yè)主通知項目部，項目部通知各單位。項目部組織的會議，主要包括每周工作例會、安全會議、質量會議、專題會、協(xié)調會等。項目部專業(yè)工程師、安全員、質檢員及各單位會議紀要原則上誰組織誰編寫，紀要經(jīng)專業(yè)工程師審核、項目經(jīng)理審批后抄報各單位。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織的會議，包括各專業(yè)協(xié)調會、專題會、監(jiān)理例會。項目部專業(yè)工程師、安全員、質檢員及各單位其他相關部門或單位按需或以會議通知為準參加會議。會議紀要由項目經(jīng)理簽批后報送各單位。（三）會議通知形式一般為短信、微信通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知。參會人員收到通知后，應及時回復，發(fā)起部門也應及時確認會議通知是否被接收。（四）會議發(fā)起部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備的組織工作。（五）關于參會人員請假問題。業(yè)主和項目部發(fā)起的會議，若參建單位或主管無法參會，須提前一天向項目經(jīng)理請假，并安排本單位人員代表參會，若本單位人員無法參會，需向生產(chǎn)經(jīng)理請假，安排其他相關人員代為參會。（六）關于會議記錄。會議紀要要有時效性，兩天內及時整理完后經(jīng)審核后發(fā)相關單位。（七）代表項目部對外參加專題會的人員，需提前整理一份會議簡報報項目部。49 / 49三、辦公區(qū)域管理（一）目的為規(guī)范項目部辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，結合公司相關規(guī)定，特制定本辦法。（二）名詞解釋本制度中所指的辦公區(qū)域是包括：工程師辦公工位、領導辦公室、會議室等。（三）內容保持辦公區(qū)域內整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準隨地亂扔紙屑；在每天的工作時間開始前和工作時間結束后，應做好個人工作區(qū)內的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。辦公室或工位桌面上只能擺放電腦、電話、文具等與工作相關的用品。替換的衣物應折疊整齊放至柜內，勞保鞋應放在柜中或他人看不見的地方，嚴禁隨意丟放，保持辦公場所的整潔。嚴禁在辦公區(qū)域內晾曬懸掛清洗的衣物、抹布等。辦公區(qū)域內嚴禁吸煙，嚴禁在辦公區(qū)域內出現(xiàn)煙灰煙頭。在使用公共場所（會議室等）完畢后，應當恢復原狀并做好清潔整理工作。上班期間，不得在辦公區(qū)域內大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、睡覺、瀏覽與工作無關網(wǎng)站等。在辦公區(qū)域內行走時，要盡量輕聲慢步，以免影響他人辦公。做好節(jié)能工作，預計離開座位兩小時以上，需關閉電腦；合理設置空調溫度，夏季不低于26攝氏度（國家相關規(guī)定），冬季不超過20攝氏度，使用空調期間應關閉門窗。增強安全意識，離開辦公室時，應隨手關門、關窗；下班后和節(jié)假日期間，最后離開辦公室的人員應對辦公區(qū)域進行徹底調查，確保各區(qū)域門窗、照明、電器設備（包括飲水機、電腦、空調等）處于關閉狀態(tài)；個人貴重物品及財物不得放在辦公室內，公司的重要文件、證章及財物應及時存放在有鎖的柜子里。四、進度計劃管理目的為確保項目順利進行，加強和規(guī)范各專業(yè)的進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，提高進度管理和控制的工作效率、質量和水平，同時明確項目部內部管理流程。依據(jù)業(yè)主的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項目的相關內容，特制定本辦法。項目部除遵守本管理辦法的相關規(guī)定外，尚應遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定。范圍，項目部的各專業(yè)須執(zhí)行。內容本辦法涵蓋項目部進度計劃管理組織架構與職責、進度管理主要內容、工作程序、計劃的編制、施工進度計劃的實施、工程進度控制總結等內容。（二）項目部進度計劃管理職責與工作流程管理原則各專業(yè)負責計劃管理的內部協(xié)調、匯總、審核、督查、考評；前期分部、材料設備分部、等各專業(yè)負責計劃的編制、審核、執(zhí)行、落實。各專業(yè)計劃管理職責，編制和修訂項目部進度計劃管理辦法和實施細則。，匯總、協(xié)調、審核各專業(yè)計劃。，負責計劃管理考核工作。，督辦各專業(yè)進度計劃的預警、糾偏、落實，及時向主管領導匯報，并提出改進建議。項目專業(yè)工程師職責、辦法，配合業(yè)主、項目部組織的各項檢查工作。，負責組織編制、審核分項進度計劃，配合其它專業(yè)提出關鍵節(jié)點工期要求，及時報送、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、落實進度計劃。、管理、落實施工方的進度計劃執(zhí)行情況，及時提出進度計劃預警，上報影響工期節(jié)點的情況，并組織整改、糾偏、督辦。、月度施工進度計劃，報項目部備案；審核施工方上報的總施工進度計劃，報項目部審批。（三）項目部計劃管理要求進度計劃報審的時間要求。：分項計劃在開工前10日內編制完成并報送。工作日志、周報、月報的編制要求；周報的周期為上周五至本周四；月報的周期為上月24日至本月23日。、周報、月報的內容按照規(guī)范模板要求填寫，真實、準確反映周期內的工作內容。提出的需要協(xié)調解決的問題要實事求是，具體問題具體對待。工作日志、周報、月報的報送時間要求；；；、月報紙版需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字。五、技術質量管理（一）總則為確保項目順利進行，保證工程在計劃工期內實現(xiàn)質量工作目標，同時明確項目部內部管理流程。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的質量管理制度及公司原有質量管理制度中適用于本項目的相關內容，特制定本辦法。各單位和項目部除遵守本管理辦法的相關規(guī)定外，尚應遵守業(yè)主及國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定。本制度適用于項目部對潤澤項目的管理工作。（二）質量管理流程各專業(yè)根據(jù)質量管理界面劃分對需要上報審批的質量管理文件進行審核后，上報項目部部審批，由項目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關部門。（三） 管理職責項目部：。、指導、監(jiān)督、檢查、糾偏。各專業(yè)：。、審核或審批。、檢查、監(jiān)督管理。（四）質量會議：項目部：每月第一周的周一組織一次質量安全專題會議。，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質量專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總承包單位項目負責人及技術質量負責人參加。，項目部質量專員對各單位的質量管理工作進行總結，業(yè)主對質量管理重點工作進行部署。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時上報業(yè)主相關部門備案。各單位：每周組織一次質量會議。，生產(chǎn)經(jīng)理（視情況參加，每月不得少于2次）、技