工程項目管理制度(已修改)
2025-08-27 22:39 本頁面
【正文】 工程項目管理制度 第一章 項目部管理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 第三節(jié) 項目管理制度的實施 第四節(jié) 工程前期調研 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 第六節(jié) 項目承包及分配體制 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權利 第八節(jié) 項目部的內外關系 第九節(jié) 項目部人員職責 第一節(jié) 總則 ， 是以整個工程項目為對象 ， 以招投標文件 、 主 （ 分承包 ） 合同為依據(jù) ， 按工程 100%合格 ， 爭創(chuàng)優(yōu)良工程 ， 以達到最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的 。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍 、 時間和要求 ， 對工程項目開工籌建到竣工驗收 ， 實施階段全面綜合管理 。 、 質量 、 安全 、 進度目標實現(xiàn)與否的第一責任人 。 ： “ 項目經(jīng)理負責 ， 集體承包 ， 全員管理 ， 風險抵押 ， 目標考核 ， 獨立核算 ， 按勞分配 ” 的經(jīng)營承包責任制 。 、 專業(yè)承包 、 掛靠等各種模式 ， 都遵守本規(guī)定 。 、 核算及承包管理 、 考核辦法與本制度配套使用 。 ， 公司公司財務部 、 經(jīng)營開發(fā)部 、 供應部 、 項目管理部 、 技術部 、 質量安全部會同項目部一道 ， 就項目工期 、 質量 、 材料 、 成本 、 用工等進行分類匯總 ， 找出實際與計劃的差別 ， 對以后項目投標 、 成本分析及控制作參考 。 對整個項目進行各方面總結評比 ， 不斷提高管理水平 。 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 、標準的制定與實施。 、調研工作。 。 、質量、進度、費用等組織有關部門進行全面監(jiān)督、指導、檢查、考核等。 （包括海外項目）之間人力、機械、物資等的調配，并協(xié)調各部門實施。 、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。 。 、維修計劃和費用的編制、審核、上報工作。 ，并收集、審核項目交工資料。 。 、核算工作。 、財務部追討工程欠款。 、施工分（承）包合同簽訂。 完成領導交辦的其它工 第三節(jié) 項目管理制度的實施 1．項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質量安全部、技術部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學習本公司關于項目的有關規(guī)定和管理制度。 2．公司各部門對項目部的有關各種（合同、技術、質量、安全）交底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。 3．不論是組織項目部人員學習還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。 第四節(jié) 工程前期調研 1．工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術部、質量安全部、供應部有關人員，到工地實際進行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進行調查研究。主要從以下幾方面進行： ① 當?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。 ② 施工當?shù)氐淖匀画h(huán)境。 ③ 施工現(xiàn)場條件情況。 ④ 工程的復雜程度、施工的難點。 ⑤ 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術力量、機械設備是否滿足工程質量、安全、工期的要求。 ⑥ 當?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 2．根據(jù)調研的結果與投標時的項目考察情況相比較，找出對我單位有利和不利的因素，特別是對影響工程造價的因素作深入的研究，根據(jù)調研結果，是調整合同條款還是執(zhí)行合同，項目是人工分包、直接費分包、自營還是其它方式的承包等有關施工問題，在工程開工前拿出具體的項目實施方案，交公司領導決策。 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 ，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風正派，身體健康，具有堅持原則，善于決策，服從集團管理規(guī)定并敢于管理，勇于負責，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。 ，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術職稱，同時應具有相應項目規(guī)模的經(jīng)理資質證書。 ，一、二類項目經(jīng)理必須是擔任過大中型工程施工主要負責人。三類以下項目經(jīng)理必須是擔任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔任過公司中層以上職務的人員。特殊情況，經(jīng)董事長辦公會議研究可破格任命。 、對外工作協(xié)調、業(yè)務洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。 第六節(jié) 項目承包及分配體制 1．各個工程項目部為公司內部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公司內部設立單獨賬戶，由公司財務統(tǒng)一管理。 2．承包方式：工程項目管理承包的主體是工程項目部，項目管理全面負責，項目班子成員集體承包，按照工程項目一次性全過程管理的原則，以投標報價（或預算）為基礎，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實行工資總額、管理費的核定與上交款的多少、質量與安全、回收款、工程資料等指標掛鉤，一次核定包死的辦法。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考核辦法）。 3．項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬 工資實行崗位工資和風險、績效考
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