【正文】 ，隨時做好質(zhì)量檢查記錄，準確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進質(zhì)量管理工作不斷改進。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。 2．施工組織設(shè)計或施工方案的編制。 4．投標活動結(jié)束后 7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。 2．應(yīng)注意項目部組成人員與實際的符合性。 第二章 投標管理制度及流程 第一節(jié) 項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 ⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。 ② 熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準。 ② 在業(yè)務(wù)管理上，項目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 ，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。 。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和要求 ， 對工程項目開工籌建到竣工驗收 ， 實施階段全面綜合管理 。 。 ⑥ 當?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 ⑤ 對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)，并對負責的本項目盈虧和質(zhì)量安全承擔第一責任。 12．負責工程進度款的辦理、對內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程款的回收等工作。 3)會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害等危險物品的勞保用品計劃。 9)對質(zhì)量不合格的項目，及時進行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運送人員和物質(zhì)，確保零事故。 ⑤ 對工地的廢品廢料進行收集堆放。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。 第十二節(jié) 開標 1．開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準備的文件資料。 第四章 工程項目技術(shù)管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場施工準備工作 第二節(jié) 技術(shù)準備工作 第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理 第一節(jié) 現(xiàn)場施工準備工作 “三通一平 ”。單位 工程施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作為報審對象。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標準，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 ，就符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、項目質(zhì)量檢驗計劃及工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工由項目部技術(shù)部負責人必須向分（承）包單位及操作班組詳細交底。 2．總結(jié)成功與失敗的原因。 2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。 2．報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報的項目經(jīng)理。 ② 不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。 3)負責對進場材料進行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量三方面的驗收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場堆放整潔和標識以及對不合格品的處理工作。 8)對項目部施工采取的臨時安全措施進行指導(dǎo)、評定。 ④ 負責項目部各類技術(shù)資料的整理、歸檔工作，并確保與工程進度同步。 2．參與工程項目分（承）包單位的考察、項目的招投標、分（承）包合同的簽訂工作。特殊情況，經(jīng)董事長辦公會議研究可破格任命。 、施工分（承）包合同簽訂。 、 專業(yè)承包 、 掛靠等各種模式 ， 都遵守本規(guī)定 。 、質(zhì)量、進度、費用等組織有關(guān)部門進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。 ③ 施工現(xiàn)場條件情況。 ② 對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對本項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 9．及時辦理現(xiàn)場工程變更、現(xiàn)場簽證、變更，及時審核工程結(jié)算書、工程量報表審批等工作。 11 完成公司和項目經(jīng)理交給的其它工作。 6)負責對進場材料的檢驗，有權(quán)對不合格的材料責令退場。 8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)驗檢驗工作。 ② 負責建立本項目材料、工機具臺賬和盤點工作。 2．由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 2．投標文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責。 6．技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率措施、降低成本措施計劃。