工程項(xiàng)目管理制度-在線瀏覽
2024-09-25 22:39本頁面
【正文】 合同條款還是執(zhí)行合同，項(xiàng)目是人工分包、直接費(fèi)分包、自營還是其它方式的承包等有關(guān)施工問題，在工程開工前拿出具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 ，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。三類以下項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上職務(wù)的人員。 、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。 2．承包方式：工程項(xiàng)目管理承包的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員集體承包，按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，以投標(biāo)報(bào)價(jià)（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標(biāo)掛鉤，一次核定包死的辦法。 3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的報(bào)酬 工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)、績效考核薪酬結(jié)合制，項(xiàng)目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，在不超過項(xiàng)目承包費(fèi)用總額控制的前提下，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗位和勞動表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項(xiàng)目考核辦法兌現(xiàn)。 ② 對本工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對本項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 ④ 項(xiàng)目上有工資和獎金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對員工的獎罰權(quán)，對職工的辭退建議權(quán)。 第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系 1．項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，具有代表公司與建設(shè)單位行使合同條款的職能，與分（承）包單位是利益平等的合同關(guān)系，各方必須嚴(yán)格履行合同，并以合同作為處理雙方問題的基本原則。 ② 在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 第九節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé) 1．根據(jù)工程實(shí)際，制訂切實(shí)可行的控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的方案和措施。 3．嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到文明施工。 5．對分（承）包單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達(dá)到公司和項(xiàng)目部質(zhì)量安全控制目標(biāo)要求。 7．在工程各重要施工節(jié)點(diǎn)，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。 9．及時辦理現(xiàn)場工程變更、現(xiàn)場簽證、變更，及時審核工程結(jié)算書、工程量報(bào)表審批等工作。 11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)的人員、財(cái)產(chǎn)安全、確保項(xiàng)目施工達(dá)到主合同要求。 13．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ② 熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和施工簽證工作。 ⑤ 編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會，與施工班組或分（承）包隊(duì)及時進(jìn)行交底。 ⑦ 對進(jìn)場的原材料進(jìn)行全面檢查，做好原材料的檢驗(yàn)工作，對新材料新工藝新設(shè)備使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評定。 ⑨ 做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為結(jié)算提供第一手資料。 11 完成公司和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。 2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的實(shí)施和二、三級安全教育工作。 4)每天檢查項(xiàng)目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實(shí)施。 7)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作 。 2)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，并及時對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 4)參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收單。 6)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，有權(quán)對不合格的材料責(zé)令退場。 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 10)對項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量。 2)按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計(jì)劃，結(jié)合工地進(jìn)度情況，編制材料月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。對自購部分材料的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進(jìn)場計(jì)劃，對超用材料要及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。 8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 ① 服從項(xiàng)目部用車安排，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。 ③ 裝卸物質(zhì)人手不夠時，幫助完成裝卸任務(wù)。 ⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。 ① 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，搞好項(xiàng)目核算并對真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ③ 及時匯總項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類報(bào)表，隨時掌握項(xiàng)目成本情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 ⑤ 參與項(xiàng)目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項(xiàng)目人員的工資。 ① 組織技術(shù)員
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