工程項目管理制度大全-在線瀏覽
2025-05-30 03:07本頁面
【正文】 核制度 為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)制定本辦法。 本考核辦法采用打分制，每月考評一次，每次10分，年終進(jìn)行總評比（總120分）。 對玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重大質(zhì)量事故的，按損失金額酌情處理。 年終總評比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎金，高于110分發(fā)給年終獎金，高于120分者由辦公會議研究決定發(fā)獎金。人力資源管理制度 人員安排：承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮，辦公室負(fù)責(zé)制訂員工《崗位職責(zé)》，負(fù)責(zé)選聘、安排各崗位人員。 新員工：首先對其進(jìn)行公司規(guī)公司紀(jì)的培訓(xùn)，合格后對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 項目部操作工：培訓(xùn)包括公司規(guī)章、紀(jì)律和生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn) 每年單月培訓(xùn)公司規(guī)章、紀(jì)律，雙月培訓(xùn)崗位技能。由班長組織各班員工學(xué)習(xí)、討論。提高整個班組的工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量。 管理人員：由總經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少一次。1 培訓(xùn)內(nèi)容1 公司規(guī)公司紀(jì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)項目部規(guī)章制度、項目部管理制度、項目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤管理制度。1 考核辦法：1 項目部操作工：每月20日對進(jìn)行現(xiàn)場考核。公司規(guī)公司紀(jì)以口試方式進(jìn)行，崗位技能以實操和口試兩種方式并行。參加第二天的考核。1 特殊工作人員培訓(xùn)：關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。1 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到：l 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。l 自己從事的工作與工公司發(fā)展的相關(guān)性。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄存檔。總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。 驗收不合格的設(shè)備，工程部與采購人員協(xié)商更換和退貨，并在《設(shè)備驗收單》上記錄處理結(jié)果。設(shè)備維修人員定期對停用的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，以備隨時啟用。投標(biāo)及合同管理制度 工程合同要求的評審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽訂之前進(jìn)行，應(yīng)確保：a) 工程要求得到規(guī)定。 雙方一經(jīng)確立，合同內(nèi)容不得改動，必須填寫完整，簽字印章齊全。 如客戶要求使用自有合同的，其內(nèi)容必須與國家相關(guān)要求一致。 合同由綜合財務(wù)部保管。 新增加的項目價格雙方議定后簽訂合同附件，由總經(jīng)理簽字加蓋公章方可執(zhí)行。建筑材料及構(gòu)配件管理制度 工程部負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，明確檢驗品種、檢測項目、檢驗方法等。 庫管員對檢驗和驗收合格后的原輔材料辦理入庫手續(xù)。 采購產(chǎn)品的驗證方式包括外觀檢驗、提供合格證書等文件、委托進(jìn)行二次檢驗等方式。 所有不能進(jìn)行更換的建筑材料及構(gòu)配件等物資，不采用緊急放行方式。 工程部要對施工分包方的施工組織方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證方案的合理性和可行性。 當(dāng)分包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師應(yīng)要求分包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)安排專業(yè)人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行跟蹤檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時下達(dá)項目管理聯(lián)系單，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。施工階段如有延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補(bǔ)救方案，上報項目經(jīng)理?，F(xiàn)場經(jīng)理務(wù)必與分包方和監(jiān)理方密切配合，杜絕一切安全事故和隱患。 與質(zhì)量相關(guān)的各過程包括管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量有關(guān)過程。 工程部負(fù)責(zé)組織使用質(zhì)量例會、控制圖等方式，對質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對圖形、質(zhì)量信息分布趨勢分析，明確過程質(zhì)量和過程實際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時機(jī)。1施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度 檢驗員依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗和試驗，必要時請監(jiān)理和顧客代表參加，并填寫檢驗記錄，相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。不合格品按《不合格控制程序》執(zhí)行。這種批準(zhǔn)而放行的特例，應(yīng)考慮這類放行產(chǎn)品和交付服務(wù)必須符合法律法規(guī)要求； 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)安排專業(yè)人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行跟蹤檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師及時下達(dá)整改聯(lián)系單，要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。 現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。施工階段如有延遲誤工的情況，現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補(bǔ)救方案，上報項目經(jīng)理。 項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔和上報。 對生產(chǎn)購進(jìn)物資，庫管員核對送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，填寫《原料驗收記錄》；有二次檢驗要求的報有資質(zhì)的化驗室進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《不合格控制程序》。 所
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