工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 21:23本頁(yè)面
【正文】 重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。保證會(huì)議取得實(shí)效。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查?！ 〔牧腺?gòu)置：材料購(gòu)置有材料組
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