【正文】 請(qǐng)假，安排其他相關(guān)人員代為參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要要有時(shí)效性，兩天內(nèi)及時(shí)整理完后經(jīng)審核后發(fā)相關(guān)單位。49 / 49三、辦公區(qū)域管理（一）目的為規(guī)范項(xiàng)目部辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（三）內(nèi)容保持辦公區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生，不得隨意吐痰，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑；在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后，應(yīng)做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的整理工作，保持物品整齊、桌面清潔。替換的衣物應(yīng)折疊整齊放至柜內(nèi)，勞保鞋應(yīng)放在柜中或他人看不見(jiàn)的地方，嚴(yán)禁隨意丟放，保持辦公場(chǎng)所的整潔。辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)煙灰煙頭。上班期間，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、睡覺(jué)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。做好節(jié)能工作，預(yù)計(jì)離開(kāi)座位兩小時(shí)以上，需關(guān)閉電腦；合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26攝氏度（國(guó)家相關(guān)規(guī)定），冬季不超過(guò)20攝氏度，使用空調(diào)期間應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗。四、進(jìn)度計(jì)劃管理目的為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)和規(guī)范各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高進(jìn)度管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（二）項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)與工作流程管理原則各專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)、匯總、審核、督查、考評(píng)；前期分部、材料設(shè)備分部、等各專業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、落實(shí)。，匯總、協(xié)調(diào)、審核各專業(yè)計(jì)劃。，督辦各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)警、糾偏、落實(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)建議。，負(fù)責(zé)組織編制、審核分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，配合其它專業(yè)提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，及時(shí)報(bào)送、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備案；審核施工方上報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。：分項(xiàng)計(jì)劃在開(kāi)工前10日內(nèi)編制完成并報(bào)送。、周報(bào)、月報(bào)的內(nèi)容按照規(guī)范模板要求填寫(xiě)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映周期內(nèi)的工作內(nèi)容。工作日志、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送時(shí)間要求；；；、月報(bào)紙版需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字。依據(jù)業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量管理制度及公司原有質(zhì)量管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。本制度適用于項(xiàng)目部對(duì)潤(rùn)澤項(xiàng)目的管理工作。（三） 管理職責(zé)項(xiàng)目部：。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。各專業(yè)：。、檢查、監(jiān)督管理。，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。，經(jīng)審批后下發(fā)各單位同時(shí)上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)備案。，生產(chǎn)經(jīng)理（視情況參加，每月不得少于2次）、技術(shù)質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，重要分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員參加，邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部質(zhì)量專員對(duì)各單位質(zhì)量管理工作提出工作要求。（五）質(zhì)量檢查項(xiàng)目部實(shí)行兩級(jí)質(zhì)量檢查管理項(xiàng)目部每?jī)芍芙M織一次內(nèi)部質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位單位及重要分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重要檢查項(xiàng)目各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加（重要檢查以電話通知為準(zhǔn)），邀請(qǐng)業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查， 項(xiàng)目部做好檢查記錄，并監(jiān)督監(jiān)理和施工單位對(duì)檢查情況的整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查，同時(shí)上報(bào)業(yè)主備案。隨時(shí)迎接業(yè)主的檢查工作。重要材料封樣確認(rèn)、重要設(shè)備首件驗(yàn)收管理：組織參建各方落實(shí)《重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗(yàn)收制度》，確定封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄并上報(bào)項(xiàng)目部，組織對(duì)封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識(shí)，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：按建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理臺(tái)賬，組織施工、監(jiān)理單位確定的施工方案形成一覽表并上報(bào)項(xiàng)目部，審批項(xiàng)目一般施工技術(shù)方案并形成臺(tái)賬報(bào)項(xiàng)目部備案，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案并上報(bào)業(yè)主。施工資料管理。材料標(biāo)識(shí)、材料檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和材料留存管理。日巡查、月檢查制度。 應(yīng)建立工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。：制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，審核施工單位的《分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批劃分方案》并上報(bào)業(yè)主，參加涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分項(xiàng)工程、子分部驗(yàn)收，以及分部工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)將《建筑工程資料管理規(guī)程》中需建設(shè)單位保存的資料在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下移交業(yè)主；參與并配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（七）質(zhì)量事故處理各部門(mén)職責(zé)：質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解相關(guān)情況。 （八）信息報(bào)送管理質(zhì)量周報(bào)：各專業(yè)每周四12點(diǎn)前將上周的質(zhì)量周報(bào)并入項(xiàng)目周報(bào)報(bào)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總整理后，于周四下班前上報(bào)至業(yè)主相關(guān)部門(mén)。《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》、《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，并形成臺(tái)賬，及同時(shí)報(bào)送業(yè)主備案。重要材料封樣管理、重要設(shè)備首件驗(yàn)收制度、重要設(shè)備，系指總包采購(gòu)但需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的材料、設(shè)備，用于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等比對(duì)、鑒別等管理事宜。重要設(shè)備至少應(yīng)包括,標(biāo)準(zhǔn)要求高、一旦失效影響大的設(shè)備,首件系指從第一批同型號(hào)中隨機(jī)選擇的設(shè)備。、首件驗(yàn)收重要設(shè)備確定項(xiàng)目部應(yīng)在分部（子分部）工程施工圖完成后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，共同確定《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》，報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部審核完成后并報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。、首件驗(yàn)收重要設(shè)備管理，將《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》中的材料報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前施工總承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成《重要設(shè)備首件驗(yàn)收表》，項(xiàng)目部參加并配合開(kāi)展工作。、監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)比對(duì)封樣樣件、首件設(shè)備，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料和封樣樣件不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行退場(chǎng)處理，因特殊原因決定不進(jìn)行退場(chǎng)處理的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部及質(zhì)量管理員。（1）材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試不合格的，一律不得進(jìn)行二次復(fù)試，相應(yīng)批次材料應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格或未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。退場(chǎng)過(guò)程應(yīng)留存相關(guān)影像資料（包括見(jiàn)證人員、接收人員、封樣、裝車、車牌號(hào)、車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)出口），同時(shí)應(yīng)形成由項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位簽字蓋章確認(rèn)的《不合格材料退場(chǎng)記錄》（詳見(jiàn)附件1）。（4）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)材料退場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程旁站，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》，并下發(fā)施工單位，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部和質(zhì)量管理員，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)業(yè)主。（1）施工單位應(yīng)立即暫停施工部位和施工工序的施工。對(duì)調(diào)整施工工藝的，應(yīng)重新進(jìn)行工藝檢驗(yàn)。六、安全文明施工管理（一）總則目的為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理流程。項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主、公司及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目的管理工作。、審核或?qū)徟?。（三）各?xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)會(huì)議：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會(huì)議。，項(xiàng)目部安全專員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，業(yè)主對(duì)安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。：每半月組織一次安全聯(lián)合檢查。，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)《隱患整改通知單》，并監(jiān)督安全員對(duì)檢查問(wèn)題督促相關(guān)單位整改落實(shí)，形成整改閉環(huán)并回復(fù)。事故隱患排查治理。 消防安全管理：定期對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見(jiàn)。：動(dòng)火審批及看護(hù)、消防器材配置、易燃易爆品庫(kù)房管理、生活區(qū)管理情況