【正文】 相關(guān)人員代為參會。49 / 49三、辦公區(qū)域管理（一）目的為規(guī)范項(xiàng)目部辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。替換的衣物應(yīng)折疊整齊放至柜內(nèi)，勞保鞋應(yīng)放在柜中或他人看不見的地方，嚴(yán)禁隨意丟放，保持辦公場所的整潔。上班期間，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、睡覺、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站等。四、進(jìn)度計(jì)劃管理目的為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)和規(guī)范各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高進(jìn)度管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平，同時(shí)明確項(xiàng)目部內(nèi)部管理流程。，匯總、協(xié)調(diào)、審核各專業(yè)計(jì)劃。，負(fù)責(zé)組織編制、審核分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，配合其它專業(yè)提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，及時(shí)報(bào)送、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。：分項(xiàng)計(jì)劃在開工前10日內(nèi)編制完成并報(bào)送。工作日志、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送時(shí)間要求；；；、月報(bào)紙版需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字。本制度適用于項(xiàng)目部對潤澤項(xiàng)目的管理工作。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。、檢查、監(jiān)督管理。，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。，生產(chǎn)經(jīng)理（視情況參加，每月不得少于2次）、技術(shù)質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，重要分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。（五）質(zhì)量檢查項(xiàng)目部實(shí)行兩級質(zhì)量檢查管理項(xiàng)目部每兩周組織一次內(nèi)部質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位單位及重要分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重要檢查項(xiàng)目各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加（重要檢查以電話通知為準(zhǔn)），邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。隨時(shí)迎接業(yè)主的檢查工作。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：按建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理臺賬，組織施工、監(jiān)理單位確定的施工方案形成一覽表并上報(bào)項(xiàng)目部，審批項(xiàng)目一般施工技術(shù)方案并形成臺賬報(bào)項(xiàng)目部備案，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案并上報(bào)業(yè)主。材料標(biāo)識、材料檢驗(yàn)標(biāo)識和材料留存管理。 應(yīng)建立工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。（七）質(zhì)量事故處理各部門職責(zé)：質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場了解相關(guān)情況?！豆こ藤|(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》、《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，并形成臺賬，及同時(shí)報(bào)送業(yè)主備案。重要設(shè)備至少應(yīng)包括,標(biāo)準(zhǔn)要求高、一旦失效影響大的設(shè)備,首件系指從第一批同型號中隨機(jī)選擇的設(shè)備。、首件驗(yàn)收重要設(shè)備管理，將《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》中的材料報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門對封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識，進(jìn)場前施工總承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成《重要設(shè)備首件驗(yàn)收表》，項(xiàng)目部參加并配合開展工作。（1）材料進(jìn)場復(fù)試不合格的，一律不得進(jìn)行二次復(fù)試，相應(yīng)批次材料應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行退場處理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格或未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。（4）監(jiān)理單位應(yīng)對材料退場進(jìn)行全過程旁站，應(yīng)及時(shí)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，并下發(fā)施工單位，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部和質(zhì)量管理員，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)業(yè)主。對調(diào)整施工工藝的，應(yīng)重新進(jìn)行工藝檢驗(yàn)。項(xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主、公司及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、審核或?qū)徟?。（三）各?xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)會議：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會議。：每半月組織一次安全聯(lián)合檢查。 消防安全管理：定期對各單位施工現(xiàn)場消防安全管理情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見。安全生產(chǎn)事故處理，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全專員應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理并趕赴現(xiàn)場，了解事故過程及處理進(jìn)度。項(xiàng)目部于每日下午4點(diǎn)前報(bào)業(yè)主安全生產(chǎn)部?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查統(tǒng)計(jì)表》，收集整理后上報(bào)項(xiàng)目部七、材料設(shè)備管理（一）總則目的為加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備選用管理，保證工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)和需求，制訂本管理辦法。，由領(lǐng)導(dǎo)批示是否其他部門進(jìn)行配合、是否安排落實(shí)。：通報(bào)施工單位最終選定供應(yīng)企業(yè)情況。材料進(jìn)場抽查復(fù)核設(shè)備材料員僅對進(jìn)場材料的品牌、供應(yīng)渠道真實(shí)性方面進(jìn)行抽查復(fù)核，材料效果、性能、質(zhì)量等方面需設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等單位進(jìn)行進(jìn)場把控。：（1）對合同履約情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，因合同履行出現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)向業(yè)主書面聯(lián)系，確保業(yè)主及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。（4）針對合同中的暫估項(xiàng)目（包括暫定數(shù)量、暫定單價(jià)、整項(xiàng)暫估價(jià)以及待定項(xiàng)目等），按照合同約定的方式或程序及時(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差。（6）參加業(yè)主組織召開的工程商務(wù)例會及專題會議，跟蹤會議部署工作落實(shí)情況，并出具落實(shí)情況匯報(bào)材料。 九、工程資料管理（一）總則規(guī)范目的：規(guī)范工程資料的收發(fā)、管理、使用、歸檔、處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。（三）資料管理資料匯總，留存原件。項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)部門職責(zé)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則；組織并督促各項(xiàng)目部對施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問題；負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題；組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備安全員項(xiàng)目部安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目部安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。（二）綜合評比內(nèi)容及被考核單位總包單位：工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、材料設(shè)備管理、成本管理、綜合管理等。 監(jiān)理周考核總評分表權(quán)重及得分監(jiān)理周考核以總包考評分?jǐn)?shù)及監(jiān)理工作評分的加權(quán)平均分?jǐn)?shù)為最終得分。（七）評分說明若實(shí)際考核時(shí)，暫無某一評分項(xiàng)目，該項(xiàng)若不是扣分項(xiàng)，則按加權(quán)平均值折算成100分制計(jì)算。一、 安全管理協(xié)議1. 各單位必須服從項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，各單位負(fù)責(zé)人必須對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護(hù)能力。確保施工安全。各單位的負(fù)責(zé)人和被委托負(fù)責(zé)管理的人員。對于查出的問題及隱患，各單位必須限期整改。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)過總包負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。并立即向總包方和上級單位有關(guān)部門報(bào)告。五、 消防管理規(guī)定1. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須開具動(dòng)火證并報(bào)相關(guān)單位備案；2. 電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施；3. 易燃物品要單獨(dú)存放、專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口銘牌標(biāo)明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；4. 各單位電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火安全交底，措施到位；5. 各單位物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人；6. 庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具；7. 易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場必須到相關(guān)單位備案，自行配備的消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)8. 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查；9. 各單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。責(zé)任單位5000~50000元罰款；八、 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)措施：1. 凡在施工過程中、從開始至竣工無發(fā)生施工無違規(guī)的單位，報(bào)公司批準(zhǔn)予