【正文】 任及經(jīng)濟處罰；5. 施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；；6. 嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。5. 各單位對各自所有的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患，立即停止施工，落實整改。3. 各位的負責人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的安全、文明施工等各方面工作全面負責。考評有一級節(jié)點時，按加權(quán)平均折算成100分制。監(jiān)理單位：工程進度控制與協(xié)調(diào)、技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制（設(shè)計變更、洽商、簽證）等。，應(yīng)標注原件存放處。適用范圍：本辦法適用于項目部的圖紙、文件、資料管理。參與市場詢價以及議價的會議，并將會議的情況反饋至業(yè)主作為審價的參考，并建立暫估價調(diào)整臺賬。后評價設(shè)備材料員負責調(diào)查、征集設(shè)計、項目、質(zhì)量、招采、成本等相關(guān)部門對供應(yīng)企業(yè)能力、配合態(tài)度的意見，建立供應(yīng)商評估體系。、設(shè)備方面的相關(guān)執(zhí)行落實信息。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即報送。：每月至少組織監(jiān)理和總包單位進行一次對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防安全專項檢查。、項目生產(chǎn)經(jīng)理（每月至少參加一次）、專職安全員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位及重要分包單位參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。、檢查、監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)管理流程項目部根據(jù)安全管理界面劃分對需要上報審批的安全管理文件進行審核后，上報業(yè)主審批，由項目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關(guān)部門。（5）對多次發(fā)生進場材料不合格的生產(chǎn)企業(yè)，施工單位應(yīng)停止合同關(guān)系，重新選擇質(zhì)量可控的生產(chǎn)企業(yè)。各單位專業(yè)負責人、材料負責人參加封樣確認和首件驗收。、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工總承包單位專業(yè)負責人等應(yīng)加強對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，應(yīng)組織對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行專項驗收，驗收前應(yīng)通知業(yè)主。：定期組織參建各方對存在的質(zhì)量問題進行分析，采取糾正、預(yù)防措施消除潛在質(zhì)量隱患，并定期評價質(zhì)量管理措施的實施效果，將相關(guān)建議反饋業(yè)主工程驗收管理。參加施工單位組織的施工組織設(shè)計和施工方案論證會，組織監(jiān)理單位對施工方案執(zhí)行情況進行檢查。項目部相關(guān)人員做好檢查記錄，并監(jiān)督各單位對檢查情況的整改落實，形成整改閉環(huán)，資料留檔備查或上報業(yè)主相關(guān)部門備案。，項目部質(zhì)量專員對各單位的質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，業(yè)主對質(zhì)量管理重點工作進行部署。五、技術(shù)質(zhì)量管理（一）總則為確保項目順利進行，保證工程在計劃工期內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量工作目標，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。、管理、落實施工方的進度計劃執(zhí)行情況，及時提出進度計劃預(yù)警，上報影響工期節(jié)點的情況，并組織整改、糾偏、督辦。內(nèi)容本辦法涵蓋項目部進度計劃管理組織架構(gòu)與職責、進度管理主要內(nèi)容、工作程序、計劃的編制、施工進度計劃的實施、工程進度控制總結(jié)等內(nèi)容。在辦公區(qū)域內(nèi)行走時，要盡量輕聲慢步，以免影響他人辦公。（二）名詞解釋本制度中所指的辦公區(qū)域是包括：工程師辦公工位、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室等。參會人員收到通知后，應(yīng)及時回復(fù)，發(fā)起部門也應(yīng)及時確認會議通知是否被接收。由業(yè)主通知項目部，項目部通知各單位。（主要包括決定，通報，通知，報告，意見，函）。本辦法適用項目部。、會議紀要等報送，可以直接向需求單位提交。項目生產(chǎn)經(jīng)理組織的會議，包括各專業(yè)協(xié)調(diào)會、專題會、監(jiān)理例會。業(yè)主和項目部發(fā)起的會議，若參建單位或主管無法參會，須提前一天向項目經(jīng)理請假，并安排本單位人員代表參會，若本單位人員無法參會，需向生產(chǎn)經(jīng)理請假，安排其他相關(guān)人員代為參會。替換的衣物應(yīng)折疊整齊放至柜內(nèi)，勞保鞋應(yīng)放在柜中或他人看不見的地方，嚴禁隨意丟放，保持辦公場所的整潔。四、進度計劃管理目的為確保項目順利進行，加強和規(guī)范各專業(yè)的進度計劃管理的任務(wù)、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進工程項目進度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高進度管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平，同時明確項目部內(nèi)部管理流程。，匯總、協(xié)調(diào)、審核各專業(yè)計劃。：分項計劃在開工前10日內(nèi)編制完成并報送。本制度適用于項目部對潤澤項目的管理工作。、檢查、監(jiān)督管理。，生產(chǎn)經(jīng)理（視情況參加，每月不得少于2次）、技術(shù)質(zhì)量管理人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，總包單位項目負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人，重要分包單位項目負責人及質(zhì)量管理人員參加，邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。隨時迎接業(yè)主的檢查工作。材料標識、材料檢驗標識和材料留存管理。（七）質(zhì)量事故處理各部門職責：質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理第一時間到達現(xiàn)場了解相關(guān)情況。重要設(shè)備至少應(yīng)包括,標準要求高、一旦失效影響大的設(shè)備,首件系指從第一批同型號中隨機選擇的設(shè)備。（1）材料進場復(fù)試不合格的，一律不得進行二次復(fù)試，相應(yīng)批次材料應(yīng)按規(guī)定程序進行退場處理，嚴禁使用未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格或未經(jīng)監(jiān)理簽認驗收的材料、設(shè)備及構(gòu)配件。對調(diào)整施工工藝的，應(yīng)重新進行工藝檢驗。（三）各項安全管理制度安全生產(chǎn)會議：每月第一周的周一組織一次質(zhì)量安全專題會議。安全生產(chǎn)事故處理，項目部安全生產(chǎn)負責人、安全專員應(yīng)第一時間上報項目部經(jīng)理并趕赴現(xiàn)場，了解事故過程及處理進度?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查統(tǒng)計表》，收集整理后上報項目部七、材料設(shè)備管理（一）總則目的為加強建筑材料、設(shè)備選用管理，保證工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點和需求，制訂本管理辦法。：通報施工單位最終選定供應(yīng)企業(yè)情況。：（1）對合同履約情況進行跟蹤、監(jiān)督，因合同履行出現(xiàn)缺陷時及時向業(yè)主書面聯(lián)系，確保業(yè)主及時處理相關(guān)事務(wù)。（6）參加業(yè)主組織召開的工程商務(wù)例會及專題會議，跟蹤會議部署工作落實情況，并出具落實情況匯報材料。（三）資料管理資料匯總，留存原件。項目技術(shù)部技術(shù)部門職責編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；制訂長遠發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計劃；嚴格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的原則；組織并督促各項目部對施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)；負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題；組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備安全員項目部安全員的安全生產(chǎn)職責項目部安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 監(jiān)理周考核總評分表權(quán)重及得分監(jiān)理周考核以總包考評分數(shù)及監(jiān)理工作評分的加權(quán)平均分數(shù)為最終得分。一、 安全管理協(xié)議1. 各單位必須服從項目部的安全生產(chǎn)管理，各單位負責人必須對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力。各單位的負責人和被委托負責管理的人員。如確需拆除變動的，必須經(jīng)過總包負責人和安全管理人員同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。五、 消防管理規(guī)定1. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報相關(guān)單位備案；2. 電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施；3. 易燃物品要單獨存放、專人負責，并在庫房門口銘牌標明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；4. 各單位電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火安全交底，措施到位；5. 各單位物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標志和防火責任人；6. 庫房嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具；7. 易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到相關(guān)單位備案，自行配備的消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)8. 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查；9. 各單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消